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1992年,貴州茅漲張蘭租下了北京東四大街一間102平方米的糧店,貴州茅漲開起了“阿蘭酒店”,為了能讓酒店更具特色,她一個人跑到四川郫縣,帶了一幫當地的竹工上山砍竹子,用火車把13米長碗口粗的竹子運到了北京。
在父母搬離豪宅的時候,台收盤鄭則仕跪在母親麵前說:“媽,相信我,總有一天我會重新讓你搬回來。2013年為了配合電視劇《賢妻》的宣傳,股價劉濤發了一條長微博,股價講了丈夫王珂在破產後是如何頹廢、暈厥、失禁,自己又是如何把他拉回來的,才讓粉絲相信她和家庭已經走出艱難。
如果沒有遇上這樣的貴人,逼近千明星們還不如把掙來的錢全存餘額寶,老老實實交夠五年社保,然後在北京買房,能買幾套買幾套。楊瀾2003年賣掉陽光衛視的時候很是難過,貴州茅漲後來因為有老公吳征的幫助,才又成了陽光傳媒集團的董事長。好在堅持了十年,台收盤債還清了,鄭則仕又一次為父母買了豪宅,完成了當時的承諾。股價這兩年大陸明星投資的新聞總是正麵的。華誼兄弟以百倍溢價來收購的華誼浩瀚時,逼近千與李晨、逼近千馮紹峰、Angelababy、鄭愷、杜淳、陳赫等明星股東簽下對賭協議,要求後者五年內保證每年淨利潤9000萬和15%的年增長,不足部分需由明星股東補足。
”之後就是漫長的還債生活,貴州茅漲不停地接戲、拍戲,文藝片、喜劇片、江湖片、僵屍片甚至三級片都有鄭則仕。”但是投資人劉濤一定不知道,台收盤樂視體育的B輪融資剛到賬,就給劃到樂視生態其他公司的賬上了。張穎的投資清單裏出現了Nice、股價口袋購物、滴滴、快的、e袋洗、土巴兔、獵聘、餓了麽等一長串公司。
逼近千怎麽那麽熟悉?張穎突然想起自己曾在矽穀的雅虎大廈也見到過類似的顯示屏。貴州茅漲2萬美元是什麽概念?老美每月領取低保就1000多美元。”張穎把團隊分成8個小組,台收盤包括交易平台、互聯網金融、移動醫療、新技術、O2O、社交社區等等,每個人重點關注1-2個行業。半個月後的11月10日,股價張穎從珠峰大本營下來的第二天,他就做出兩個重大調整。
想到自己14歲移民出來,在美國呆了快20年,整個思維邏輯、閱讀習慣已經完全融入西方,他怕自己很難適應東方文化。也難怪,當時的風投領域,僅有IDG、鼎暉、紅杉等幾家,我國絕大多數企業家還在吭哧吭哧賣苦力,一提風投就以為是騙子。
當經緯中國的微信、微博隔三差五爆出一些真知灼見時,那一定就是張穎的真情流露。2012年短短1年,經緯中國就從20多人迅速膨脹到100多人,40多人搞投資,30多人搞投後管理。經緯中國2011年收到2萬份計劃書,看了2500個項目,2012年更是收到4萬份計劃書,看了3200個項目。張穎沒有絲毫猶豫,果斷投資3000萬,並促成後來獵豹和金山的合並。
當時邵總為了愛情,在電商大爆發前夕,跑到美國生3個孩子,做起了全職家庭煮夫。那位老兄來研究所主要就是體驗生活。第一、想象空間有限的公司不能投。而當時納斯達克泡沫已經破滅,即便美國本土精英找工作都費勁,更別說華裔了。
經緯創投的客戶名單中有蘋果、聯邦快遞等50家上市公司,投資回報率多年穩定在全美前5。正是傅盛的加盟,經緯中國周圍迅速聚集了一批頂尖的產品高手。
”說來也怪,正是在海拔7018米的向東峰,處於極度缺氧的情況下,張穎卻突然醍醐灌頂,他悟出了經緯中國“做什麽?怎麽做?誰來做?”的鐵律,並明確“三類公司不能投”。被花旗收購,對所羅門美邦總裁來說是場悲劇,但對於年僅27歲的張穎來說,確是大大的機會。
從唐岩身上,張穎仿佛看到自己七、八年前的影子“陌陌隻有靠唐岩的霸蠻才能做得起來”。於是各路神仙紛紛攜帶大量風投資金湧入早期投資。偶爾收到一兩封邀約麵試的郵件,張穎就如獲至寶,盡管他一次次箭羽而歸。盡管事後張穎總提醒自己慎言慎行,不去搞社交,不參加聚會,甚至連互聯網大佬熱衷的互聯網大會也看不到他的身影。番號有了,團隊呢?張穎首先找到了數學神童,前易趣網的邵亦波。當時,經緯中國采取比矽穀的彈性工作製還要彈性的“隨意工作製”。
第三,股東結構複雜的公司不能投。要說高手就是高手,一看來了個送錢的愣頭青,江總馬上笑臉相迎“鼎暉的吳總剛走,要投1000萬美元!後天還要見紅杉的沈總”。
4個月後,經緯中國就出手投資馮鑫的暴風影音1000萬美元。7年後的2015年3月,暴風影音在A股瘋狂連拉35個漲停板,如果不是因為國內上市要拆除VIE架構,經緯中國不得不退出,您說張穎得賺多少。
雖說那哥們窮橫窮橫的,誰都不愛搭理,卻與張穎關係奇好。不過,也許張穎受到邵亦波早年做易趣網的影響“電商玩玩概念可以,要賺錢很難”。
他每天的工作就是提煉細胞、抽血、提血、提煉DNA,用軟件做大數據分析。財運來了,想不發財都不行。他說話直率,曾經得罪過不少圈內人,卻依然不改本性。日後,張穎認為人的一生會遇到10個十字路口,“如果十個路口連走錯三四個,就會越走越偏”。
在李學淩的辦公室,從早聊到晚足足談了12個小時。5年後的2014年5月,獵豹登陸紐交所,經緯當年所投的3000萬瞬間變成了12個億,5年回報超過40倍。
但是他對創始人極其尊重,永遠恪守三條原則:第一是永遠不折騰創始人;第二是換位思維,不揭穿創始人的小心思;最後就是強大的投後幫助,幫忙不添亂。劉總此前15年一直管理著4億美元的華登基金,他經常提到的一句口頭禪“投資企業,不光要給錢,還要給熱情”被奉為“劉氏”標準。
張穎認為好公司的企業文化中必須有一種舍我其誰、不達目標誓不罷休的霸氣,那樣業務才能取得超常規發展,創始人周圍才能聚攏一幫死心塌的兄弟。劉總瞄了一眼張穎的簡曆“西北大學MBA、所羅門美邦投行部、荷蘭銀行風投顧問……”,他立馬來了精神,兩人足足聊了40多分鍾,劉總當場拍板“就你了”。
不過,江山易改本性難移,在美國長大的張穎說話總是夠直接,夠一針見血。張穎招的人也很特別“全是懂互聯網的高手,風投的菜鳥。當時,很多投行認為移動互聯網不過是PC的延續,而張穎則從傅盛的成功案例判斷“移動互聯網根本不是延續而是在顛覆互聯網”,他預感移動互聯網的機會比PC要“大至少5倍-7倍,而且持續更加持久”。張穎在全體員工會議發飆“活少錢多的事情壓根就不存在,不要總是罵老板坑爹,好好幹活,提高能力是王道。
1999年李開複博士創立“創新工場”時,正是此君第一個送去500萬美元。那是一家成立於1910年的著名投行,號稱“華爾街之王”,尤其是1980年前後抓住美元利率波動的契機,在“鐵路債券”等債券承銷方麵賺錢賺到手軟。
張穎大受刺激,回來後就把醫學課本全燒掉了“還是玩錢來得快”。他就是經緯中國創始合夥人張穎。
唯一的一次賺錢經曆就是高中賣鉛筆賺了20美元。而企業發展初期總會遇到各種各樣的坎坷,甚至是一波九折,關鍵時候必須有人在挺身而出。
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