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不過,加拿統同時也在無樁共享單車業務上采用“免押金”模式,進行少量的試點。
從果殼的在行、大母知乎live,到羅輯思維的得到,以及36氪的開氪。傳統媒體轉型是老調重彈的話題,親含訴醫但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。
老話題:淚控療係傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子):傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢,(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。而當內容成為入口的時候,加拿統它就會有很多可能。這個模式在線下非常成熟,大母但在線上目前希望能夠做一些探索。所以其實也是個很大的挑戰,親含訴醫也都是些創新,要不斷做創新,才能真正把付費做起來。比如最近包括真格基金在內的客戶要買我們一個(木頭管退)係統,淚控療係36氪就是一個最強的銷售渠道,淚控療係如果要找賣給VC軟件渠道,那肯定就是我36氪,沒有第二家了。
36氪創始人劉成城內容創業的天花板,加拿統在於品牌劉成城(36氪):內容創業發展的臨界點,在於媒體能否成為一個品牌。所以它必然要找到新的一些商業的模式,大母而這種商業模式的建立一定在社群。他熱衷結交很多優秀公司的領導人,親含訴醫跟美團、親含訴醫豆瓣、德邦、七天等公司,請教怎麽做好CEO;也有人說他是個踏實的小家夥,比如李開複就誇他是“最優秀的90後創業者”。
2015年4月,淚控療係創業邦天使基金給他投了3000萬美元B輪,他的公司估值達2億美金。”“青春很短,加拿統我想活得像電影一樣。”李開複說“他是最優秀90後創業者”有人說他是個張揚、大母高調的人,上電視節目侃侃而談自己對世界、對90後的看法。曾經意氣風發而今難以為繼?正當人們習慣了溫城輝的意氣風發時,親含訴醫3月27日他發布內部信稱開始裁員,親含訴醫並將持續一段時間,被外界解讀為“經營已難以為繼”。
19歲大二他正式休學,要告訴大家,他創業不是玩票更不是一時衝動。到北京後買了幾張床,8個男男女女擠在100平米的房子。
溫城輝不僅自己讀書,也要求團隊成員讀。他坦承自己不是BAT,沒有能力提供“安穩”。這兩年,他們迫不及待地跑到台前來,高喊著顛覆傳統、改變世界。低潮時,他給團隊講馬雲剛到北京受挫的經曆,講李嘉誠創辦塑膠廠的經曆,以這些“偉人”為榜樣,激勵自己也激勵團隊。
”還是天不怕地不怕的樣子。我覺得創業的本質是:優秀的人不滿原有分配體係要出來賺更多的錢,而不是平庸者想要的體麵的避風港。溫城輝出生地廣東潮汕,李嘉誠馬化騰姚振華都是那的人。除了創辦禮物說的溫城輝,有名的90後創業者還有:以“性解放者”為標簽的馬佳佳、“要給員工分1個億”的餘佳文、17歲揚言“賺夠95後錢”的王凱歆,要顛覆KTV市場的“海歸”尹桑……現在,他們都過得怎樣了呢?宣稱能把情趣用品賣出“逼格”的馬佳佳,創辦的泡否科技僅不到一年就關門大吉; 餘佳文在豪言“給員工發一個億”不久,就反悔舉辦“公開認慫會”,表示是自己以前是吹牛逼。
20歲,他拿著紅杉資本給他投的150萬元天使資金,慫恿七八個和他一樣的“孩子”,跟他“離家出走”去北漂。 可是他實在拗不過父母,最後少投了50萬,在廣州買了一個小房子。
這些90後都曾輕而易舉進行過千萬元級別的融資,公司估值都曾經過億。22歲時公司估值已2億美金,另外投出一家估值超10億的公司,意氣風發的時候,這位“90後馬雲”說“牛逼的90後你們黑不完”。
本來已經不抱啥希望的紅杉資本,忙不迭地又投了300萬美金A輪。是什麽讓90後的創業從一路鮮花,到現在不溫不火,不生不死?是他們年少輕狂、盲目樂觀、對世界和商業知之甚少?還是在光環照耀下、輿論誘導下迷失了自我?在眾生喧囂中,如何在張狂與謹慎間把握好尺度;在炒作和噱頭中回歸商業競爭的實質,是該上的重要一課。 解決人們“送禮不知送啥好”的難題,項目上線8個月就吸引1000萬用戶注冊我覺得其實,如果我們算一個新媒體,其實也一直在做轉型。現在整個對於用戶的分析維度、數據整理,都以變現這個角度去考慮。針對第二種品牌型媒體,天花板是你能不能做成品牌。
紀中展(知識分子):內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候,為什麽很多人還感覺自己還有10億美金,或者已經做到10億美金,並感到空間無限呢?從成功學的角度來講,這不僅僅是心態的問題,而是思路沒有打開。不論是傳統媒體人跳槽創業,還是外行人進入這一行業,大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。
36氪如果做內容付費是有價值的,這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得,這不是最有價值的。從內容天花板來講,“知識分子”如果定義為媒體,就沒有什麽空間,在短期內沒有收入的可能。
對於36氪這種行業屬性非常強的媒體,可以往行業方向做延展。如果要做更多,那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力,獲得更多的流量。
對於類36氪的,你就要在這個行業成為一個品牌,然後才可以往其他方向做,否則隨時可能被人打掉。”咪咕視訊CEO王斌認為,5G時代和短視頻時代的到來,坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊,或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。有了這兩塊以後,當渠道溢價和流量紅利消失的時候,依然能夠為用戶去創造出新的價值,能夠通過這樣的用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。對於一個互聯網公司來說,你的流量還是最核心的一個東西,是否完全轉型成收費,我們看未來的數據再來做進一步的決策。
作為全媒體多終端的第一財經,集團副總編輯張誌清認為,要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。但是如果往科學教育方向走,至少我們有可能在短期內增加未來的十五分之一的收入。
廣告的商業模式越往下走,對於很多不是超大聚合式平台來說,會越來越難了。沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。
2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點,而這個熱點,源自早些時候的“新媒體創業”。比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息,我都每天會看,我就知道他去哪家公司了,這就是資訊的價值,如果定99塊錢一定有人買。
這種重構的改變還在不斷發生,為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。對於媒體來說,如果是渠道型媒體,天花板就是用戶量和在線市場,比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。傳統媒體人包括我自己過去也一樣,高估了自己過去的優勢、背景,產品化的能力不夠,並不能把這些人和事連接在一起,從而變成產品。內容創業未來的方向也包括品牌,隻要媒體成為該行業的品牌,大家就會相信你有資源可以往別的方向延展,就可以往別的方向加入。
“當渠道溢價和流量紅利消失的時候,隻有通過產品、用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。張強(蜻蜓FM):作為一個互聯網的音頻平台,其實早期的時候一直在做轉型。
紀中展(知識分子):如果從內容付費的角度來講我極不看好,天花板極低、用戶太少,想收費的人太多。對於第二種,可以把整個社會的專家資源利用起來,成為一個雲研究所的模式。
但是這種模式在中國能不能行得通,目前不太清楚,這是財經媒體的模式。包括每天關心什麽,包括50位頂級投資人的朋友圈發一條,這個就有價值。
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