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到2020年,危機時力爭在基礎研究、危機時應用研究和戰略前沿領域取得重大突破,全社會研發經費投入強度達到2.5%,科技進步對經濟增長的貢獻率達到60%,邁進創新型國家和人才強國行列。
中國近8億城市人口,刻戰每8個人中有1人每天騎車3次,一天就是3億單,據說這個數據麥肯錫也做過測算。曾經試水共享單車領域的也不在少數:後德國崛起的關鍵改政府、企業、機構,最後無一不以失敗告終
隻有深入鄉鎮,危機時才能真正明白OPPO與VIVO戰勝小米、華為、三星、蘋果的奧秘所在。礪石商業與萬佳電器看似不搭界,刻戰卻因為劉學輝的存在顯得並非太過違和。用友集團是亞太最大的管理軟件企業,後德國崛起的關鍵改其企業管理理論與管理實踐處於很高水準,是中國企業的學習標杆。進軍實業,危機時創建萬佳電器從2016年6月成立以來,礪石公司在媒體、谘詢與投融資各個戰線都高歌猛進。礪石商業評論(ID:刻戰libusiness)主要專注於全球商業與管理,刻戰堅持嚴肅、專業的高價值內容創作,致力成為全球最具洞見的商業知識媒體,為企業家提供領先的商業思想與商業案例。
在劉學輝眼裏,後德國崛起的關鍵改馬雲、劉強東、黃光裕、張近東這幾位商業大佬所創造零售奇跡的也並非不可超越。與麥肯錫這些管理谘詢機構交流越多,危機時劉學輝越感覺到他們在新經濟時代的無力感。刻戰”——還是那位拚車項目的聯合創始人。
共享單車很可能成為阿裏、後德國崛起的關鍵改騰訊國際化的排頭兵。危機時”——一位拚車項目的聯合創始人。政府監管是現在互聯網創業都逃不過的一個話題,刻戰從打車,到互聯網金融,人們都已將看到了政策對風口的降溫作用。反正,後德國崛起的關鍵改我身邊有幾個不願意用摩拜的朋友,就是覺得押金太貴。
一年之後,城市裏的人依舊沒有買自行車,卻把隨租隨停的共享單車當成了時尚。但是,隻要車子數量再增長的時候,量變到質變的時候,就會有另外一番景象出現了,政府的管控自然也就會出現了,而事實上,類似的苗頭已經起來了。
這種情況很少在摩拜上發現,摩拜的設計最大限度尋求出行和破壞兩者間的平衡。資本喜新厭舊的速度比常人快!現在的投資人已經偏離商業或生意的本質了!通過免費造數據然後幻想盈利就是在浪費社會資源!不是所有肚子搞大了的都要下崽的!我思慮良久認為能賺錢的方式就四個:一拿大量押金去投資;二用戶量大開始做廣告推送;三賣用戶數據;四:vc接盤最後如果能IPO就股民接盤!反正早期投資人和創始人和高管反正不虧,他們或套現或高工資!”——這位看起來對投資人很不滿意的連續創業者。滴滴並和優步後,已經有了阿裏、騰訊、百度,三大巨頭的投資,他有BAT之後再做一級的野心,對於這樣的野心,BAT顯然是不願意看到的,尤其是騰訊。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
但是我們使用的時候還是要交使用費。我觀察到的情況,很多車已經報廢,有的車帶壞了,有的車座被拔出。投資人看共享單車,看到的是“共享單車——自動駕駛——無人駕駛”三部曲。ofo可能是一個非常大泡沫,他可能有投放車的數據,但沒有正在運營的車的數據。
“現在都在爭論美團和滴滴做打車,誰更有優勢的問題。微信和支付寶已經花了那麽多的力氣在海外去做支付的推廣,但效果一般。
) 盈利絕對是個老大難“共享單車盈利絕對是個老大難!幾年前人們總說滴滴用戶數據搞大了自然就會盈利!那今天滴滴盈利了嗎?再IPO不了,可能已被投資人從內心嫌棄了,認為其老舊了。“自己買一批單車放出去出租,那是什麽共享?真正的共享是把別人所擁有的東西的使用權低價給別人使用!ofo和摩拜頂多就是單車出租公司!而且其無法解決量大後的亂停亂放、闖紅燈搶道、撞人和被撞、不是自己的車而造成的不珍惜的高損壞率、人流量不對稱造成的單車運輸成本或閑置成本!”——一位還沒成功的連續創業者。
為了不給這些朋友們惹來不必要的麻煩,全部匿名啦。用大家交的押金去造車,實際上我們三個人交的押金可能就夠造一輛車了。以下是幾個有意思的角度,也是我認為討論共享單車繞不過去的問題。你看他們會不會像當年在中國推專車一樣,在東南亞去推廣單車。人們大概早就忘記了,700bike一年前掀起的那一陣風,那個時候,人人都想造城市自行車。會和互聯網金融有關係嗎?“我覺得這個更像是融資租賃。
(某著名FA)在這幾個月正在積極撮合ofo和摩拜。人們看待同一件事的角度和態度事如此的不同,有很多,是我們自己不會看到,也無法想到的。
但是這種便捷並不會改變其租賃的本質。”——一個知道的秘密多的創業朋友。
但是投資人跟程維說,(因為滴滴已經做了汽車出行領域的一切,出租車、專車、拚車、大巴和代駕,燒錢不少也樹敵很多。而對於互聯網創業者、投資人來說,根本不在乎什麽風向。
口頭上是你不能再燒錢了,本質是再培養另外一個幹兒子。現在的ofo和摩拜,很像當年的滴滴和快的,摩拜就像是快的現在主導局麵的是職業經理人。)你要是再做單車,就是與整個投資界為敵了。他們合並後,應該快速並購線下的生產商,才可能形成壟斷優勢。
但我的這位和滴滴、摩拜都有交集的朋友卻是這麽看的——投資人不讓滴滴做單車,表麵上是為了自己已經投資的ofo、摩拜,但其實,是有更大的打算。”——這位朋友堅決不看好共享單車。
這種對公眾資源的占用容易被大家忽視,是因為現在的車子數量還不足夠多,對公共資源占用的負外部性還不明顯。原來用戶租一輛自行車,是店裏取店裏還,現在通過移動互聯網可以做到隨地取隨地還,用戶借車與還車在便捷性上得到了極大的提高。
最腦洞大:共享單車的目的是無人駕駛和國際化我之前聽到一個八卦,共享單車剛開始坐上風口拿融資的時候,滴滴是很想做的。 誰說融資多就能贏,偏偏認為ofo是一個大泡沫“共享單車的勝利者肯定是摩拜,摩拜是把單車做成一個智能硬件,ofo僅僅完成了單車與人的連接,可以理解為ofo是諾基亞,摩拜是iPhone,兩者不在一個維度開展競爭。
等著吧,ofo馬上會吃掉摩拜“你等著看這幾個月的結果吧。 壟斷?不可能!“至於這個市場的格局最後到底是壟斷還是寡頭還是共存,隻要看看現在同屬於租賃性質行業的裏麵各家的格局,應該基本可以有答案了。隻要“大風從坡上刮過,不管是西北風,還是東南風都是我的歌”共享單車,這隻豬在風口上飛舞的現在。前天見科技金融公司PINTEC(品鈦)的CEO魏偉,他說了一句特別哲理又雞湯的話:人,重視自己往往是處於感情因素,輕視別人往往是因為信息不對稱。
)占用公共資源會引發管理嗎?“(租車)在原來的店裏取店裏還的模式下,店主要交租金租庫房來存車子,但現在的模式下,他們都不需要租庫房了交租金了,那麽這個成本由誰來買單了呢?實際上是公共資源的擁有者在買單。共享單車是不是共享“這些叫共享單車的並不是共享,他們實際上是租賃。
(還有一位朋友提到,如果現在開始出現的支付寶掃一掃免押金普及開來,會不會引發人們的退押金潮,甚至會導致資金鏈斷裂,自己的押金退不回來。共享單車方麵可能不會出現滴滴收快的的情況,實在想不出摩拜為什麽要收了ofo,技術沒啥壁壘,單車收了再改造的成本不比自己造低多少,況且報廢數量不可追蹤。
一年之後,城市裏的人依舊沒有買自行車,卻把隨租隨停的共享單車當成了時尚。當時也確實有這樣那樣的消息說滴滴也要做單車。
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