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而藥品零差率是破除“以藥養醫”的必行之舉,盛世這與遠程醫療並無直接關係。
如果我們真正意義上挖掘到了場景的痛點,嬌寵這個懶就找到了流量。不論線上、娘娘線下,都能引發消費者的熱烈討論,不論任何畫麵,都能帶出產品,直接加分。
我們發現,有點從評委們的評語中可以明顯感受到,其中一個詞被反複提及的頻率最高:創新技術手段的運用;另外一個則是“品效合一”。TOP7:盛世杜蕾斯《不存在的Air概念店》談論哲學問題範青(藍色光標移動首席顧問):杜雷斯的廣告創意有太多經典,還能有所突破再創新意實屬不易。以下是評委們的精彩點評,嬌寵這個懶有不少金句是可以裱起來的。CalvinChan(AdMasterCOO):娘娘成功地緊貼時事,最大化的激活用戶的互動,以及為App製造聲量。還有一些“惜敗”的案例,有點評委的點評也十分精彩,有點盡管文章很長了,還是分享給大家:案例:星巴克“用星說”:蔣美蘭:造就高度Action(O2O、業績、平台關注、話題)且能保有品牌Branding的形象。
綜合了專業評委(權重占比90%)和大眾評委(權重占比10%)的投票之後,盛世最終的TOP10就是他們啦:盛世TOP1寶馬:《該新聞已被BMW快速刪除》H5TOP2味全:被玩壞的“拚字瓶”TOP3Keep:首支品牌宣傳片《自律給我自由》TOP4騰訊X故宮:《穿越故宮來看你》H5TOP5滴滴順風車:聯合彩虹合唱團推出《春節自救指南:回家篇》TOP6SKII:《她最後去了相親角》女性話題營銷TOP7杜蕾斯:《不存在的Air概念店》談論哲學問題TOP8即刻APP:特朗普“Twitter信息”生成器TOP9美寶蓮:Angelababy直播2小時賣10000隻口紅TOP10陌陌:《做一隻動物》呼籲年輕人回歸本性再次恭喜上述TOP10案例背後的操盤手們!那麽,評委對這些案例是怎麽評的、怎麽看的呢?評委曹淼(年輕盟創始人,人人CMO)表示如果說是評“年度新媒體營銷案例”,他個人最看重這五個維度:1.案例的創新程度;2.對新媒體的運用程度;3.在新媒體的影響力擴散;4.與品牌本身的相關度;5.對品牌各指標提升的意義。滴滴恰是找到這樣一個核心的場景痛點,嬌寵這個懶並通過精巧的自由連接運用新的啟用關係,形成場景的自然流動。”咪咕視訊CEO王斌認為,娘娘5G時代和短視頻時代的到來,坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊,或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。
有了這兩塊以後,有點當渠道溢價和流量紅利消失的時候,有點依然能夠為用戶去創造出新的價值,能夠通過這樣的用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。對於一個互聯網公司來說,盛世你的流量還是最核心的一個東西,是否完全轉型成收費,我們看未來的數據再來做進一步的決策。作為全媒體多終端的第一財經,嬌寵這個懶集團副總編輯張誌清認為,要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。但是如果往科學教育方向走,娘娘至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。
廣告的商業模式越往下走,對於很多不是超大聚合式平台來說,會越來越難了。沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。
2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點,而這個熱點,源自早些時候的“新媒體創業”。比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息,我都每天會看,我就知道他去哪家公司了,這就是資訊的價值,如果定99塊錢一定有人買。這種重構的改變還在不斷發生,為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。對於媒體來說,如果是渠道型媒體,天花板就是用戶量和在線市場,比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。
傳統媒體人包括我自己過去也一樣,高估了自己過去的優勢、背景,產品化的能力不夠,並不能把這些人和事連接在一起,從而變成產品。內容創業未來的方向也包括品牌,隻要媒體成為該行業的品牌,大家就會相信你有資源可以往別的方向延展,就可以往別的方向加入。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候,隻有通過產品、用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。張強(蜻蜓FM):作為一個互聯網的音頻平台,其實早期的時候一直在做轉型。
紀中展(知識分子):如果從內容付費的角度來講我極不看好,天花板極低、用戶太少,想收費的人太多。對於第二種,可以把整個社會的專家資源利用起來,成為一個雲研究所的模式。
但是這種模式在中國能不能行得通,目前不太清楚,這是財經媒體的模式。包括每天關心什麽,包括50位頂級投資人的朋友圈發一條,這個就有價值。
新媒體創業沙龍專場熱話題:內容付費吳曉鵬(華爾街見聞):內容付費在財經信息領域,有兩種形態。我自己也想過能不能我也開一門課,199,然後招收100個人也可以。內容的天花板跟內容的生產方式有關。新媒體創業已經從早期的內容遷移,到目前形成獨立的商業模式。一種是渠道,第二種是媒體品牌,第三種是自媒體。張誌清(第一財經):對於傳統媒體來說,原來享有了很大一部分的渠道溢價,然後渠道優勢沒有了。
這種形態非常成熟,可能有百萬量級的付費用戶。但是後來想想要幹一年,成本太高了,最後隻能找流量。
主要提供的是服務,比如說給基金提供服務,然後基金分倉獲得收入。接下來是轉化能力,渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊,這種天花板相對高。
劉成城(36氪):90%以上的東西邏輯上來說都有天花板,隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人,也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人,另外作為活躍在內容投資領域的真格基金,也加入了沙龍的討論。
原來你看上去可以覆蓋很多用戶,發現用戶也離你而去,所以現在對於傳統媒體轉型來說,不要隻是做搬遷式的轉型,而是要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議,我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。當然,紀中展依然認為知識付費天花板過低,他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。突破天花板的第一步是媒體。
”對於時下熱議的知識付費,華爾街見聞創始人吳曉鵬認為,知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。如果它僅僅是內容的堆疊,而沒有塑造品牌,大概沒有人知道它是什麽。
第一個階段其實是獲取用戶,所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶,整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。隻有成為媒體,才有基於該基礎往別的方向發展可能性。
如在零售行業,渠道就是萬達廣場,品牌就是優衣庫,自媒體就是沒品牌的服裝店,這樣的服裝店很容易倒閉的。媒體行業大概分為三種內容生產方式。
比如內容,如果按照過去二元銷售法,把廣告賣給客戶,把讀者賣給廣告客戶,肯定是有天花板的,而且這種天花板比較低。還與對於自己業務模式定位有關。如果是把投資人請來講一年,他每天看什麽項目,這是有價值的,資訊比學習更有價值。自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。
羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的,但是如果做成“得到”就好像沒有天花板,手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的,如果可以找到15個羅振宇,就是15乘過去的收入。廣告變現相對好一點,可能跟獲取用戶的邏輯很像,但是進入到付費的角度以後,其實很多地方完全不一樣了。
這裏麵有很多服務的成分在裏麵。從果殼的在行、知乎live,到羅輯思維的得到,以及36氪的開氪。
傳統媒體轉型是老調重彈的話題,但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。老話題:傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子):傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢,(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。
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