畢竟，生活像杯當“隨刷隨有”成為市場標配之後，必須要有大量內容填充。

當然，清茶給我們不能確定這次事件的兩名女孩掃碼掃出來的是微商直銷還是創業，我們隻能確定，這種行為對地鐵乘客已經構成了騷擾。苦澀會朋友感歎說：這樣的創業可謂“神仙難救”。

在視頻中我們可以看到，留下機會供在他們發生衝突時，眾人如看客般在圍觀，有人錄視頻，有人打電話報警，卻沒有人能站出來，拉開他們。如果他將女孩推出地鐵門的時間再晚一點，品味甘醇她是不是會被夾傷，甚至死亡?縱使，剛開始，這個男孩是被騷擾，但是，他也有文明處理這件事情的選擇。周末，生活像杯最火的事情無疑是“北京一男子辱罵地鐵掃碼女孩”。事情差不多到這裏已經告一段落，清茶給但值得我們思考的卻遠遠不止於此。借用知乎網友的一句話來說，苦澀會就是“你會發現事件中的每一個當事人，苦澀會都在強調對方的過錯，想以自己的方式來給對方施加懲罰;同時卻對自己犯的錯有恃無恐，因為並不會受到懲罰”。

在地鐵裏麵辱罵、留下機會供推搡、搶手機就是錯了。這種方式確實可以在短時間內營造出一種“創業有成”的假象，品味甘醇但如果創業項目沒有優質產品為保障，最後難逃被“取關”的命運。麵試的考官不是別人，生活像杯正是華人風投圈大名鼎鼎的大哥級人物——劉宇環。

document.writeln('關注創業、清茶給電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。後來兩人幹脆合租一套房子，苦澀會每天都混在一起。短短兩年身價就暴漲7倍，留下機會供誰能抗得住那種赤裸裸的誘惑?不過，在荷銀紐約分部工作期間，張穎很窩火，一年下來一個案子都沒有做成。2008年8月16日召開董事會，品味甘醇大夥聚在一起，商量從哪個地方開始突破。

大二暑假，張穎隨同學去東非的塞倫蓋蒂大草原騎行了一個月的摩托車，大三聖誕節前夕與幾個西班牙同學去阿根廷、智利等南美玩漂流，大四甚至還深入澳大利亞沙漠腹地探險。顯然，他自己選擇在西北大學就讀最王牌的專業，無意是做出了最正確的選擇。

之前傅盛與馮鑫彼此都曾共過事，知根知底。待價而沽的張穎一看在旅行者沒有什麽奔頭，直接殺到荷蘭銀行。等出了江南春的辦公司，被冷風一吹，張穎才清醒過來“又不是老大，自己拍的是哪門子板?”所幸劉宇環相當給臉“投了就投了，不就1000萬嘛”。於是，張穎決定將經緯中國聚焦到“移動互聯網”的戰略上來。

第二、發展節奏慢的公司不能投。團隊忙了，張穎省心了，他所做的就是天天與公司創始人握手、簽約、拍照。當時的總裁剛剛上任，想借校園招聘，吸納一批新鮮血液重新崛起。現在，經緯中國管理的資金規模超過155億，累積投資了320多個公司。

”張穎非常興奮，立馬拉著左淩燁，直奔兆豐大廈。這時候，中經合漂亮的財務總監站了出來，“您先回國找找感覺，搞不好再回來，辦公室給保留一年。

此後，幾乎沒費什麽周折，張穎就把經緯創投的老大與中經合的劉總邀到一個談判桌上“紅色中國吸引力太大了”2008年1月28日，經緯中國成立。果然，2年後他就被所羅門美邦看上了。

1973年，張穎出生於上海一個高知家庭，母親是清華高材生。那一年，小米成立，微博大行其道，美圖秀秀上線移動端。不過，經過網絡發酵，尤其是一些大V的炒作，張穎的言論就成了“陰謀論”，說經緯中國要把價格壓下來，好借此投資，搞得張穎跳到黃河都洗不清。為什麽去荷銀?待遇高啊“年薪110萬美元”。結果他前腳剛走，後腳工位就分給了新來的大學生。上下班的時間可以自由安排，結果很多次早上張穎9點鍾到辦公室時，卻發現其他一個人都沒來。

再說，張穎根本就沒有創過業，完全不知道早期創業者是怎麽想。但是張穎、邵亦波等他們5個創始人的人脈全在美國，在國內沒認識幾位企業家，所以大家討論了兩天兩晚也搞出個頭緒來。

7個月後，那哥們轉身做了天使投資人，2年不到就投出了3個過億美元的公司。1995年大學畢業後，張穎在本校的神經學研究所謀到一個職位，主要是從事癌症分析。

”對此，他的解釋是這樣的，“風投知識可以耐心培養，但是對一個產業的理解不是一天兩天就能夠培養出來的。知道嗎，當時YY的估值是6000-7000萬。

張穎的投資清單裏出現了Nice、口袋購物、滴滴、快的、e袋洗、土巴兔、獵聘、餓了麽等一長串公司。怎麽那麽熟悉?張穎突然想起自己曾在矽穀的雅虎大廈也見到過類似的顯示屏。2萬美元是什麽概念?老美每月領取低保就1000多美元。”張穎把團隊分成8個小組，包括交易平台、互聯網金融、移動醫療、新技術、O2O、社交社區等等，每個人重點關注1-2個行業。

半個月後的11月10日，張穎從珠峰大本營下來的第二天，他就做出兩個重大調整。想到自己14歲移民出來，在美國呆了快20年，整個思維邏輯、閱讀習慣已經完全融入西方，他怕自己很難適應東方文化。

也難怪，當時的風投領域，僅有IDG、鼎暉、紅杉等幾家，我國絕大多數企業家還在吭哧吭哧賣苦力，一提風投就以為是騙子。當經緯中國的微信、微博隔三差五爆出一些真知灼見時，那一定就是張穎的真情流露。

2012年短短1年，經緯中國就從20多人迅速膨脹到100多人，40多人搞投資，30多人搞投後管理。經緯中國2011年收到2萬份計劃書，看了2500個項目，2012年更是收到4萬份計劃書，看了3200個項目。

張穎沒有絲毫猶豫，果斷投資3000萬，並促成後來獵豹和金山的合並。當時邵總為了愛情，在電商大爆發前夕，跑到美國生3個孩子，做起了全職家庭煮夫。那位老兄來研究所主要就是體驗生活。第一、想象空間有限的公司不能投。

而當時納斯達克泡沫已經破滅，即便美國本土精英找工作都費勁，更別說華裔了。經緯創投的客戶名單中有蘋果、聯邦快遞等50家上市公司，投資回報率多年穩定在全美前5。

正是傅盛的加盟，經緯中國周圍迅速聚集了一批頂尖的產品高手。”說來也怪，正是在海拔7018米的向東峰，處於極度缺氧的情況下，張穎卻突然醍醐灌頂，他悟出了經緯中國“做什麽?怎麽做?誰來做?”的鐵律，並明確“三類公司不能投”。

被花旗收購，對所羅門美邦總裁來說是場悲劇，但對於年僅27歲的張穎來說，確是大大的機會。從唐岩身上，張穎仿佛看到自己七、八年前的影子“陌陌隻有靠唐岩的霸蠻才能做得起來”。

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