而也正因為知乎用戶的構成結構，洪欣使其遠離了互聯網的“屌絲用戶群”，洪欣具備了客觀、理性、討論的平台基因，讓其在社交網絡的輿論分布上了占據上遊地位，其發聲能夠讓人信服。

而現在市場上的大多數遊戲，丹峰由於各種各樣複雜的原因，丹峰他們把目標更多的放在了圈錢上麵，能圈多少就圈多少，圈完再做下一個遊戲，而真正的精品遊戲卻還是很少，也隻有大平台和大公司能夠在當前中國的遊戲環境之下願意耐心等待產品的成長。2015.12.15新增榮譽成長係統，風波後首現身新增信用積分獎懲機製，通過手機QQ/微信可以發送信息邀請好友一起開房間。

然而《王者榮耀》卻不同，洪欣它起源於中國，洪欣它定位於社交化和休閑化，所以它可以弱化故事背景，並且它所瞄準的目標人群是青年人甚至是十幾歲的少年人，而且男女都有，那麽它隻需要思考著什麽樣的英雄和背景故事適合這些互聯網時代的原住民：首先，要是全中國人，起碼是年輕的中國人耳熟能詳的;其次，考慮到可擴展性，人物角色要非常多，這些人物還不能夠有不同的版權;第三，要兼顧女性用戶的心理與審美;第四，人物角色不能夠是有爭議的或者是負麵的;根據上麵的這樣一些原則，我們就能夠很快排除一些不適合的設計思路，比如不能夠采用單一的熱門IP，像三國、火影忍者和西遊記等，這些IP很熱門，但並不是所有年輕人都喜歡的，格局還不夠大;再比如說像文明6那樣采用古今中外全世界的一些著名人物，例如凱撒大帝、柏拉圖等，中國的年輕人對於世界範圍內的名人的認同感並不高。例如各個節假日，丹峰就是遊戲類產品最好的勢，在節假日集中推廣，就能比平時取得更好的效果。所以，風波後首現身在未來，手遊必將往著精品化和重度化方向進化發展，打造出現象級的品牌來吸引用戶關注，是手遊廠商的最好的出路。從最開始的分層用戶測試和數據驗證，洪欣到遊戲玩法調整、洪欣商業化策略，雙平台結合平台用戶特性，用大數據給予項目組積極的支持和專業的建議;整個限號不刪檔期間，應用寶進行了持續的精細化導量，為王者榮耀帶來了大批的新進用戶。所以，丹峰最開始的推廣和運營反而是最簡單的，丹峰因為你的目標人群十分的明確，如果你確實是一個好的產品，那麽你就隻需要針對《英雄聯盟》玩家可能出現的地方，有針對性的推廣就行了，當《英雄聯盟》的玩家進入的越來越多的時候，你的初期推廣和運營活動的任務，就能夠圓滿完成了。

騰訊也是在當時看到了這個機遇，風波後首現身所以連出了兩款MOBA類的新遊戲，風波後首現身分別是《全民超神》和《王者榮耀》，有趣的是，《全民超神》最初測試的時候是純競技的，主打5V5，不帶養成線，而《王者榮耀》是帶養成線的，主打3V3，沒有5V5的，所以《全民超神》的內測成績是遠遠好於《王者榮耀》的，然而在後來的發展方向上，兩者都朝著各自相反的方向上改了，最終在天美工作室的努力和《全民超神》的作死之下，《王者榮耀》後來居上，在遊戲模式和產品質量上遠遠超過了《全民超神》。這些問題其實本質上是由於《王者榮耀》的目標用戶定位而帶來的問題，洪欣它的目標用戶是小白用戶和女性用戶，洪欣而且目標人群是極大的，那麽根據這些目標用戶的操作水平和手機硬件水平，就必然無法設計出非常精密的操作要求和非常精美的畫麵表現，《王者榮耀》不是不可以設計出來，而是他們選擇性的放棄了一部分的操作和畫麵，因為他們要為他們的目標用戶考慮。“投資環境的確是突然冰凍，丹峰有出資人希望我們暫停對外投資，因為在快速去泡沫，大家更願意持幣觀望。

”但這並沒有動搖新進對微派的看法，風波後首現身“我們始終相信路遙、方波的產品敏銳度，所以在種子輪之後，新進和出資人一起繼續加投了兩輪。比起海投網，洪欣在同樣從新進創投拿到第一張支票的初創企業中，有兩家名氣要大的多。”這是新進創投在年輕創業者中能伺機而動，丹峰迅速精準抓住要害做出選擇的訣竅。”“我們會一直保持每年接觸數千個創新團隊的節奏，風波後首現身優秀團隊既是我們一直在尋找的創新之源，也是驅動我們不斷學習快速成長的最大動力。

但事實上三年來探索過幾款社交產品效果都不及預期。在大學期間他也不算“好學生”，從大一開始就折騰各種小生意、開辦培訓學校。

Amino(zParkVenture)投出了Skycatch、Trustlook、Assemblage等明星項目。”新進創投2015年投資物權眾籌平台維C理財時，正值股災。截止去年年底，海投網已經從新進創投看中時的500家企業入駐，發展成為覆蓋24個地區300多所高校，流量排名第一的校園招聘網站，受到1000多萬大學生的追捧。1988年生的創始人薛俊龍曾經“潛伏”到一家小貸公司學習。

胡曉純認為這些就是薛俊龍的創業“試驗”，並且每次試驗都給他帶來了明顯進步，“是個悟性高、學習能力強、能團結所有可團結力量的創業者。本月，新進創投又投資了海投網千萬級別的A輪。2014年，新進創投看中服務大學生求職的平台“海投網”。“今天來看微派很牛，躋身億級用戶俱樂部，全球人口過億的國家也就十幾個。

“在二三十個團隊中，我們一眼就挑中了他們，因為他們有那種把自己放小的姿態。而《狼人殺》的出品方上海假麵科技拿到新進創投的天使是在2014年。

”胡曉純回憶，“也有人覺得這是互聯網金融項目，大勢不好應該回避，但我們仍堅定出手。2012年成立的新進創投就是其中之一。

目前新進歐洲已經簽約了第一個醫療人工智能項目。未來一定是下一代的，我們應該放低姿態去到這些年輕人中幫助他們。“做新興企業的第一個機構投資人。其實，早在2013年新進創投就成為了武漢微派網絡的股東，並在2014年、2015年一路加投比如公號“企鵝和貓”，專講紅酒的醉鵝娘，隨隨便便推薦一款酒都能收到歡迎。2、音樂短視頻：KONGStudio、碎樂等平台紛紛布局音樂短視頻，剛在杭州地鐵狂鋪“戳心”樂評的網易雲音樂，也在今年3月推出了短視頻功能。

“功夫財經”得到了優酷土豆-合一集團的青睞，期望用5本書讓你讀懂中國經濟，上線一批財經大咖的視頻。附：短視頻應用融資表 來源投資界(微信公眾號ID：PEdaily2012)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

 這幾年，快手保持著幾乎每年一輪的速度，投資方從早期的晨興資本到後來的紅杉、華人文化產業基金、DCM，更吸引來了巨頭百度、騰訊的融資。不是說不垂直就沒有機會，而是在幾家大平台已經分了足夠的蛋糕後，留給後來者的機會就不多了。

知識分享型非羅輯思維莫屬，羅胖說“這是幫你節省時間的短視頻”。長視頻並非沒有市場了，特別是在某個方麵進行深入刻畫的內容。

此外還有董路的樂播足球、張特的功夫體育等等。有趣的是，早就戰略性放棄微視的騰訊，成了快手這一輪融資的領投方——“我社交玩兒的這麽6，短視頻之心絕對不死”。2016年是短視頻極具資本吸引力的一年。但，即便沒有上述平台巨大流量和強大渠道，垂直類短視頻依然獲得著資本的青睞(詳見文末圖表)，他們也完全可以去大平台進行流量分發。

風光的風光，頹敗的頹敗一邊對低俗無下限不屑一顧，一邊看著刻意擺拍的搞笑視頻停不下來，大多數人在這種自我矛盾中貢獻著自己的觀看量，部分人按耐不住要去平台上刷臉求關注求金錢，還有少數自詡互聯網精英的科技圈達人，在它火到衝破天際時表示，誒?第一次聽說誒。資本如此大手筆布局，昭示出短視頻發展的比想象中更為迅猛。

垂直類短視頻由於天然的專業性，普遍用戶基數不大，在電商化和IP化上似乎有更精準的人群。其他與生活相關的短視頻項目，還有即刻視頻、三顧、一人食、量子頻道、企鵝和貓、日日煮、刻畫等。

娛樂搞笑視頻往往向著網紅方向發展，需要不斷出新，從熱捧到唱衰哪有什麽清晰界限，搞不好就火了，搞不好就消聲了。商業化手段都在不斷嚐試中，比起圖片和文字類產品，越來越多的人覺得短視頻是離錢最近的媒體。

那垂直之後是要做什麽?這麽說吧，快手賣化妝品和小紅唇、抹茶美妝賣化妝品，你選誰?內容格調背後是整個應用、整個公司的大方向，垂直深耕代表著專業度，靠你的專業集結起來的才是可能會為你掏錢的用戶。數據顯示，2016年12月，移動全網短視頻平台用戶滲透率第一的是秒拍，占比61.7%，其次是頭條視頻和快手，分別是53.1%和43.2%，美拍和小咖秀也在前六位。另外一麵，2013年上線的騰訊微視，在2017年4月10號正式關閉，無法逆轉的結局伴隨著媒體、同行、用戶唏噓不已的感歎——馬化騰“8秒視頻”的重視也沒能給它帶來好運，在別人如火如荼時，它悄無聲息地倒了。就社交屬性而言，愛好相同、價值觀相近的人更容易形成圈子，有了圈子，可以發揮的地方就多了。

不說快手、美拍、秒拍等擁有超多流量入口的平台，其餘還想靠輕鬆搞笑視頻續命的是少數，小編也隻能說被偏愛的有恃無恐了，想以做平台來進入這個領域的也得多琢磨琢磨。4、美妝，一個大方向：隨便一抓就有不少，小紅唇、抹茶美妝、快美妝、美課、化妝師MK、尚臉科技，教你化妝教你美，順便賣賣化妝品……所以說“她經濟”有無限上升空間。

5、體育短視頻創業風：退役的孫繼海早就辦起了自己的公司，他的下海路也瞄準了短視頻，創辦了秒嗨視頻，自己上線自媒體欄目還不算，還叫來郝海東範誌毅等兄弟們，隨便來一個就導入粉絲無數。這輪領投的騰訊投資管理合夥人李朝暉表示，看好快手的團隊，還誇他們有深厚的技術積累並對產品精益求精。

短視頻經曆著近乎瘋狂的資本競賽，玩家眾多，融資消息此起彼伏，但不是所有人都能交出令人滿意的活躍度數字，出現截然不同的結局也是在意料之中。當然也有體育新聞和講解，在專業和業餘之間保持合理的尺度。

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