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根據永安行招股書,戰國風雲團領2014年-2016年公司實現總收入分別為3.81億元、戰國風雲團領6.2億元和7.74億元,同比增幅則分別為66.42%、62.81%及24.93%;同期淨利潤分別是0.68億、0.93億元和1.17億元,增幅分別為90.3%、28.17%、28.38%。
它充分的利用起了微信和QQ這兩大社交平台,袖墨當一個新玩家進入的時候,袖墨甚至在開始第一盤遊戲之前,它的遊戲好友就已經有了幾百個,它就能看見現實生活中的朋友誰在玩《王者榮耀》,這樣的社交影響力對於一個新手來說幾乎是具有統治力的,如果這個遊戲本身又並不是很難上手,那麽這個新手的留存率相比其他遊戲,就會變得很高了。2016.11.23排位溝通係統更新、戰國風雲團領聊天係統更新。
4.4用戶需求分析手機端精品遊戲的需求:袖墨隨著智能手機的發展和PC機勢力的弱化,袖墨越來越多的用戶擁有著智能手機並且使用時長在增加,然而手機端的遊戲目前大多數都還是粗製濫造的,缺少足夠多的精品手遊;碎片化娛樂的需求:智能手機的發展使得用戶的碎片化時間更多了,用戶使用智能手機的一個最大的特點就是時間碎片化,用戶在碎片化的時間內無法進行深層次和連貫的活動,所以希望有一種利用手機“殺死”碎片化時間的方式,而且這個方式最好還是娛樂化、淺層次的,遊戲就是一種可以說是最好的方式,因為遊戲相比於新聞資訊、視頻和聊天而言,是一種更加沉浸式的體驗,所以用戶有在碎片化的時間內在手機端玩遊戲的基本需求。所以,戰國風雲團領從五月份至今,戰國風雲團領《王者榮耀》一方麵繼續原來的增加用戶活躍度的活動,另一方麵又加大了在社交方麵的活動,讓老玩家能夠順利帶新玩家入坑。縱觀《王者榮耀》這短短一年半的發展曆史,袖墨你會驚訝於它的發展速度和它所犯的錯誤之少,袖墨這一切都歸結於它已經想清楚了作為一個產品,它的用戶需要什麽,它需要做什麽來滿足用戶的需求,它如何在做出這些功能之後能夠最好地讓用戶感知到。 對於如何運營一款遊戲我並沒有經驗,戰國風雲團領但我覺得最重要的應該就是目標清晰,順勢而為。 四、袖墨用戶分析和需求分析4.1目標用戶群分析首先,我們來看看《英雄聯盟》的主要用戶人群到底是誰。
戰國風雲團領可以把王者榮耀類比於籃球之類的遊戲。還有一個值得一提的事是,袖墨當我看到《虛榮》的主創說他們將在2017年增加四個內容,袖墨其中最重要的就是5V5地圖的開發,但是卻並不能保證2017年能開發完的時候,我突然想到了《王者榮耀》團隊那將近一個月一次的版本大更新,瞬間對《王者榮耀》團隊的開發速度趕到佩服,雖然是說慢工出細活,但是在手遊這樣一個變化極快的市場裏,慢工很有可能會看不到細活出現的那一天,所以在這方麵,我更讚同《王者榮耀》的做法。”每一年,戰國風雲團領來伊份的供應商中都會有10~20家的企業出局,戰國風雲團領有新的入圍者,也有長期的合作夥伴,一些是由於產品調整,一些則是由於不想配合來伊份進行改造投入而“和平分手”,當然,也有一些會因為市場競爭而移情別戀。
“實際上,袖墨第一季度我們的電商渠道已經增長了70%,但後來一切計劃都被打亂了。在采訪還沒有正式開始的時候,戰國風雲團領鬱瑞芬接了一個電話,是一位合作8年的供應商,她一口回絕了對方的吃飯邀請。但對現在的來伊份來說,袖墨則需要快速進入應戰狀態,袖墨越來越多競爭者的湧入正在蠶食這個本就利潤不高的行業,以來伊份來說,2015年末,其淨利潤率為4.21%,而2014年的同期數字則為4.75%。近半年,戰國風雲團領鬱瑞芬都在研讀王陽明的心性哲學,她越來越發現,一個企業的經營形態和經營模式如何,實際上是由企業家的個性決定的。
”鬱瑞芬說,也正是從那一年開始,她意識到了品牌的重要性。這是一個類“星巴克式”的邏輯,後者正是憑借“第三空間”的概念而實現了產品溢價,不過對來伊份來說,傳統品牌定位根深蒂固,這也會成為改變的障礙。
“這是一個非常用心的事情,零售連鎖業不是靠燒錢,而是需要長期積累的,三年、五年甚至八年、十年——要願意去花這麽長的時間去磨合。”鄒曉君說目前這隻是一個過渡形態,當物流、供應鏈等基礎相對成熟之後,會考慮在北京設立實體企業來進行運作。更關鍵的是,來伊份錯過了電商的“風口”,正是在那一年,三隻鬆鼠成立。剛開始他也會有一些猶豫,畢竟有些投入很大,效果也並非立竿見影,但幾次下來他發現,來伊份的很多要求都成為政策方向,而且,投入肯定是有回報的,“至少可以睡一個好覺。
比如現在很多企業都想發展自己的OEM模式,“這一點說難也難,說不難也不難。”說到這,這位來伊份女掌門人的笑容慢慢綻開,這也是她在采訪中少有的輕鬆時刻。 “你看我們還是挺懂互聯網的吧,”鬱瑞芬說,“這也證明我們做對了消費者研究,當然這個消費者是指股民,在此之前他們心情還是很鬱悶沉重的,他們盼望牛市。大多數時間,鬱瑞芬話語謹慎,少有表情變化,聲音裏也沒有太多情緒起伏的痕跡。
即便如今已經時過境遷,在來伊份布局較少的北京市場,很多人對它的第一反應還是“那個出事的企業嗎”?鬱瑞芬強調,當年來伊份迅速公布了工商部門的抽檢結果,表明共有507家門店接受了550次官方職能部門的檢查,檢驗結果為100%合格。”來伊份和鬱瑞芬,曾經曆這樣的考驗,如臨深淵。
”來伊份掛牌敲鍾那天,一頭牛被牽到了上交所的大廈前,牛頭係著大紅花,身上馱著兩個大筐,筐身附一張紅帖,上書:來伊份603777。”這要經過一個長期的供應鏈、物流等基礎工作的鋪墊,在最初成立的三年間,來伊份開店數量隻有三四家,而後從1999年到2005年的6年間有所提速,店鋪數量增加到200家;後來直到全麵信息化之後,來伊份才在2007年大舉擴張。
”鬱瑞芬說,她把來伊份未來的線上線下的比例目標設定為70:30,“這樣的話,我們就真正叫實體+互聯網,而不是互聯網泡沫+實體店2009年9月傅盛出任可牛影像董事長兼CEO。張穎果斷決定盡快突破“什麽東西都想看,什麽東西都想投”的初級階段,他大吼“遇到好的創業公司,不吃飯、不回家、不睡覺也要把它拿下,這就是投資的凶悍。不過,根本沒人搭理張穎,那是他到美國14年以來最絕望的日子。剛開始,廋弱的張穎動不動就被幾夥同學修理一頓,就連幾個台灣同學都敢在他麵前比比劃劃,別說牛高馬大的老黑了。互聯網時代不進則退,節奏慢就要被吃掉,死守就能是死路一條。
有一次邀請張穎去他家玩,結果張穎第一眼看到那3000萬美元的房子就傻掉了。此後的張穎,天天泡在網絡上,一個星期就投了4000多份簡曆,稍微像樣的投行、風投、谘詢公司、投資公司他都投了。
團隊的其他成員如中經合的左淩燁、凱鵬華盈徐傳陞等人都是張穎多年的鐵杆,不存在任何磨合問題。傅盛當時與周教主鬧僵了,心情很沮喪,聽到張穎的一席話,頓時升起一股暖流“張老板太靠譜了”。
此前,他在自己租的小區電梯裏也看到過。1991年,張穎考入加州舊金山分校神經生物係,他的那套江湖理論繼續發揮作用。
2001年聖誕節前夕,張穎被解雇了,雖然他最後拿到了十多萬美元的“遣散費”,不過心裏非常不爽,因為他要重新就業。2年後他插入舊金山的林肯高中。怎麽辦?張穎小腦瓜一轉,他想起了自己的數學優勢。他是很多創業者眼中的貴人,成就了自己,也成就了無數人的精彩人生,卻總說自己“70%是撞大運,30%才是能力”。
在隨後2011-2012年的資本小寒冬裏,經緯中國卻以驚人的速度投出了150多家移動互聯網項目。坦率的說,當時那個高中是舊金山最爛的高中之一,校園裏最多的就是打群架,警車與救護車整天在校園旁邊巡邏。
不過,江南春也爭氣,兩年後的2005年7月14日就成功登陸納斯達克,江南春身價一躍超過20億,張穎的那1000萬美元也變成了4000多萬美元。其實那個時候,鼎暉八字還沒一撇,連個出資意向書都沒簽,紅杉的資本更是沒影沒邊的事情。
一直到了張穎上小學的年齡,一家人最終才在安徽馬鞍山團聚,此後的7年,張穎在馬鞍山完成了小學、初中教育。”第二個調整就是發展戰略。
說白了,以後想講故事都沒題材,不可能在資本市場賣個好價錢。2010年10月20日,張穎決定去青藏高原參悟人生。其中,有2個基金公司的副總裁給張穎打了個電話安慰幾句“你能力很強,不過公司暫時沒有空餘職位”人家是出於同情,張穎卻記住了,感動得哭了兩天兩夜。”調整策略果然收到奇效。
麵談的40多分鍾裏,張穎一麵建議傅盛去麗江附近的虎跳峽徒步,同時盛情邀請傅盛過來做副總,拿過百萬的年薪“可以先來經緯學學投資,之後找準方向再創業”。李總把會議直播、遠程教育培訓等戰略思考講得清清楚楚,不過,張穎等5人沒有一個人聽得懂。
但張穎哪裏知道,腦袋裏全是美國思維,一聽就當了真,猛拍桌子“中經合也跟投1000萬美元”。此後,每逢數學考試,他周圍那幾個高大的老黑、老美總能“得點實惠”。
張穎氣傻了,尤其當他看到紅杉、凱雷、今日資本等在大步流星布局電商時,更是哭暈了好幾次。一看搞風投就這麽簡單,張穎就決定甩開膀子大幹一番,並把投資領域鎖定在“媒體和通訊,健康醫療,消費者服務,清潔能源”等4個方向。
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