所以真正讓創業者感到焦慮的是並不是工具，高速而是那些“工具外殼”下隱藏的偽需求。

但是這種模式在中國能不能行得通，出現目前不太清楚，這是財經媒體的模式。這個模式在線下非常成熟，這4項都責任但在線上目前希望能夠做一些探索。

傳統媒體人包括我自己過去也一樣，高速高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候，出現隻有通過產品、用戶跟商戶連接，才會尋找出新的商業模式。不論是傳統媒體人跳槽創業，這4項都責任還是外行人進入這一行業，大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。針對第二種品牌型媒體，高速天花板是你能不能做成品牌。紀中展(知識分子)：出現內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候，出現為什麽很多人還感覺自己還有10億美金，或者已經做到10億美金，並感到空間無限呢?從成功學的角度來講，這不僅僅是心態的問題，而是思路沒有打開。

原來你看上去可以覆蓋很多用戶，這4項都責任發現用戶也離你而去，這4項都責任所以現在對於傳統媒體轉型來說，不要隻是做搬遷式的轉型，而是要做更深耕細作的轉型，核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。一種是渠道，高速第二種是媒體品牌，第三種是自媒體。加入VIP俱樂部的站點將擁有工具、出現服務、資源、活動、溝通等多種特權。

並升級為VIP俱樂部，這4項都責任這意味著百度麵向新媒體渠道方麵做出了主動變革，同時也意味著部分產業鏈營收或將受到影響。優質原創內容，高速不再需要進行新聞源的申請，係統將從內容、質量、用戶體驗等維度判斷，對優質內容進行展示。數據庫收錄形式的“新聞源”不存在了，出現但會以一種新的機製展現。擴展閱讀：這4項都責任新聞源是指符合搜索引擎種子新聞站的標準，站內信息第一時間被搜索引擎優先收錄，且被網絡媒體轉載成為網絡海量新聞的源頭媒體。

更貼切一點的意思是：新聞源升級了，它變的更智能、更開放了。網站的內容要及時、原創或高質量偽原創，並且能夠保證24小時不斷更。

來源：盧鬆鬆博客，歡迎分享，(QQ/微信：13340454)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。這就是為什麽那麽多人都要進百度新聞源的原因了。雖然百度說任何站都有可能進行優質展示，但肯定是要先從VIP俱樂部裏挑選，或者優先。 不在VIP的站點，內容優質，可以被展示到時效性中;而VIP垂類開放，是針對優質的原創時效性站點，我們將會給到VIP服務，主要看內容是否優質了。

不過這下好了，百度算法的升級，新聞源再也不是判斷一個優質網站、內容的因素了。我相信通過這幾年的發展百度算法應該有了很大進步，它敢取消新聞源，說明它一定會通過其他什麽機製來展現更優質內容。原來申請新聞源，幾個月都申請不下來，還有一些硬性條件，但是現在誰都有機會進行搜索結果展示。這是百度人給的標準答案，那麽從這段話裏的意思就能非常清楚的表明了：新聞源雖然取消了，但是優質內容的展現更重要了，換成了另一種機製存在。

站長也不用搶著進新聞源了，客戶的選擇範圍更廣了，隻要提供優質內容，百度展示都不叫事兒。加入百度新聞源站點數據將在百度新聞搜索下得到內容展示： 雖然盧鬆鬆博客沒有資格加入新聞源，但通過軟文推廣、新聞事件一係列運作，一樣可以得到展示效果。

百度站長平台在3月20日發布公司，稱因百度對時效性內容識別技術升級，原獨立新聞源數據庫的形式已不再適合使用，故取消新聞源數據庫。(點此申請)也就是說，有原創能力的優質站點會在新聞源優先展示，原先數據庫形式的收錄展示廢除後，勢必將有一大批新聞源站點被剔除。

 新聞源取消，實際上是百度技術的一次升級和開放，時效性卡片的展示頁麵不變，後端數據將變得更加開放，不在拘泥於源的申請。那什麽是VIP俱樂部?是百度站長平台專為優質站點推出的、提供百度優質資源及特權服務的等級體係俱樂部。對此盧鬆鬆特意和百度站長平台的朋友聊了聊。存在了10多年的新聞源，終於被取消了，這是一個老的時代的結束，但更是一個新時代的開始。在PC互聯網時代，判斷一家網絡媒體是否主流的最主要標準就是：是否為百度新聞源!幾年前，任何媒體成為百度新聞源都意味著大把的流量和銀子滾滾而來。新聞源在網絡領域內地位舉足輕重，具有公信力與權威性，也是輻射傳播至國內媒體網絡的源點。

百度新聞源成了站長、用戶、公關競爭的主要渠道，一些黑客也不斷的黑新聞源站點，將內容篡改、在歐洲杯期間，百度搜索新聞源站點遭遇了空前嚴重的“被黑”。對於優質原創的時效性站點，特開放VIP申請，我們將提供VIP服務。

取消新聞源，對百度來說是件好事。回顧一下新聞源曆史：要想被百度收錄為新聞源必須具備兩個條件：網站安全可靠;有高質量的具有新聞性的內容。

如下圖所示： 但是中國互聯網這麽大，鳥兒又這麽多，還是需要一些等級製度來區分的，做互聯網這麽多年我深有體會高瓴的全產業投資在全生命周期裏創造價值，這個路可以走得很長遠，而不是不斷尋找下一個機會的投資，這樣才能把一家家企業做成中國好的企業，跟他們一起成長。

他們都說要做輕資產模式、做互聯網品牌，因為VC喜歡這一套，我心想你做輕資產怎麽可能做過阿裏巴巴呢?馬雲是創業天才，更何況你比人家晚了10年，怎麽跟人家玩兒?隻有劉強東直白跟我說，他就是要做自營電商、做供應鏈，所以我們就投了。我覺得「真正的護城河」是長期創造最大價值的，而且是用最高效的方式和最低的成本來創造最大價值。如果一家企業亙古不變，這種企業永遠不值得投資。你相信什麽事兒，我相信什麽事兒，如果大家能夠碰得上就在一起合作，碰不上就不合作。

我有朋友問過亞馬遜創始人貝索斯最遺憾的是什麽，他最遺憾的是亞馬遜成立的時候UPS已經很大了，他沒有機會重新整合供應鏈。如果能將激情和職業結合，那肯定是最好的。

我們要賭最值得相信的事情，就算全世界所有的消費者、供應商都說京東傻，但我覺得還是要繼續加深京東的護城河，不要為了盈利過早改變公司的戰略和思路。怎麽創造這種價值，在不同的環境和不同的時代是不一樣的。

作為業界最備受認可的頂級投資人之一，在喧嘩的投資圈，張磊雖然很知名，對外界來說，卻低調得不顯山、不露水。二、永遠不要低估每天存心跟你做交易的人雖然我每次投資經常都是一顆紅心兩手準備，衝著定終生目的去的，但能持有十年甚至以上的畢竟是少數。

其實學到的有這麽幾點：人還是會變的，還是要多做準備;大環境改變不了，爭取營造小環境;永遠不要低估每天存心要跟你做交易的人，有些人以交易為主就喜歡買賣拆分等等，這些人我都比較警惕。四、創業與投資就好比夫妻倆結婚創業與投資就好比夫妻倆結婚，首先最重要的是誠實。雙方在約會的期間，要把各種問題缺點、優點、生活習慣說清楚搞明白，開誠布公，當然也別指望著誰能改變對方。五、為什麽投資連續虧損的京東?投京東有2個原因，第一點我覺得劉強東很真實。

優秀的公司是當互聯網大潮襲來時，能夠深挖自己的「護城河」，主動擁抱互聯網帶來的變化。從這個角度上講，政府保護類型的「護城河」是非常脆弱的，這類護城河隨時都有可能崩潰。

我希望創業者表現出來的更多是真實，我是燒錢的模式我就說我是燒錢的，真實地表達自己，總有適合你的投資人。2005年，張磊出手購買騰訊股票，當時騰訊估值不到20億美元，今天，騰訊市值已經超過2000億美元，他依然持有;投資京東商城，劉強東開口7000萬美元，張磊投資3億元，此後，一直“縱容”京東商城連續虧損……這期，我們帶你了解這位在圈內一直被熱議的投資人，以及他作為京東、騰訊、滴滴幕後推手的投資方法論。

我講一個本來我以為能變成“金婚”的，卻殘忍的變成一夜情的故事：這個企業是一個很好的企業，是做先進製造的，當時我們做了大量的調研，在我們喜歡的這個(格力、美的)行業，這家公司幾乎符合了我們分析時的所有模型，這家公司的老板也很好，跟我們交流時候賬麵清楚目光長遠，談完就想定終身的那種。我們就算賠掉三億美元，在整個基金裏不過占兩三個點，對我來講微不足道。

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