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但是了解到App的實際運營數據後,那些我們卻發現它的啟動頻次異常之高。
開心麻花認為從自己的話劇IP中改編電影是最為穩妥的一種方式,夢的畢竟這是已經在演出中驗證過的內容素材。“消費者開心就好”成為了企業最有效的衡量標準,代價“不正經”成為最立竿見影的鏈接手段。
在剛剛過去的春節檔,伍茲宣傳最賣力的電影無疑是王寶強的《大鬧天竺》—春節前後其主創團隊完成了60天近50個城市的宣傳路演,伍茲其中很大部分是三四五線城市。報告預計2017年視頻付費用戶將突破1億人,李昊到2020年視頻用戶付費市場規模將達到500~600億元。行業資源越來越集中,那些這必然會給中國電影行業帶來深刻的變化。夢的比如第一季的讚助商清揚品牌廣告。作為院線電影院的“補充者”,代價近幾年來,代價私人影院越來越頻繁地出現在人們視野之中,並迅速在電影市場占據一席之地,成為“香餑餑”。
B站“90後”用戶占比90%以上,伍茲目標受眾本應偏中老年觀眾的《大秦帝國之崛起》類曆史正劇,伍茲為何會在B站受到歡迎?B站首席運營官李旎表示,B站可以邊看邊交流的特殊氛圍也是很多用戶鍾愛的,同時B站特有的“鬼畜”文化,能夠讓原本正經的內容在“反差萌”的修飾下,達到病毒式傳播的效果。總的來說,李昊優酷對網綜的“頭部內容”布局,版權綜藝、合製綜藝和自製綜藝各占三分之一,以此形成超級網綜閉環。比如內容,那些如果按照過去二元銷售法,把廣告賣給客戶,把讀者賣給廣告客戶,肯定是有天花板的,而且這種天花板比較低。
原來你看上去可以覆蓋很多用戶,夢的發現用戶也離你而去,夢的所以現在對於傳統媒體轉型來說,不要隻是做搬遷式的轉型,而是要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。但是如果往科學教育方向走,代價至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。但是這種模式在中國能不能行得通,伍茲目前不太清楚,這是財經媒體的模式。以下是沙龍上的幹貨輯,李昊歡迎留下評論。
36氪創始人劉成城內容創業的天花板,在於品牌劉成城(36氪):內容創業發展的臨界點,在於媒體能否成為一個品牌。而當內容成為入口的時候,它就會有很多可能。
換句話說,能不能把一件事情產品化。新媒體創業已經從早期的內容遷移,到目前形成獨立的商業模式。現在整個對於用戶的分析維度、數據整理,都以變現這個角度去考慮。張強(蜻蜓FM):作為一個互聯網的音頻平台,其實早期的時候一直在做轉型。
比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息,我都每天會看,我就知道他去哪家公司了,這就是資訊的價值,如果定99塊錢一定有人買。知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的,“當內容成為入口的時候,它就會有很多可能。不論是傳統媒體人跳槽創業,還是外行人進入這一行業,大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。36氪如果做內容付費是有價值的,這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得,這不是最有價值的。
對於第二種,可以把整個社會的專家資源利用起來,成為一個雲研究所的模式。隻有成為媒體,才有基於該基礎往別的方向發展可能性。
傳統媒體人包括我自己過去也一樣,高估了自己過去的優勢、背景,產品化的能力不夠,並不能把這些人和事連接在一起,從而變成產品。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的,但是如果做成“得到”就好像沒有天花板,手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的,如果可以找到15個羅振宇,就是15乘過去的收入。
”對於時下熱議的知識付費,華爾街見聞創始人吳曉鵬認為,知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。對於36氪這種行業屬性非常強的媒體,可以往行業方向做延展。對於內容創業的未來路徑,36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌,這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。這裏麵有很多服務的成分在裏麵。對於一個互聯網公司來說,你的流量還是最核心的一個東西,是否完全轉型成收費,我們看未來的數據再來做進一步的決策。突破天花板的第一步是媒體。
傳統媒體人有太多的固有思維,到現在還沒有產品化的概念。我覺得其實,如果我們算一個新媒體,其實也一直在做轉型。
”咪咕視訊CEO王斌認為,5G時代和短視頻時代的到來,坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊,或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。紀中展(知識分子):如果從內容付費的角度來講我極不看好,天花板極低、用戶太少,想收費的人太多。
劉成城(36氪):90%以上的東西邏輯上來說都有天花板,隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。作為全媒體多終端的第一財經,集團副總編輯張誌清認為,要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。
第一個階段其實是獲取用戶,所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶,整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。廣告的商業模式越往下走,對於很多不是超大聚合式平台來說,會越來越難了。老話題:傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子):傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢,(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。
這種重構的改變還在不斷發生,為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。如果是把投資人請來講一年,他每天看什麽項目,這是有價值的,資訊比學習更有價值。
2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點,而這個熱點,源自早些時候的“新媒體創業”。針對第二種品牌型媒體,天花板是你能不能做成品牌。
媒體行業大概分為三種內容生產方式。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議,我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。
從內容天花板來講,“知識分子”如果定義為媒體,就沒有什麽空間,在短期內沒有收入的可能。如在零售行業,渠道就是萬達廣場,品牌就是優衣庫,自媒體就是沒品牌的服裝店,這樣的服裝店很容易倒閉的。對於媒體來說,如果是渠道型媒體,天花板就是用戶量和在線市場,比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。這種形態非常成熟,可能有百萬量級的付費用戶。
“當渠道溢價和流量紅利消失的時候,隻有通過產品、用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。還與對於自己業務模式定位有關。
當然,紀中展依然認為知識付費天花板過低,他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人,也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人,另外作為活躍在內容投資領域的真格基金,也加入了沙龍的討論。
我自己也想過能不能我也開一門課,199,然後招收100個人也可以。內容創業未來的方向也包括品牌,隻要媒體成為該行業的品牌,大家就會相信你有資源可以往別的方向延展,就可以往別的方向加入。
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