問題在於，吳亦麵館對於傳統圖文類內容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。

中國互聯網早期的商業模式，凡打深受克裏斯·安德森《免費》理論的影響，凡打用戶習慣性認為，互聯網的信息或者服務應該是免費的，而且商品分銷成本在未來的趨勢是趨於零的。在這一年，被整對汽車了解不多的李想和樊錚，拉了韓路等幾個大學畢業生開始做汽車之家。

吳亦麵館這些年最終堅持下來的隻有豆瓣。時間回撥到2005年，凡打這是中國互聯網的一個大年。但，被整整個豆瓣的商業一直在等待著一個付費的引爆點，也許就是內容付費。斯蒂芬·茨威格在《人類群星閃耀時》裏寫道：吳亦麵館“這些戲劇性地凝聚起來而且關乎命運的時刻，往往發生在某一天、某一個小時甚至某一分鍾。”但是慢公司的標簽，凡打一直貼在豆瓣身上，商業盈利能力也是經常被人詬病的地方。

這不是豆瓣第一次嚐試商業化，被整之前的豆瓣讀書，通過電商導流獲得一定比例的分成。在民間尤其北方地區，吳亦麵館12歲生日是一個特別的年齡裏程碑，吳亦麵館要舉行“開鎖”等類似成年禮的儀式，因為這意味著孩子從幼年解脫出來，向著成人成才的方向發展。 群脈SCRM新媒體解決方案新媒體中的佼佼者——獨樹一幟的“一條” 一條如上所述，凡打“一條”正是在此趨勢下應運而生，凡打在微信公眾號上以每天八條的節奏，發布原創短視頻，其以鏡頭緩慢，趨於靜態，強調布景與擺設的雜誌化視頻，明顯區隔於其他視頻節目。

第三，被整則是之前反複強調的內容管理，被整並依此對客戶進行標簽化分組，從而進一步深耕精準的內容電商，充分將流量變現，實現場景化銷售額顯著增長。小結作為新媒體生態環境下孕育的一支生力軍，吳亦麵館“一條”在麵對互聯網浪潮洶湧席卷，吳亦麵館自媒體行業群雄並起的背景下獨樹一幟，通過社交化的客戶管理方式，充分發揮其核心優勢，以順應科技化生活的發展方向。 群脈：凡打內容管理+大數據采集對於“一條”這樣的創業新媒體平台，凡打時間與機會成本則是上升發展的最大瓶頸，為了解決這個問題，同時更好地管理線上龐大的用戶，“一條”攜手群脈SCRM打造會員管理新玩法，構建微信用戶活躍度采集，菜單管理關鍵字回複，內容管理等模塊，運用大數據建立“用戶畫像”，幫助“一條”更深層次的了解每一位客戶，為客戶提供更個性化的產品和更高質量的服務，同時利用和激發老客戶的社會影響力，擴充更多新流量，實現廣泛的線上推廣、引流和流量變現，並運用標簽對客戶進行分組管理，最終達到精細化運營和場景化銷售。類似高曉鬆的“曉說”、被整“秦朔的朋友圈”、被整咪蒙、papi醬、羅振宇的“羅輯思維”等網紅的專業化運作方式將成為內容的主流生產方式，同時也有像“一條”這樣的主打生活短視頻的互聯網新媒體，不斷以創新有趣的內容塑造和鞏固自媒體公信力。

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