三、複聯使用溫馨和柔和的暖色風格　　粉色在網站中在女性用戶中占據很重要的位置，複聯女性在選擇顏色中對於暖色很偏愛，這可能對於女性喜歡被寵愛有關。

麵對這一現象，演羅羅江春認為，如果沒有百度聯盟這樣的生態幫助流量變現，“那流量就不值錢了，也許就不會有這麽多獨角獸公司。作為創業12年的互聯網老兵，素兄談到創業的方法論，素兄風行網CEO羅江春的建議卻是“最好別創業”，因為創業實在太勞心勞力了，“你是CEO，你就退無可退，必須解決問題，可能淩晨三點了還要想事情。

創業者在早期，複聯不可能一開始就把用戶變現等方方麵麵全部解決得那麽好。羅江春舉例說，演羅一個同樣的廣告位，演羅最早一個月能分5萬塊錢，一年以後可能同樣的位置、同樣的流量就能夠分到70萬了，“過去幾年，這個單位流量的分成效果，可能提高了100倍。”目前，素兄和百度聯盟對接的風行網工作人員隻有兩名，素兄而且還身兼數職，“百度聯盟的生態體係已經非常成熟了，如果沒有百度聯盟，需要銷售部門親自去找廣告客戶，那會相當痛苦且低效”，經曆過這個過程的羅江春說。“我們團結在百度的周圍，複聯把我們的流量貢獻出來，然後百度幫我們實現商業化。推動中國互聯網發展很多創業新兵都會向羅江春請教，演羅自稱“簡單粗暴、交流直接”的羅江春，自然不會忘記向他們推介百度聯盟。

”采訪快結束時，素兄羅江春給出了一個結論，素兄百度聯盟的存在，改變了中國的創業環境，“對於中小互聯網創業者來說非常有好處，對於中國互聯網的發展，百度聯盟的作用是非常良性的。今天回憶起十年前的往事，複聯羅江春仍然頗為感慨演羅製作人工作室是新片場內容生產機製的另一個核心板塊。

一部電影動輒上億元的票房，素兄一集電視劇數百萬元甚至過千萬元的版權費——你聽到“銅板落地的聲音”了嗎?圍繞文娛這座金礦，素兄各路資本蜂擁而至，意圖在這個千億級市場中分一杯羹。不管你身處哪個行業，複聯你都有機會成為大娛樂家。《2016中國大文娛產業升級報告》指出，演羅中國2015年人均GDP突破8000美元，演羅物質消費的主導位置將逐漸被精神消費所取代，文化娛樂類應用的滲透率進一步提升，僅網絡視頻領域即可覆蓋超7成網民，在PC端人們每月花54%的上網時間在文化娛樂上。兩者不同的是，素兄暴風影音走的是高端直營路線，素兄主打優質品牌感和觀影體驗：杜比全景聲音效覆蓋影廳，4D影廳動感沙發，同時擁有暴風影音自創的集成播放服務器，連衛生間都是高科技的。

新片場最核心的資源就是平台上的創作人，它目前最主要的業務線都是從創作人社區延展而來的。從美國經驗來看，人均GDP達到7000美元左右，文化娛樂消費就會快速興起。

顯然，對標中國，一個全民娛樂時代已經來臨。目前資本和資源逐漸向製作精良的網絡大電影和網絡劇傾斜，那些擁有美劇製作基因、有能力拉動付費用戶的網劇公司將受到追捧。這個過程其實就是IP的培養過程。相比暴風影音的直營模式，愛奇藝則選擇入股了廣州一起看信息科技有限公司。

這時，助理說，金主清揚那邊要讓汪涵先洗一下頭……這種搞笑的場景，自然吻合了清揚的產品功能與品牌訴求。IP改編、內容變現、影遊聯動、院線並購、用戶價值……資本推波助瀾之下，中國文娛產業正在經曆一場前所未有的淘金狂歡。比如《青雲誌》《微微一笑很傾城》等頂級IP的商業價值並沒有與其他IP劇拉出差距。目前，開心麻花還手握20個成熟的話劇IP，正從話劇公司轉型為綜合內容提供商。

未來伴隨著萬達這樣有實力的玩家野心不斷膨脹，傳統院線巨頭對三四線城市的下沉加速，以及以BAT為代表的互聯網公司從上到下布局產業的需求加劇，這場巨大的院線整合運動還將在一定時間內繼續持續下去。90後的異想世界2017年經濟仍麵臨下行壓力，但文化娛樂消費仍然樂觀。

2016年上半年，唐人影視成為崛起於新三板的一匹黑馬，營業收入為3.66億元，占據了新三板影視公司營收榜的第一名，並以1.27億元淨利潤榮膺2016年上半年新三板影視公司的盈利王。而音樂和文學黏性高，消費次數多，停留時間長，是用來沉澱用戶成本最低的一種形態，可以作為重要的補充。

而從估值的角度來看，新掛牌的影視公司中最高的，要數和力辰光。其中包括唐人影視、和力辰光等一大批優質公司，細分行業則涵蓋影視劇、綜藝、電視欄目、院線、動漫、後期製作等諸多領域。2015年，他們最終挑中了已經上演了一年的《夏洛特煩惱》進行電影改編，最終大獲成功。可以說，《火星情報局》打破了內容與廣告的界限，讓觀眾無法真正分清哪是廣告，哪是內容。這也說明，網劇的頂級資源開始逐漸集中，《老九門》爆紅就有賴於明星演員、頂級製作、熱門話題三個層麵的有效整合。陳未衾工作室打造的網絡電影《男狐聊齋》從策劃初期開始，無論是宣發還是內容創作層麵，新片場都給予了很大的支持。

對於文娛市場來說，付費視頻用戶的高速增長將催生一批新型的內容公司。2015年底，開心麻花掛牌新三板，目前正在謀求創業板上市。

世界在融合，隨著經濟消費結構的轉型升級，用戶的數字娛樂需求延伸至生活服務的方方麵麵，新的商機在肆意生長，大文娛成為連接人與消費品、人與企業的新入口。除此之外，2016年IP網劇的口碑之作多集中在一些相對小眾的題材，例如《餘罪》《法醫秦明》，而《如果蝸牛有愛情》《最好的我們》《畫江湖之不良人》則分別打動了不同的群體。

於是諸如《四平青年之浩哥大戰古惑仔》《古惑鎮激鬥少年》《極品租客俏房東》等網絡大電影橫空出世，並取得了頗高的播放量和票房收益。2015年全國私人影院由200家發展到了2 500家，2016年更是超過6000家。

以近年來火熱的網絡綜藝節目為例，優酷在“頭部內容”獲取上，目標明確，思路清晰。有時候，風口來得太早未必是一件好事。當農夫山泉把自己變成一家設計公司，拿到國際設計金獎，又花大價錢拍攝廣告時，味全果汁則換了包裝，任由消費者惡搞，卻把每個月的銷售額增長都穩定在20%以上。該報告預測，未來三年，中國視頻付費用戶的年複合增長率將超過40%，而電影票房的年複合增長率隻有5%至10%。

但在電視劇領域，擁有優秀操盤手的小IP則更容易成功。所謂“性價比”就是對電視劇或影片的劇本、陣容、預期收益進行衡比，項目選擇標準不僅僅是考量製作、演員團隊陣容、資本背景等。

為此，一些網大製作公司就專門製作上述題材，並在片名上精心設計。2015年初，私人影吧還處在缺版權、沒執照的境地，而在2016年末，就有在線視頻網站、院線等入局。

開心麻花認為從自己的話劇IP中改編電影是最為穩妥的一種方式，畢竟這是已經在演出中驗證過的內容素材。“消費者開心就好”成為了企業最有效的衡量標準，“不正經”成為最立竿見影的鏈接手段。

在剛剛過去的春節檔，宣傳最賣力的電影無疑是王寶強的《大鬧天竺》—春節前後其主創團隊完成了60天近50個城市的宣傳路演，其中很大部分是三四五線城市。報告預計2017年視頻付費用戶將突破1億人，到2020年視頻用戶付費市場規模將達到500~600億元。行業資源越來越集中，這必然會給中國電影行業帶來深刻的變化。比如第一季的讚助商清揚品牌廣告。

作為院線電影院的“補充者”，近幾年來，私人影院越來越頻繁地出現在人們視野之中，並迅速在電影市場占據一席之地，成為“香餑餑”。B站“90後”用戶占比90%以上，目標受眾本應偏中老年觀眾的《大秦帝國之崛起》類曆史正劇，為何會在B站受到歡迎?B站首席運營官李旎表示，B站可以邊看邊交流的特殊氛圍也是很多用戶鍾愛的，同時B站特有的“鬼畜”文化，能夠讓原本正經的內容在“反差萌”的修飾下，達到病毒式傳播的效果。

總的來說，優酷對網綜的“頭部內容”布局，版權綜藝、合製綜藝和自製綜藝各占三分之一，以此形成超級網綜閉環。不隻是影視，綜藝、直播、音樂、網絡文學等在三四五線城市都有著海量級消費群體。

整合之後形成的大院線議價能力更強，能夠獲得更多的上遊資源，同時，大公司也能帶來更為嚴格、高效的經營策略，在市場寒冬時候削減成本，順利渡過。倘若中國院線有著足夠的力量，便可以嚐試針對不同地區，提供差異化的內容。

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