雙方在項目未來走向上有足夠共識、幫助曆史頻繁的關注項目各個維度上的發展、幫助曆史幫助項目建立管理機製或企業文化等等、為項目提供媒體、技術、渠道等等資源。

值得一提的是，人們一些“僵屍複活”後，在二級市場的表現一點兒也不差。比如九州風行(838610.OC)，記錄一個出境旅遊運營商，記錄2014年公司主要通過淘寶零售，全年營收隻有2820萬元，淨利潤更是隻有可憐的10.39萬元;不過2015年，公司引進了同程網、途牛等在線旅遊公司的批發業務，業績突飛猛進，全年營業收入達到了17.68億元，淨利潤也達到了7238.28萬元。

而你要做的，地標就是提前淘金“僵屍股”。根據讀懂新三板研究中心的數據，幫助曆史截止2017年3月15日，幫助曆史住宿和餐飲業的“僵屍股”有16家，占該行業總掛牌數量的50%;其次是交通運輸、倉儲和郵政業，達到48.57%;衛生和社會工作則是出現“僵屍股”概率最小的行業，總共50家掛牌企業中“僵屍股”有9家，占比僅18%。3760隻“僵屍股”中，人們淨利潤增長超過100%的企業最多，一共有1552家。從2016年6月8日複活到現在，記錄公司股價已經翻了接近3倍。這些“複活”的“僵屍股”，地標最主要特征就是：高成長。

因為2016年年報還沒有完全更新，幫助曆史讀懂君選擇了比較完整的2015年財務數據進行分析。2017“僵屍股”top100名單：人們   document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。刺蝟公社：記錄輕芒雜誌還沒有引入廣告，記錄團隊現在有收入嗎?盈利模式是什麽?王俊煜：目前有收入來源，不是來自輕芒雜誌，我們有其他的收入來源，也是內容分發領域，但具體情況還不方便介紹。

我們當年對豌豆莢的設想並不是應用商店，地標也是內容分發平台。 王俊煜“從掙錢的角度上來講，幫助曆史我們確實原本可以掙更多的錢，幫助曆史但你要問我後悔的事情是什麽，並不是當時沒有賣，而是我們當時在項目執行層麵沒有做好。你怎麽看?王俊煜：人們從掙錢的角度上來講，我們確實原本可以掙更多的錢。由於主要針對的是“追求品質的年輕人”，記錄這款APP走的是“小清新”雜誌風格，記錄頁麵設計模仿的是《Kinfolk》、《Monocle》、《White》、《穀物》等畫本雜誌。

用戶可以從現有的160多個主題中訂閱自己感興趣的欄目，例如旅行、家居、穿搭、VR。刺蝟公社：外界的期待是，輕芒能給人看些更好的，但從呈現的內容來看，還是淺了點，比如旅遊指南、情侶拍照套路，等等，缺乏深度內容。

雖然輕芒雜誌尚處於純投入階段，但整個團隊仍有其他內容分發業務作為營收支撐，王俊煜並未透露具體情況。周末兩天會做“科技美學”，“Google”是每天都做。當然，如果你是覺得文章太長了而收藏，這也不是好事，我們也要適應現在的用戶閱讀習慣。這兩個欄目不是給行業內的人看的，而是給喜歡科技、喜歡穀歌的人看的，所以我們避免放行業和商業報道，而放的是產品報道，是那些你看了以後有一天你用得上的東西。

刺蝟公社：用戶收藏某篇文章也不一定意味著喜歡這篇吧?王俊煜：對，收藏的原因可能是文章比較長，一時間看不完，以後再來看。我每天都會看很多科技報道，收藏起來，周末再挑選幾篇最好的放進來，作為一周回顧。2016年7月，國內最大的應用分發平台豌豆莢被阿裏收購，王俊煜退出。現在大部分東西都在應用裏麵，和原來在網頁上不一樣，所以我們現在是要把應用裏麵的東西讀出來。

導讀無論成功還是遺憾，告別豌豆莢時代的王俊煜，將如何在內容創業大潮中再次證明自己?他能否完成當初在豌豆莢時未完成的想法?1985年出生的王俊煜，身上貼著很多標簽：2003年廣東省高考狀元、北大元培學院高材生、Google產品經理、中國30位30歲以下創業者之一(福布斯評)。簡單地說，我們的傳統優勢就是做產品，做設計，所以對於某些創業公司來說，能幫得上忙。

刺蝟公社：後來為什麽會想到做輕芒，成為一個內容創業者?王俊煜：2010年豌豆莢開始做的時候，商業計劃書上寫的就是要做移動端的內容分發入口。另外，我們旗下有輕芒閱讀公眾號，主推的是深度內容。

刺蝟公社：你是一個重度的雜誌消費者嗎?王俊煜：我應該說是一個比較重度的媒體消費者，不僅是雜誌。目前的情況是，用戶平均每天會讀5-6篇。刺蝟公社：閱讀率是什麽定義的?王俊煜：這看起來是一個指標，但我們會把它拆成幾個小指標。資本當然可以砸出一個產品，但這不是我們想做的事情。刺蝟公社：二次創業，你現在有壓力嗎?王俊煜：當然是有壓力的。一個產品成長最關鍵的還是口碑。

它們是，用戶對某類內容看得越多就越推薦這個。刺蝟公社：輕芒說想要給用戶提供有品質的文章。

刺蝟公社：你好像還親自上陣當編輯，做“科技美學”和“Google”欄目?王俊煜：沒錯。 王俊煜親自上陣當編輯不關注點擊量，關注閱讀率刺蝟公社：去年平安夜宣布開始做輕芒，到現在兩個月，市場反饋如何?王俊煜：今年元旦後就獲得了APPStore的首頁推薦，做的輕芒雜誌小程序也連續六周蟬聯愛範兒推出的知曉程序周榜內容資訊類第一。

豌豆莢創辦的時候正好趕上2010年安卓手機第一年在中國賣出了三四千萬台，增勢很快，趕上了風口。繼去年平安夜之後，3月7日下午，王俊煜再次召集了一波媒體記者，向他們展示輕芒雜誌的新功能——信息流。

而在商業模式上，王俊煜並不打算做其他創新，而是準備采用電商、廣告、付費閱讀等已被驗證的商業模式，“但現在還不著急。但最為人知的一個，是豌豆莢聯合創始人兼產品負責人——曾經的。當年做豌豆莢也是這樣，如果市場上有人已經做得不錯，為什麽還要再做一遍?我創業初期一般不會去看競品，但到後期就是另外一回事了。Blendle，是一個把歐美的大報內容做單篇付費的聚合類產品，一般一篇0.1-0.2美元。

刺蝟公社：借助機器算法實現的基於興趣的內容推薦，會不會不斷鞏固人們的無知?畢竟他們會一直接收到自己感興趣的內容，而除此之外的領域就幾乎很難接觸到了。比如你訂閱了20個欄目，其中你最愛看美食，但你根據理性訂閱了健身，其實你並不是真正感興趣，那麽你獲得的推薦內容中，除了美食會相對較多，其他欄目，包括健身，都會兼顧到。

輕芒也是一個技術導向型的產品嗎?王俊煜：我們不會單純去看自己是技術導向還是內容導向還是其他什麽導向，我們想的是怎麽綜合把這些東西用好，所以我對團隊的要求是，要做內容團隊中最懂技術的，技術團隊中最懂內容的。刺蝟公社：文章是全網來抓嗎?王俊煜：是的。

刺蝟公社：用戶在輕芒雜誌APP上停留的時間多少呢?王俊煜：和點擊量一樣，這塊我們也不怎麽關注，我們更關注的是閱讀率，以及用戶會在APP上讀完幾篇文章。文章是通過機器軟件，根據興趣主題設定，從全網抓取。

我在廣州長大，上中學的時候正好是廣東傳媒業最發達的時候，當時大部分零花錢是花在買報紙上。產品到了這個階段，應該由更有經驗的人去做。雖然豌豆莢賣給阿裏的價格並未公布，但業內傳聞稱，不足2億美元。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

至於企業之間怎麽競爭，融資多少，這些我們都不關注，跟提升生活品質無關。首先是必須得點開，其次，是馬上就關掉了，還是繼續往下翻，翻了多遠，是不是翻完了，中間有沒有使用筆記功能，有沒有收藏，等等。

刺蝟公社：目前的用戶規模和月活躍用戶(MAU)多少?王俊煜：目前這些數據還沒有對外公開。去年平安夜，豌豆莢並入阿裏的程序正式走完後，王俊煜對外公布其下一個創業項目是，一個叫“輕芒”的移動端內容分發平台。

我們的團隊背景是豌豆莢的搜索團隊，當年做的就是應用類搜索。我們用戶打開的主要時間，周一到周四是晚上十點以後，周末則比較平均，說明大家主要在休閑的時候打開，是一個適合輕鬆閱讀的場景。

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