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她在朋友圈中介紹,銀隆再爆猛該公司主要業務是招收外匯分析師學員考取“外匯分析師”證書,銀隆再爆猛並宣稱該項目與國家人力資源和社會保障部(以下簡稱人社部)進行合作。
”說來也怪,料魏銀倉正是在海拔7018米的向東峰,料魏銀倉處於極度缺氧的情況下,張穎卻突然醍醐灌頂,他悟出了經緯中國“做什麽?怎麽做?誰來做?”的鐵律,並明確“三類公司不能投”。被花旗收購,用公款對所羅門美邦總裁來說是場悲劇,但對於年僅27歲的張穎來說,確是大大的機會。
從唐岩身上,萬為家人張穎仿佛看到自己七、八年前的影子“陌陌隻有靠唐岩的霸蠻才能做得起來”。及親家買車於是各路神仙紛紛攜帶大量風投資金湧入早期投資。偶爾收到一兩封邀約麵試的郵件,銀隆再爆猛張穎就如獲至寶,盡管他一次次箭羽而歸。盡管事後張穎總提醒自己慎言慎行,料魏銀倉不去搞社交,不參加聚會,甚至連互聯網大佬熱衷的互聯網大會也看不到他的身影。番號有了,用公款團隊呢?張穎首先找到了數學神童,前易趣網的邵亦波。
當時,萬為家人經緯中國采取比矽穀的彈性工作製還要彈性的“隨意工作製”。第三,及親家買車股東結構複雜的公司不能投。第一類,銀隆再爆猛小站以及自媒體站,這是首當其衝的一個群體。
我突然有種感覺,料魏銀倉現在風生水起的這些客戶端,料魏銀倉為了搶奪地盤下血本扶持自媒體,等養肥了,保不準也可能會收費吧,畢竟——推薦是流量的保證,這是一個博弈的過程。document.writeln('關注創業、用公款電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。 據百度站長平台公告,萬為家人要進入這個VIP俱樂部,是需要有“邀請碼”的。從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”,及親家買車百度太需要存在感來證明自己並不落伍並沒被淘汰了,及親家買車所以百度從推出百度百家,再到推出升級版百家號,火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。
我們來聊點不一樣的,說點“真話”。取消新聞源真意味著什麽?你還是被套路了接下來換個維度說說。
所以,要說百度不是“套路王”,你能信?曉楓說,遊走在科技與人文之間,新浪創事記、虎嗅、百度百家、砍柴網、搜狐、艾瑞、品途等專欄作者,聯係請加個人微信angaoeng。按理說,百度不應該這麽幹,一邊想在自媒體時代盡快趕上來,一邊又對著一部分“實力不行”的自媒體開刀,其實應該學學那幾個自媒體平台啊,別管什麽好壞,先把自媒體人圈起來再說。所以,百度今天放出取消新聞源這個大招來怒刷存在感,實在是在內容領域無招可用隻能拚老底了。很簡單,既然百度搞了這麽個篩選機製,篩選掉誰就成為關鍵了。
不過,這其實是個很搞笑的事情。取消新聞源到底有多大影響?是不是真意味著某時代的結束、某時代的開始?是不是真意味著這是一場要革掉很多人命的運動?為了更清晰地闡述觀點,我們不妨來看看取消新聞源可能會影響哪幾類群體。先說一個前提,取消新聞源,對於主流、核心媒體的收錄並不影響,本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。最近的很多報道都指出了公關公司和部分企業PR,可能是受百度取消新聞源影響最大的一個群體,這和他們的考核方式直接相關。
悲劇的是,百度還是不受新媒體人待見,隻能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平台呼嘯前進,差距愈來愈大,流量越分越散。這可能也算是百度高明的地方,這些雞肋的小站、自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性,索性趁機清理門戶,隻把那些“優質”站點籠絡過來就行了。
而進入VIP之後享受的特權如圖所示,從認證站點到VIP1,再到未開放的VIP2、VIP3,可謂層級分明,權益也是隨層級倍增倍差的。公關公司和部分企業PR之所以受衝擊,是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關的,問題是——即便以新聞源收錄為考核指標,有點經驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧,比如,要求新浪、網易、鳳凰這樣的門戶,以及類似環球網、中國新聞網、和訊這樣的主流媒體,再不濟也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什麽建站廳、大名網這樣土的不行、根本沒聽說過的網站?如果真是這樣的,那我隻能說,活該受影響……第三類,時效性差的傳統媒體,這類媒體已經被唱衰了好幾年了。
百度取消新聞源的消息一出來,很多人就在討論,這是不是要把那些時效性差的傳統媒體往死了逼?我倒是覺得,既然存在就是合理了,這些媒體殘喘了多年依然活著,恐怕還能繼續活一段時間,再說也不是非要把它全部鏟除殆盡才算一個時代的結束,既然大家早就公認那個時代結束了,百度取消新聞源對他們的影響就不具有代表意義了,直接翻篇吧。各位,看出這裏麵的門道了嗎?這意味著,百度拋棄掉新聞源機製(至於有多大影響,我們稍後再說),又重新構建了一套新的機製,把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框裏,更狠的是,在這個新框裏,你可能要付費才有可能進階到VIP2甚至VIP3,以爭取到足夠的競爭籌碼。對於廣大站長(部分資質夠進VIP俱樂部的自媒體也算)來說,這幾乎是一個被設定好的必選題——要麽交錢跟著我玩,要麽出局。想想也是,就像互聯網圈都在講屌絲經濟已死一樣,把那些“優質”的、用戶體驗好的圈住了,他們的身份感、認同歸屬感也強,支付意願更強不是?至於後期怎麽收費、怎麽分成,還不是好商量?第二類,公關公司以及部分企業PR,這算是捆在一條線上的群體。不錯,百度這次又是來刷存在感的,這是第一層套路。換個問法,新媒體時代,什麽最重要?流量嗎?粉絲嗎?分發平台嗎?內容生產能力嗎?這些似乎都很重要,但要說最重要的——我認為其實是注意力,新媒體時代的信息太冗餘太碎片了,對注意力的爭奪才是關鍵。
那些權重低、內容時效性和質量相對較差的小站點、自媒體站點,很可能會被K掉,比如筆者的一個不成熟小站前段時間就被百度K掉了,這個過程其實已經進行了一段時間了,隻不過這次取消新聞源的動作更大更狠一些,但即使不取消新聞源,很多小站依然還是會慢慢被淘汰掉。而且,取消新聞源也不見得真對這些“釘子戶”有多大影響,VIP俱樂部擺明了是個特權,就不能因為某些原因特事特辦嗎?既給足麵子不傷害感情,又能變相激勵一把,簡直完美!繞了這麽多,總體來看,百度取消新聞源這事實際上並不像預想的那樣猛烈,說是個胡蘿卜加大棒的玩法也不為過。
百度取消新聞源製度的消息可謂一石激起千層浪,鋪天蓋地的新聞報道翻來覆去就那幾句話,你粘貼我幾句,我copy你幾句,估計連你旁邊的貓都看煩了吧。不過,百度這次可不是單純來刷存在感的,而是帶著赤裸裸的目的來的,這得從百度新推的站長平台VIP俱樂部說起,先上圖吧
不僅限於新聞源站點,前提是要有優質內容。問:如何在鬆鬆軟文裏選擇優質網站發布?答:大網站、品牌網站、在加上高質量的內容,都有機會進入百度優質展示結果中,可繼續參考鬆鬆軟文裏麵的“新聞源”一欄。
2017年3月20日,百度站長平台發布公告:百度取消新聞源數據庫,升級為VIP俱樂部。問:普通網站能否得到類似新聞源的展示效果?答:能,百度取消新聞源後,對很多網站是件好事,但是現在的選擇範圍更廣了,一些不具備條件的網站都有機會進入類似新聞源的展示效果了。(2)對廣告主來說,投放軟文不好選擇了,但選擇非新聞源站也有機會進行優質展示了。如果您想得到更優質的收錄與展現,請記住:高質量內容+大網站發布=百度優質搜索結果以下是部分聊天截圖: 在推薦一些權威可信賴的網站參考:1.“新華網”、“人民網”、“中新網”等權威新聞機構網站刊登文章;2.“人民日報”、“光明日報”、“北京日報”、“陝西日報”、“南方周末”等中央及各地報紙刊物刊登文章;3.“中國政府網”、“中華人民共和國國防部官方網站”等中央和地方各級政府部門網站刊登文章;4.“中國科學院網站”、“北京大學網站”等公立學術機構、教育機構網站;5.“新浪”、“騰訊”、“搜狐”、“網易”等門戶網站刊登文章;6.“36氪”、“時光網”等垂直分類的媒體網站刊登的文章。
原有的優質內容站點,影響並不會太大。問:如何提供高質量的內容發布?答:鬆鬆軟文裏有“代寫”功能,您可以選擇專業寫手或職業寫手,他們寫的文章質量相對較高。
常見問題解答:問:鬆鬆軟文頻道裏的新聞源還能用嗎?答:能,百度的人已經給了明確答複:原來老的、優質的新聞源站,會直接進入VIP俱樂部,影響並不會太大,所以這些站的搜索展示結果基本不變。(1)取消新聞源,對百度來說是件好事。
同時也建議您用自己的人寫高質量文章,因為自己對自己的產品(業務)會更了解。不在VIP的站點,內容優質,可以被展示到時效性中;而VIP垂類開放,是針對優質的原創時效性站點,我們將會給到VIP服務,主要看內容是否優質了。
(公告原文)為此,盧鬆鬆特地和百度的朋友聊了聊,下劃線內都是官方說法:新聞源取消,實際上是百度技術的一次升級和開放,時效性卡片的展示頁麵不變,後端數據將變得更加開放,不在拘泥於源的申請。文章來源:鬆鬆軟文(轉載請注明出處)document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。優質原創內容,不再需要進行新聞源的申請,係統將從內容、質量、用戶體驗等維度判斷,對優質內容進行展示。問:怎麽判斷這個站是否是新聞源呢?答:新聞源數據庫取消了,但隻是換了另一種形式存在,可以繼續參考鬆鬆軟文裏麵的“新聞源”一欄,選擇新聞源站點還是有機會進入百度優質展示的。
(3)對站長來說,我的網站都有機會進行優質展示了,是好事如下圖,我們又遇到了錯誤,顯示‘無法添加關鍵字,因為其中一些已經存在,請刪除重複的關鍵字,然後重試。
本文介紹了國外ASM投放師在投放過程中所遇到的八個常見錯誤,希望大家在看完後,如果自己以後也要進行ASM的投放的話,記得及時規避這些問題,以免給自己帶來不必要的麻煩與損失。搜索匹配廣告係列,其中唯一的目標便是匹配沒有進行競價投放的關鍵詞。
7、如何跟蹤應用內購買使用第三方平台,並在APP中設置相關自定義歸因代碼,以跟蹤用戶在蘋果競價廣告裏安裝應用後所做的一些操作。記得上個星期我們與大家總結了一下蟬大師海外客戶ASM的一些經驗與錯誤,今天我們再接著上個星期的文章,為大家帶來ASM投放時常見的十大錯誤,以幫助大家在ASM正式投放時,可以少走一些彎路,下麵我們就來看看具體的內容吧! ASM常見的八大問題:1、確保不超過總支出與每日支出的限額換句話來說就是別超資了,提高時出價嚐試2x,3x,4x,5x基線出價,期間要有一定的間隔一些時間,不然監測調價期間的數據時,因為時間間隔太短,會讓ASM投放師出現誤解。
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