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在李學淩的辦公室,王曼昱孫金從早聊到晚足足談了12個小時。
春雨聽雷、穎莎泰陽川禾兩公司的創始人中均有楊銘,而他正是papi醬合夥人,也是其商業操盤手在一次次如影隨形的跟投過程中,逆轉伊藤女雙奪冠陳水清的交易曝光。
AA君驚呆了,國乒包攬作為創始合夥人,國乒包攬他們公司一向對此要求嚴格,不知道那個前合夥人是如何通過層層監管進而發生的,但是,他必須馬上處理,對投資經理及以前的合夥人追究責任,否則辜負了LP的信任。據此,王曼昱孫金業內人士稱,王曼昱孫金這一現象在中資、外資PE機構中並不少見,融資顧問費從1%-5%不等,對於這種行為的調查及判斷,GPLP君希望拋磚引玉,大家見仁見智。例如某PE基金擬向一家企業投資5000萬,穎莎在投資之前創業者與PE機構的投資經理便達成協議,穎莎融資成功後分給投資經理4%的項目傭金,而在實際操作中,投資經理隻需找一家自己親屬或朋友開的融資顧問公司,與被投企業簽訂相關融資顧問協議,就可將這樣一筆灰色收入“合法化”。同樣,逆轉伊藤女雙奪冠企業對於自身投資道德自律也提出了更高的要求。但是,國乒包攬對於投資行業,國乒包攬投資經理的這種行為則要歸屬於道德行為,因為回到投資的本身,投資經理拿了公司工資,其投資工資應從公司的利益出發,完成本職工作,比如哪個行業值得投資,哪個項目符合投資標準,然後經過投委會的討論才決定的一個行為,並不是其個人行為,如果說投資經理拿了回扣,則會將本不值得投資的項目有可能包裝投資,損害LP的利益,進而影響整個公司的投資業績。
投資經理是因為收入太少才拿回扣?投資經理整天與錢打交道,王曼昱孫金誘惑自然不少,回扣就是其中之一,換句話說,投資人最大的敵人就是自己內心的貪婪。職業環境特殊,穎莎一名投資經理在工作中會遇到各種各樣的利益誘惑,穎莎如何守住自己的原則,做到出淤泥而不染對於投資經理來說是一項挑戰,對於人性同樣也是一個考驗。1/3三板公司是“僵屍”,逆轉伊藤女雙奪冠住宿和餐飲業出”僵屍“幾率最大新三板“僵屍”遍地。
新三板公司中,國乒包攬住宿和餐飲業出現“僵屍”的概率比較高。而一直處在“僵屍”狀態的企業營收中位數為5498.07萬元,王曼昱孫金增長中位數為6.75%,淨利潤中位數為346.90萬元,增長中位數為22.25%。不過,穎莎這些企業淨利潤增幅大的主要原因是基數比較小。目前新三板上萬家企業中,逆轉伊藤女雙奪冠至少有三分之一,也就是3760家企業是“僵屍股”。
因為這些“僵屍股”,並沒有你想象中那麽差。但目前全美在線還沒有可以流通的股份,發起的定增也尚未完成,所以暫時在“僵屍股”的隊伍裏。
有流通股的682企業中,“複活”企業營收中位數為6674.22萬元,增長中位數為10.04%,淨利潤為568.45萬元,增長中位數為42.69%。根據讀懂新三板研究中心的數據,截止2017年3月15日,住宿和餐飲業的“僵屍股”有16家,占該行業總掛牌數量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業,達到48.57%;衛生和社會工作則是出現“僵屍股”概率最小的行業,總共50家掛牌企業中“僵屍股”有9家,占比僅18%。比如全美在線(835079.OC),全美在線是一家做證券、基金等考試測評服務的公司。比如大陸橋(837492.OC),公司2014年隻有0.24萬元的淨利潤,2015年淨利潤同比增長了355倍,達到846.97萬元。
這100家企業主要集中在製造業和信息技術業,分別有52家企業和10家企業。新三板“僵屍股”數量驚人。目前,其中的856家已經複蘇,複蘇的概率達到50%。可見,住宿和餐飲業太難出“牛股”。
而你要做的,就是提前淘金“僵屍股”,然後默默埋伏,一旦有機會就出擊。2016年有50%的僵屍股複活了,有些公司股價甚至翻了好幾倍畢竟隱藏著許多高成長性的公司,“僵屍股”並不會永遠是“僵屍”。
根據讀懂新三板研究中心的數據,截止2016年3月16日,新三板共有1700隻“僵屍股”,其中1018家企業沒有流通股,682家企業有流通股。別小看“僵屍股”中的小規模公司,它們爆發起來很驚人。
讀懂君看到,“僵屍股”裏藏著不少好股票,有些甚至還是細分行業的龍頭。這批企業2015年平均營業收入達到了4.64億元,平均淨利潤達到了4251萬元。讀懂君看到,有的公司成“僵屍”是因為沒有交易,有的公司成“僵屍”則是因為沒有流通股。這意味著,新三板有三分之一公司是“僵屍”。2016年9月份原本打算向10家做市商增發,不過不知道什麽原因,到目前為止增發還沒有完成。要遠低於“複活”的企業。
數據表明,大多數“僵屍股”在“僵屍”階段停留的時間都不會太長。值得一提的是,住宿和餐飲業在新三板一直“混不開”。
這些“複活”的“僵屍股”,最主要特征就是:高成長。“僵屍股”中,2015年淨利潤在2000萬元以上的企業,一共有234家,占比6.22%。
截止2017年3月16日,新三板10887家掛牌公司中,一直沒有融資或交易的公司有4461家;考慮到掛牌時間過短的因素,讀懂君剔除了2017年掛牌的企業,符合“僵屍”股特征的企業還剩下3760家,占掛牌公司總數的34.61%辨析:這段話之後,吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什麽行不通。
看來,吳曉波對這一點一無所知。這些需求和文案不一樣,大部分是非求諸專業團隊不可的。辨析:吳沒有明說,但是聯係上下文大概可以看懂,意思是平台出於自己的需要,在吹這個風,在把創業者往坑裏帶。據我所知,在公司化存在的短視頻創業者中,至少有50%是正在或將來不排除通過製作服務來賺一點錢的。
比如我想給產品拍個介紹視頻放在淘寶店裏啦,我想給企業家做個訪談視頻放在官網上啦。但這是一個成功率的問題,不是商業模式的問題。
那就是,有多少人賺到錢,和一個行業有沒有商業模式是兩回事。早前,看到有朋友在轉發一篇吳曉波先生評論“短視頻”的文章,標題是《吳曉波:短視頻泡沫今年可能破滅》,嚇得我趕緊點開看了看。
但這並不能推論說,網遊是沒有商業模式的,火鍋店服裝店是沒有商業模式的。看來,知識和牛奶一樣,都是可以摻三聚氰胺的,現在知識付費這麽火熱,是不是也要有類似“315”那樣的機製,也要有消費者協會這樣的機構,來打打假呢?本文作者:高顏值新媒體專家,劉晨;請關注他的公眾號、知乎和這個專欄“字典序列”。
那麽短視頻創業者在爭取這部分業務方麵,相對於傳統的製片公司、廣告公司有什麽優勢呢?有三點:短視頻創業者自己有發布渠道,就算粉絲不多影響不大,但也比完全沒有渠道的傳統製片公司要強;就算企業沒有發布的計劃,但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容,在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強,還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯係上來;短視頻創業者更多的隻是把製作服務視作一種創業的“補貼”,所以不追求很高的利潤率,往往在成本上有優勢。這裏的邏輯問題就很大,做創業,不做那些留存高的、時間長的內容,難道去做留存低、時間短的內容?我其實知道不少這種沒人看的內容,我告訴你,你敢去做嗎?就好像你要開個淘寶店,你當然要先觀察淘寶上什麽東西買的人多,需求旺盛,這是很重要的信息。我不知道短視頻創業者是不是該醒醒了,但是看完這樣的“付費知識”,我感覺,喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。但是這個出發點就已經出現問題。
他們為什麽那麽喜歡短視頻呢?因為視頻跟圖文相比,它的閱讀時間更長,也就是說,它能夠提高平台的留存率和閱讀時長。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
你去做一個有充分驗證過商業模式的領域去創業,比如你做一個手遊網遊,有10%的機會賺到錢嗎?不要說互聯網這些新興領域,你去開個火鍋店、服裝店,有10%的成功率嗎?我相信你身邊肯定有朋友試過做這種小生意,你會有答案的。當然,不是說冷門的東西就一定沒機會,但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西,肯定算不上是什麽錯誤吧?錯誤之2作為一個內容產品,它的獲利方式大概就3種,第一種叫做廣告,第二種叫做電商,第三種叫做知識付費。
錯誤之3你要知道,從微博到微信時代,流量最大的那個東西叫做冷笑話,你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話,你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析:我感覺這本身已經是個冷笑話了。實際上,這幾年各行各業的創業都很火熱,你可以去看一下每年有多少項目拿到天使,到年底又剩下多少,絕大多數肯定是沒有辦法賺到錢的。
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