”　　完美的商業模式　　對零售業來說，氣吹最痛苦的莫過於庫存積壓。

領導者不能隻是用榜樣來教人，彭昱暢就像隻觀看老虎伍茲打高爾夫並不能學會打高爾夫一樣所以，腹肌消百度今天放出取消新聞源這個大招來怒刷存在感，實在是在內容領域無招可用隻能拚老底了。

公關公司和部分企業PR之所以受衝擊，李魔是和筆者剛提到的第一類群體可能被篩選掉緊密相關的，李魔問題是——即便以新聞源收錄為考核指標，有點經驗和追求的公司都會對收錄站點有要求吧，比如，要求新浪、網易、鳳凰這樣的門戶，以及類似環球網、中國新聞網、和訊這樣的主流媒體，再不濟也得要求品途、百度百家這樣的吧!難不成收錄要求會低到什麽建站廳、大名網這樣土的不行、根本沒聽說過的網站?如果真是這樣的，那我隻能說，活該受影響……第三類，時效性差的傳統媒體，這類媒體已經被唱衰了好幾年了。而進入VIP之後享受的特權如圖所示，鬼訓練從認證站點到VIP1，再到未開放的VIP2、VIP3，可謂層級分明，權益也是隨層級倍增倍差的。對於廣大站長(部分資質夠進VIP俱樂部的自媒體也算)來說，氣吹這幾乎是一個被設定好的必選題——要麽交錢跟著我玩，要麽出局。想想也是，彭昱暢就像互聯網圈都在講屌絲經濟已死一樣，彭昱暢把那些“優質”的、用戶體驗好的圈住了，他們的身份感、認同歸屬感也強，支付意願更強不是?至於後期怎麽收費、怎麽分成，還不是好商量?第二類，公關公司以及部分企業PR，這算是捆在一條線上的群體。不過，腹肌消百度這次可不是單純來刷存在感的，而是帶著赤裸裸的目的來的，這得從百度新推的站長平台VIP俱樂部說起，先上圖吧。

先說一個前提，李魔取消新聞源，對於主流、核心媒體的收錄並不影響，本人也向多位資深媒體人和站長求證了此事。從PC時代的鳳凰淪落到新媒體時代的“落湯雞”，鬼訓練百度太需要存在感來證明自己並不落伍並沒被淘汰了，鬼訓練所以百度從推出百度百家，再到推出升級版百家號，火急火燎、雷聲轟轟地在移動端折騰了半天。”據稱，氣吹當時他每月進賬最高能有四五百萬元，利潤一百多萬元。

”2015年年底，彭昱暢WeMedia舉辦了第二屆自媒體人年會。2013年3月初，腹肌消董江勇邀請青龍老賊、李岩等一批自媒體人到湖北神農架聚會。李岩記得，李魔因為家貧，當時自己每月生活費隻有一百多塊錢，這些錢吃飯都要精打細算，更別提去買點自己喜歡的東西了。 ▲董江勇曾任搜狐IT頻道主編，鬼訓練後成立專事新媒體投資的金種子基金，對WeMedia的草創及初期發展起到了核心作用。

之後，青龍老賊發起成立了一個隸屬於WeMedia的全新項目“易讚”——一個基於社會化媒體數據分析和標準化投放的技術平台。 ▲青龍老賊原名朱曉鳴，迄今已在新媒體領域從業十數年，實為WeMedia早期創始人。

在大學裏，他有了更大的空間去嚐試不同的賺錢方法。因為進入早，內容稀缺，這些公眾號打開率非常高，粉絲增長速度很快。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。最多的時候，李岩手中掌握著上百個賬號，主要是娛樂、搞笑賬號，也有汽車、電影、生活消費等垂直賬號。

“自媒體”這一名詞自2003年被美國新聞學會媒體中心提出後，曆經論壇、博客、微博等傳播載體的變遷，在微信時代被發揚光大。一個嶄新的世界正徐徐打開。在接受《財經天下》周刊(ID：cjtxzk)記者采訪時，青龍老賊坦言，最初力邀李岩加入WeMedia，主要基於以下兩方麵考慮：其一，大家已經很熟悉了，彼此很了解，李岩學習能力強，對新生事物嗅覺敏銳、見解獨到;其二，相比其他微信公眾號運營者，李岩不隻精通流量及粉絲戰術，他對互聯網生態也有著宏觀上的洞察。陳中另提到，公司早期因為對財務問題重視不夠，後期出現了很多拖欠自媒體人款項的事情，而這些坑，他們現在還在一點點去填。

這時的李岩，在北京創業不足一年，仍隻是WeMedia大旗下的無數自媒體從業者之一。據稱因為適應不了那裏的管理體係和工作氛圍，最終，他決定出來創業。

無論如何，這位動輒自稱“草根”的創業者，正在迎來一場漫長而華麗的身份之變。“想賺錢，想跟同學一樣，去好的餐廳吃飯，買自己喜歡的鞋子和衣服。

怎奈何，合並半年之後，三家公司仍在各忙各的，看起來相安無事。也曾認真坐下來聊過幾次，但後來他決定再也不見了。據三表回憶，在聯盟發展初期，簽約自媒體都還沒有清晰的商業模式，大家經常在一起交流如何漲粉、如何做話題等內容及不時組織互推。最開始入駐的是一批明星和媒體，除了少數精於內容運營、不斷尋找新的流量平台的資深玩家之外，還沒有人嗅到這其中潛藏的巨大機會。此時，李岩又請人開發了一款爆文工具，專門從國外網端篩選爆款文章，然後搬運到國內。逃課、打架之餘，李岩不斷琢磨怎麽能夠賺到錢。

之後，他們不時會在群裏交流如何寫文章、如何經營粉絲等話題。2012年12月1日，管鵬召集近300位微博和微信公眾號“大V”，開了一次別開生麵的微友會，申音、王嘯、呂春維、劉興亮、青龍老賊、董江勇、李岩等自媒體從業者及投資人均如期出席。

“隻要不犯特別大的錯誤，在延攬人才的基礎上，WeMedia仍會比其他公司更有機會。據李岩回憶，當時自己正處於一種“錢賺得夠花了，但又覺得沒什麽意思，想要找一個新東西來刺激自己”的狀態，尤其在看到一些相熟的朋友已經能夠站在媒體麵前接受采訪時，他也不免有了些躍躍欲試的想法。

“其實最開始隻是覺得WeMedia是一個值得嚐試的事情，並沒有多少信心。“不管是在論壇、博客還是微博時代，隻要擁有渠道和資源，就會有生意。

曾任《時代周報》首席記者的李瀛寰，是WeMedia早期成員。談及李岩逐步執掌WeMedia，三表說，這其實很正常，是個很自然的結果，因為他手握的資源最多，做出的貢獻最大，有更大話語權。李岩覺得這是自己真正被WeMedia股東一致認可的一件事。WeMedia新媒體集團的未來構想，在李岩看來也頗令人欣喜，稱之為宏偉藍圖亦不過分：三家公司優勢互補，1+1+1>3;圍繞自媒體生態，新公司可打通線上線下，成為推動中國媒體業變革的重要參與力量。

2013年春節期間，WeChoice諸位群友一起接了3個廣告單。4年多的北漂生活之後，如今的李岩已是網民口中“全宇宙最大自媒體聯盟”——WeMedia新媒體集團董事長兼CEO。

WeMedia早期主要是邀請製，即邀請在微信公眾平台做得不錯，或者之前在自己圈子裏有能力做公眾號的人加入聯盟，然後通過連接聯盟成員和廣告商，從中賺取差價。“當初大家就像梁山聚義，奔著同一個愛好，聚集在一起。

2008年9月，李岩考入中國石油大學(華東)數學與計算機專業。就在李岩發現微信商機之時，國內大批內容從業者也在快速收割微信早期紅利。

 ▲曾任搜狐IT頻道編輯及桔子水晶酒店集團市場總監的陳中，後將個人網站Bianews.com並入WeMedia，目前任公司CMO。截至本文發稿止，微信用戶數量已超過8億，公眾號文章日均總PV已超過30億。公司名為“岩漿互動”。2013年4月，桔子水晶酒店集團市場營銷總監陳中辭職創業。

但他也認為，如果有公司願意高投入地去做這件事情，仍然還有機會。這是李岩熟識的一位自媒體大V為女兒舉辦的百日宴。

連同他在內，父母有3個孩子，因此除了幹農活，李岩從小就需要幫家裏料理各種事情。大多數同學並不知道李岩正在做的事情，有時候他們還會打趣他人品好，因為他每天都找好玩的段子和視頻給大家看。

在2011年1月21日騰訊上線這款免費的移動產品時，恐怕誰也沒有想到它能像今天這樣成功。潮流巨變，考驗還在後頭董江勇也看到，坐上CEO位置的李岩，在那些他先前不熟悉的領域已越來越遊刃有餘。

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