有網友吐槽：肯德和朋友在深圳去過一次，點了個拔絲山藥，上來之後我覺得，在我們村裏拔絲山藥要是做成這個樣子，這廚師就真不用混了。

雖然跟很多辦公室白領認知不符，基新但這本質上是因為打擊標題黨符合先發平台的利益——工業廢水從長期來看，基新影響了平台的品質和調性，最關鍵的是，低劣內容影響用戶的信任度，並且把流量集中化，這對依賴更多個性化分發賣更多廣告位的商業模式來說，無疑是致命的。人海戰術，廣告賣炸雞賣鴨隻要能騙過機器，廣告賣炸雞賣鴨或者博到認同，真實性如何，按照那位朋友的話說：“除了明星本人知道，誰又能知道到底這些新聞是真的還是假的呢，有時候連明星自己都不知道，前一天還否認出軌，第二天就被人抓到現行，誰知道呢?”比如前不久，周傑倫和林俊傑同台獻唱《算什麽男人》，同樣的內容，結果標題黨把它變成《震驚!DOTA、LOL知名選手互斥對方不是男人，引萬人圍觀》，同樣引得大量網友圍觀。

 這中間雖然沒有利益交換，肯德但雙方默認的遊戲規則是，肯德我免費撰稿，平台負責推薦，一旦平台推薦，按不同的推薦等級，能獲得不同的收益，一篇被推薦的稿子，少則幾百，多則上千，像企鵝自媒體的推薦渠道，就有QQ瀏覽器、QQ公眾號、騰訊視頻、騰訊新聞、天天快報等5個推薦位，幾千萬的閱讀量很輕鬆。UC震驚部的事情相當於戳破了一個泡沫，基新即UC頭條號上很多內容官方默許標題黨，標題黨這這件事其實是飲鴆止渴，但經不住流量的誘惑。來源可能就是捕風捉影的一張圖，廣告賣炸雞賣鴨可能是貼吧某個粉絲的帖子或者微博上某個用戶的吐槽，廣告賣炸雞賣鴨然後就根據這張圖閉著眼去杜撰想象，瞎編幾段文字，比如明星離婚了，懷孕了，出軌了……這些永遠是娛樂版塊的熱詞。雖說現在大量的互聯網都開始把內容作為流量入口，肯德甚至連VPN上網的都有自己的內容feed流，肯德但由於開通廣告收益或者有平台補貼的平台主要還是今日頭條、企鵝自媒體、UC訂閱號、網易號、百家號，因此這些平台是做號者的主戰場。 群聊天截圖互聯網從來不乏草根，基新這些做號者如同當年PC時代的站長一樣，基新在各大平台裏瘋狂製造內容垃圾，但散戶還不足撐起整個市場，這個市場真正的大玩家，早已經機構化運作了。

可惜的是，廣告賣炸雞賣鴨做號者對於內容的摸索，也就到此為止。此前這幾家平台都有補貼，肯德對這類內容質量不高、肯德版權存疑、不能正常接廣告商業化的自媒體來說，“騙取平台補助”和“猜測算法規則獲取高額流量廣告分成”是主要變現途徑。2016年，基新唐宜青的橘子娛樂厚積薄發，在“內容創業”被吹喊得最吵鬧的這一年，成為大浪淘沙之後真正留下的優質公司。

這一切的起點和爆發點，廣告賣炸雞賣鴨都來自一個詞，熱愛。摩羯座的Daniel在應書嶺旁邊，肯德性格就顯得靦腆許多，肯德更多時候，他是一個很好的傾聽者，在他那靜如潭水的招牌微笑之下，深藏著對移動電競發展的思考。新世相就是其中之一，基新如果你在新媒體圈說起刷屏，那麽十有八九會讓人想到新世相。但就在完成了這項工作之後，廣告賣炸雞賣鴨唐唐就辭職了，廣告賣炸雞賣鴨因為那時她已經明白，傳統雜誌用巨額資源、冗長時間才能實現的影響力，已經悄然轉變，一個明星、一個網紅KOL(當年這些詞還遠沒有流行)利用自身在社交傳播的影響力，就可以如杠杆般撬動巨大的傳播動能。

因為通過底層的生產技術和效率驅動，供需雙方都逐漸將眼光放到了對人性、人的情感需求的關注上。去年11月，整個創投圈隨著一同到來的冬季而噤若寒蟬，一家合作方對外宣布撤出對一家網紅內容公司的投資，真格作為天使投資人毅然並欣然地回購了股份，徐老師在深夜發了一篇文章，結尾說“再給我十倍的價格，我也不賣!”，以此表達對這家內容公司和創業者的支持，這位創業者就是當之無愧的2016第一網紅，Papi醬。

”這是從被周圍人嗬護的安全區走向未知領域的選擇，是每個創業者決定創業之初的岔路口。在外界質疑和粉絲狂熱追逐不斷交織的聲音之下，Papi醬和合夥人楊銘帶著他們團隊度過了不平凡的2016年。然而很快他就顯露出對刻板財務工作的種種不勝任，後來經過徐小平老師的開導，安娜決定還是讓每個人都去做自己最擅長的事，於是Daniel得以把自己最喜愛的遊戲行業裏裏外外了解了個遍，並成為業內最年輕最優秀的遊戲投資人。去年在新榜平台上累積撮合的交易流水達到1.5億元，隨著運力的擴大，創始人徐達內還希望在今年春節之後這個數字可以每月翻倍——每年年底一次的新榜大會，成了整個內容創業的盛事，在這樣收獲時節梳理這些小目標小成績，總是讓人欣慰的。

跟上時代的方法就是勇敢地駕馭著變化的浪潮，不要害怕變化。如果繼續留在投資界，他可能依舊會投出很棒的遊戲項目，但是臨淵羨魚不如退而結網，內心對遊戲的熱愛最終還是讓他決定加入一家真正和遊戲有關的公司。而關於內容創業在下一階段的新舊之辨，徐達內說的供求關係的變化可以拆解為需求和供給兩方麵來看：“智能手機的普及，BAT的基礎設施布局，人們的內容消費越來越碎片化。在這篇6000餘字的長文中，我們記錄下了這些年輕人和他們的野心：橘子娛樂、英雄互娛、新世相、Papi醬、新榜、羅輯思維……共同見證著屬於我們這一代人的名與利。

如何複製、規模化這種生活觀點類短視頻的運營，可能是接下來整個投資行業都在期待的事情。在一係列被大眾廣泛討論的創業關鍵詞裏，內容創業和消費升級一樣，熱度一直居高不下。

Papi醬也不斷地被問到這個問題，而她則會拿出老幹部一樣的語氣，頗帶嚴肅地說，“疲憊期每個人都有，你隻能和團隊一起咬著牙堅持過去”。去年年底真格基金組織了一次赴美文化創業之旅，聯合創始人王強老師帶著Papi醬、芬享傳媒CEO王利芬、熊貓直播、新榜、即刻等真格係內容創業公司的骨幹，和赫斯特中國、愛奇藝、站酷網的高管一起，來到美國向當地頂尖的媒體和科技公司取經。

早在中世紀，宗教繪畫上的神明是不允許有表情的，直到文藝複興的前夜，一個叫喬托的畫家，在一幅畫著聖母瑪利亞捧著死去的耶穌的畫裏，讓她流露出悲傷的情感，宛如在漫長的黑夜裏撕開透光的幕布，隨後便是摧枯拉朽般整個歐洲自我意識的覺醒。根據年中披露的運營數據，橘子娛樂目前注冊用戶2000萬，日均PV站內1500萬+、站外超過2500萬。“投資人之間有投資人溝通的話語體係，做遊戲的人也有他們自己的話語體係，我懂這個，就能混得很好。投資人投了一個團隊，後來真的太熱愛它，索性自己也加入，成為其中一份子，這種故事就這樣原封不動地發生在Daniel和英雄互娛身上了。楊銘的商業化思維和Papi醬的創作才華，這種互補式的創始人組合，在真格所投資的內容文化行業的公司裏，並不是孤例。所以，我覺得這些東西你如果不跟上的話，就是千億美元的淘汰，這是很恐怖的。

但事實上這兩樣東西說的是一件事情——大眾在物質產品和內容娛樂產品的消費上，都在全麵升級，而我們團隊則認為這場升級將會是創業領域的一次文藝複興。如今的Papi醬的更新密度變得更頻繁，也逐漸集結起了一個相對穩固的專注於生活細節挖掘的視頻生產團隊。

2015他決定離開真格基金，以首席投資官加入一家他投資的移動電競公司，又沒過多久，坐上了總裁之位。以地鐵丟書大作戰為例，活動的授權、風險防範都是需需要事前做好準備，另外如何把但此活動的影響長期擴展，也對新世相團隊提出了很高要求，事實上那次丟書大作戰率先在北上廣啟動之後，幾個月的時間裏便深入了更多的二線城市，在重慶，新世相與官方合作，逐漸把地鐵丟書這個來自歐美的公益活動長期推廣開去。

而通過真格進入遊戲行業的Daniel無論是投資還是後來的創業也都成果喜人：那段時間他把和遊戲有關的上下遊產業鏈裏的人都認識了一遍，學習跟他們打交道的方式，用他的話說，就是掌握了遊戲行業的話語體係。”她在去年完成了研究生的學業，在粉絲的見證中搬了家，從一個單打獨鬥的內容創作個體戶，變成了有團隊有組織的內容創業者，過程中還得到了真格基金的天使投資。

而另一位帶有天生才子基因轉型成內容生意人的創業者，新世相的張偉，也給了我們他的答案：運營效率的變化。過去在傳統媒體上需要完整版麵、完整流程才能呈現的內容，一些小團隊通過打磨精細化的內容也可以突圍而出，尤其是最近幾年，原有的發行成本被互聯網基礎設施一降再降，原先在傳統媒體中占有較大成本的分發部分已經不再是遏製小團隊發展的關鍵因素了。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。有趣的是2016年，作為新世相重要的轉型之年，他們把自己的影響力從線上的情感文字，遷移到了線下。

今年，已經身為英雄互娛總裁的Daniel又把他的雙胞胎哥哥吳晟也從真格挖走，可謂是上陣親兄弟了。分發渠道包括今日頭條、UC瀏覽器、QQ空間、美拍、秒拍等;並與搜狐新聞、墨跡天氣、WIFI萬能鑰匙、ZAKER等進行內容合作，每天更新上百條原創泛娛樂內容，形式則跨越圖文、音頻、長短視頻、GIF動圖，已經成為大眾娛樂內容最主要的優質內容輸出商之一，並在2016年接連收獲了兩筆千萬美金級的融資。

而唐唐麵臨的岔路口則來自於業界。她找到徐小平老師和王強老師，跟他們說自己要做一個泛娛樂內容公司，徐老師在兩分鍾之後決定了對她的投資，而王強老師則把自己也“投”進去了——成了這家新公司的董事長。

同行者我們現在喜歡把一些從草根迅速崛起的名人成為“網紅”，也許不同的人對這個詞有著或褒或貶的觀感，但不可否認，在這個注意力稀缺、快樂變得困難的時代，成為“網紅”或其同行者，無疑是更快接近成功的超車彎道。因為自古以來傳統，文人總是諱於提錢，而隨著越來越多有才華、有理想的年輕人湧入內容文化的創業大軍，和當年淘金潮一樣，就會誕生另一部分創業者，為服務內容創業者而生。

如果正麵看待大眾創業萬眾創新的氣象，而不僅僅是把它消極視為所謂資本泡沫，那麽內容娛樂行業所引領的人民群眾的文藝複興，才剛剛開始……打動很多人內心、甚至產生出餘韻的作品和產品，永遠都是奢侈品。據王強老師說，遊戲行業的投資命中率大概在30%-40%，而Daniel當時的命中率是這個平均水平的兩倍。真格基金的投資團隊對此則抱有非常赤誠的理想主義——麵向年輕人的內容創業者，應該抵擋得住廉價而短暫的眼前誘惑，無論多困難都應該堅守媒體人的底線。現在吳晟出任英雄互娛旗下英雄體育的CEO，我們很快將看到，以移動電競為圓心，英雄互娛的“兄弟連”要在賽事、傳媒、VR多個領域生根發芽。

但是在今年最熱門的“消內普現”四大創業領域中，似乎唯獨是內容行業的朋友繞過了這個理由——這一行的性感之處是如此顯而易見——一朝爆紅、一夜暴富的傳說這裏有太多太多了。所以要保持與時俱進、保持相關性，要不斷地深入到創業領域裏麵。

那種最令人矚目的、最有爭議的、最讓大家迷茫、失落甚至憤怒的現象，你得去了解背後發生了什麽。 在洛杉磯，文化創業最密集的地方，人們把有著優秀內容創造能力和流量優勢的人叫做“DigitalTalent”，直譯為數字時代的人才。

我們處在一個劇烈變化的時代，我們必須要急速地跟上這個時代。隻有真正經曆過的人才知道，“讓一個人去做他最想做的事”，能有多驚人的力量。

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