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為中國樂視相繼有兩位重要員工離職創業。
移動互聯網時代,萬同微信成為獲取各種信息的主要移動入口在我投資的項目裏,誌正名互聯網對項目的發展起到過一些作用,但很多情況下,想要繼續挖掘價值、做創新升級的話,互聯網就顯得捉襟見肘了。
除了做環保,和服務我們也做農業投資,要知道在中國農業投資人非常少。所以還是腳踏實地去解決問題,為中國力所能及去解決你身邊的需求,總會有人最後創造偉大的企業。那麽怎麽樣把生意做得可持續、萬同可擴展的呢?我這些年的思考有這三點:(1)首先是許可和牌照。我之前總結了一個「創新引擎」理論,誌正名而隨著資本市場這個閉環完成以後,這個引擎開始發動。大家都是創業者,和服務先別想著會成為馬雲。
舉個例子,為中國原來一家企業它可能賣設備為生,現在行業變化了,如果繼續賣設備的話,就麵臨被淘汰的危險。你可能做的項目也不是互聯網,萬同你的模式也許也不是「2VC」,這種情況下,你的項目就要關注成本、回報、持續性和擴展性了。誌正名豆瓣已經不是那個想象中的小眾豆瓣。
豆瓣東西還曾經探索過電商模式,和服務等等。一旦我們對基本知識和娛樂的渴望得到滿足,為中國我們就會對自己究竟想要得到何種知識和娛樂變得更加挑剔。著名文藝青年施凱文,萬同2005年開唱片公司,2008年創辦Koocu音樂網,2010年創辦Saylikes音樂網,2012年Jing.fm上線。很多人說豆瓣是一家慢公司,誌正名甚至有媒體說他們刻意保持著慢,誌正名比如為了美觀堅持使用小五號宋體字;豆瓣不會給用戶貼標簽,不會出現很多社區營銷驅動慣用的成員分類等等,這一切讓它,仿佛成為互聯網商業的世外之地。
而號稱提供知識服務的羅輯思維,推出的得到App,總用戶為529萬,日活42萬,訂閱總數130萬,總人數超過79萬。12年,這在以月來計算周期的互聯網,尤其是移動互聯網領域,是一個不短的時間,這意味不僅僅是青春期成年,而是進入到壯年,擔負的不僅僅是理想,還有生活。
用戶主要為一、二線城市的白領和大學生,這幾乎已經已成為他們不可或缺的一部分。其中一款心理課程賣到高達七萬份。專注於讀書的十點文化,微信粉絲1300萬,推出的付費課程,價格在69-99元之間。對於愛、舒適的生活、精神等追求,就像是空氣和水一樣,擁有著長期的需求,從誕生到成長從未停止,隻是根據社會的不同階段,需求程度不一樣而已。
根據豆瓣官方消息,目前計劃的內容主要是文化方向,接下來可能覆蓋電影、文學、戲劇等更多領域的內容。豆瓣電影,提供線上購票獲得分成模式、豆瓣閱讀的電子書與影視版權出售、與豆瓣氣質相符的品牌廣告。同樣也是在這本書裏,也提到了亞伯拉罕·馬斯洛,在他提出的著名的“需求層次理論”,需求的金字塔由下到上,分別是物質、安全、愛和歸屬感、尊重、自我實現、。戲劇性地凝聚起來而且關乎命運的時刻,往往發生在某一天、某一個小時甚至某一分鍾。
2017年完成了6000萬元人民幣A輪融資,估值近4億元一個企業領導人為何要自毀長城?“我不想傳遞很多假大空的東西,我想傳遞一些比較真實的東西。
2011年4月,中概股在美國集體遭遇誠信危機,6月份,又發生了支付寶股權事件,這讓美國投資機構擔心中國互聯網公司的VIE架構可能存在問題,美國投資機構紛紛收緊投資。”而小公司“人家管不了我,養不起我”,在畢勝看來,他已經不適合上班有老板了。
業內認為,現實有力地駁斥了畢勝,他的觀點也隨之應者寥寥。“這時候,說好聽的,找一些誌同道合者,說不好聽的,就是先忽悠一批人。”作為雷軍十幾年的朋友,畢勝對雷軍的話從不懷疑,既然大哥給指了條“明路”,那就幹。相比於其他電商的猛打廣告,以及企業負責人出席各種論壇、演講和聚會,畢勝一直很低調。除了“不賺錢”外,畢勝隱隱感到項目前景可能有問題。為了加速達到銷售目標,實現上市大計,也為了不被對手超越,樂淘管理層也決定大打廣告。
這成了他堅定的認為“電子商務是騙局”的根本。而現實之中,樂淘也被大環境所困擾。
很多用戶在不同網站看上同一款產品,同時下單,選擇貨到付款,哪個先到要哪個,剩下的一個退回。“有的人一個月買70雙鞋都退了,光賺這個錢,一個月就有4000塊。
”畢勝有一次見李彥宏,老領導對他說,你不能再這麽閑著了,再閑下去你就廢了。畢勝從一開始就堅持不采購,隻代銷,好處是沒有庫存,不占有巨量資金;壞處就是,對一個籍籍無名的小電商,不掏錢,鞋企也不願意賒貨。
樂淘網一開始賣的玩具比較雜,質量也參差不齊,客戶滿意度不高,退換貨造成的運營費用也不少。畢勝說,以前賣一雙鞋平均虧損達到78塊,轉到自有品牌後,一雙鞋有了5塊利潤。同年,服裝巨頭Zara的西班牙供應商林琛加盟樂淘,擔任供應鏈副總裁,進一步強化了樂淘供應鏈體係。畢勝估計,樂淘2011年銷售額會接近5億,2012年會突破10億,如果目標達成,樂淘就可以考慮上市。
畢勝說,“京東賬上有15億美元,我沒有那麽多錢,我做不了第二個京東。彼時的電商網站,獲客成本高達百元,幾乎全國的電商網站,都開始了燒錢大賽。
類似的情況還有奧康,奧康的老總從來沒聽說過樂淘,但是因為在百度投過廣告,知道畢勝,算是給朋友麵子,拿出了8000雙,放到了樂淘倉庫裏。雷軍對他說,你看人家陳年比你大多了,看看人家的激情。
這類鞋,畢勝的倉庫退回有兩萬雙,也就是2000萬的損失。”但此時的畢勝已經顧不上那麽多了,他更著急的是樂淘如何突圍,“電子商務是騙局,但是電子和商務拆開就是一個生意,所以大家發現馬雲賺錢了,因為他隻做電子。
畢勝的好朋友陳年,更是怒斥“誰侮辱電商,誰就是侮辱我。這還不算什麽,更有甚者拿到產品後,說不合適要求退貨。後來對方看他實在可憐,就說看你挺誠心,先拿幾百萬嚐試一下。 實現了財務自由的畢勝,選擇了離職享受生活,“我和老婆,還有幾個哥們,每天鬥鬥地主,一個禮拜總得一塊玩上好幾天。
2014年5月,畢勝首次向外界確認,樂淘網已被香港一家公司收購,交易金額不便透露。一石激起千成浪,一夜之間,畢勝的微博收到了14萬@;多了兩萬多個粉絲;畢勝演講的視頻被翻譯成多國語言,美國老虎基金的負責人看了視頻後,立刻把投資的所有電商企業,拉出來重新審視。
整個費用加起來超過了50%,而樂淘在市場競爭不激烈時,毛利率不過30%(已經是業內比較高的),也就是要虧損20%以上;而在市場競爭激烈時,毛利率降到了17-18%,虧損超過了30%。市場上假貨充斥,“我印象特別深,當時周星弛的《長江7號》,那個七仔,我們跟正版合作要700多元,我們家門口地攤賣7塊多,一模一樣的。
為了進一步提高運營效率、降低成本,畢勝將客服、設計等部分團隊遷往珠海,團隊由500人縮減到200人,同時砍掉了早年辛苦建立的“實庫代銷供應鏈”。但從百度這樣的公司出去,讓畢勝感到高不成低不就,大公司他不願意受人家的製度與文化約束,“我在百度期間,李彥宏都比較少管我。
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