當你關心盈利的時候，專訪你就會消減你的授課成本營銷手段來獲取盈利。

由於掌握各個倉庫的資源流通、康勁貨物進出、康勁財務進賬等信息，後台通過大數據計算分析得出客戶貨物的進出倉規律、銷售規律、資金規律、現金流規律。雲擎WMS的主要用戶有4類：照片一般電商倉儲、速遞物流倉儲、跨境電商倉儲以及連鎖超市。

近兩年O2O的爆發，年賣需要倉庫離社區越近越好，但是倉庫服務商一般麵積大、離市區遠。目前客戶接近200家，百萬已服務300家倉庫，已覆蓋北京、上海、廣州、鄭州、武漢等城市，服務品牌包括京東全球購、波司登、德邦、永輝超市等。如果將社區門店整合進來，專訪把倉庫的功能延伸到社區，一方麵增加了門店的收入，另一方麵也解決了O2O商家的需求。係統支持多種業務模式，康勁兼顧B2B、B2C、O2O等多種作業需求，倉庫可根據業務需求、資源狀況等因素實時調整(延長或縮短)出入庫的作業流程。當平台聚合了足夠的中小倉庫，照片就為雲倉平台的建立提供了基礎。

這套係統同時支持網頁、年賣電腦客戶端、平板客戶端及手持客戶端等多種終端形態，用戶登錄後即可申請使用，無需購買硬件設施並部署。另外還提供付費谘詢顧問服務，百萬幫助中小倉庫優化策略，介紹資源但，專訪即便沒有上述平台巨大流量和強大渠道，垂直類短視頻依然獲得著資本的青睞(詳見文末圖表)，他們也完全可以去大平台進行流量分發。

風光的風光，康勁頹敗的頹敗一邊對低俗無下限不屑一顧，康勁一邊看著刻意擺拍的搞笑視頻停不下來，大多數人在這種自我矛盾中貢獻著自己的觀看量，部分人按耐不住要去平台上刷臉求關注求金錢，還有少數自詡互聯網精英的科技圈達人，在它火到衝破天際時表示，誒?第一次聽說誒。資本如此大手筆布局，照片昭示出短視頻發展的比想象中更為迅猛。垂直類短視頻由於天然的專業性，年賣普遍用戶基數不大，在電商化和IP化上似乎有更精準的人群。其他與生活相關的短視頻項目，百萬還有即刻視頻、三顧、一人食、量子頻道、企鵝和貓、日日煮、刻畫等。

娛樂搞笑視頻往往向著網紅方向發展，需要不斷出新，從熱捧到唱衰哪有什麽清晰界限，搞不好就火了，搞不好就消聲了。商業化手段都在不斷嚐試中，比起圖片和文字類產品，越來越多的人覺得短視頻是離錢最近的媒體。

那垂直之後是要做什麽?這麽說吧，快手賣化妝品和小紅唇、抹茶美妝賣化妝品，你選誰?內容格調背後是整個應用、整個公司的大方向，垂直深耕代表著專業度，靠你的專業集結起來的才是可能會為你掏錢的用戶。數據顯示，2016年12月，移動全網短視頻平台用戶滲透率第一的是秒拍，占比61.7%，其次是頭條視頻和快手，分別是53.1%和43.2%，美拍和小咖秀也在前六位。另外一麵，2013年上線的騰訊微視，在2017年4月10號正式關閉，無法逆轉的結局伴隨著媒體、同行、用戶唏噓不已的感歎——馬化騰“8秒視頻”的重視也沒能給它帶來好運，在別人如火如荼時，它悄無聲息地倒了。就社交屬性而言，愛好相同、價值觀相近的人更容易形成圈子，有了圈子，可以發揮的地方就多了。

不說快手、美拍、秒拍等擁有超多流量入口的平台，其餘還想靠輕鬆搞笑視頻續命的是少數，小編也隻能說被偏愛的有恃無恐了，想以做平台來進入這個領域的也得多琢磨琢磨。4、美妝，一個大方向：隨便一抓就有不少，小紅唇、抹茶美妝、快美妝、美課、化妝師MK、尚臉科技，教你化妝教你美，順便賣賣化妝品……所以說“她經濟”有無限上升空間。5、體育短視頻創業風：退役的孫繼海早就辦起了自己的公司，他的下海路也瞄準了短視頻，創辦了秒嗨視頻，自己上線自媒體欄目還不算，還叫來郝海東範誌毅等兄弟們，隨便來一個就導入粉絲無數。這輪領投的騰訊投資管理合夥人李朝暉表示，看好快手的團隊，還誇他們有深厚的技術積累並對產品精益求精。

短視頻經曆著近乎瘋狂的資本競賽，玩家眾多，融資消息此起彼伏，但不是所有人都能交出令人滿意的活躍度數字，出現截然不同的結局也是在意料之中。當然也有體育新聞和講解，在專業和業餘之間保持合理的尺度。

有數據顯示，2016年到今年3月，國內各類短視頻相關創業項目的融資規模達到了53.7億元。其實音樂確實很適合做短視頻，MV不就是嗎?3、生活、時尚、旅行美食：生活方式類短視頻，在去年接二連三受到資本熱捧，像一條、二更這樣的應用是典型的內容生產商，團隊自己製作視頻內容，然後鋪渠道發放。

一條主打生活、文藝、潮流，二更覆蓋文化、藝術、美食、時尚、旅遊、公益，總的來說就是有格調、懂生活，還有藝術氣息的視頻。頭部內容收割完成，或許其他人真沒戲唱了。但即便是美拍、秒拍和快手，擁有龐大的用戶數量也對變現感到頭疼。在本文後附的“短視頻項目融資表”中也不難發現，2016年以來貼近衣食住行的垂直類短視頻更容易受到資本青睞。市場上垂直玩家有哪些?給短視頻的內容屬性簡單分個類：1、新聞、財經、知識分享：幾年前以一篇《我心澎湃如昨》擊打著人們情懷主義的邱兵，又以一篇《來時之路》給自己的新項目“梨視頻”開場，這位老媒體人進軍短視頻選擇了正兒八經的新聞資訊，創業支持資金拿到1億美元。這個從另一個角度展示中國底層社會物語的短視頻平台——快手，在爭議中火起來，用戶量2016年就達到了3億。

結語：龐大的用戶數量，難解的變現問題內容創業盈利方式無外乎廣告、電商、內容付費、品牌IP化，變現壓力是每個平台都有的。一個趨勢：垂直+專業全球青年文化之聲vice中國，一部紀錄片《觸手可及》幫陳冠希重回大眾視野，比起快手的內容，格調高到令人觀看時迅速陷進去還不能停止思考，看完還得說聲“臥槽”。

這個被近百億資本圍獵的市場：有人坐擁4億用戶，有人已經黯然關閉，還有……昨天(3月23日)，快手又給業界生產了個大新聞，3.5億美元融資到賬。這點延伸到短視頻也一樣，單純的搞笑意義不大了，消費升級了，大家對於精神層麵升級的需求也越發迫切，隻看皮毛往往無關痛癢，一點都不痛快，在某個行業垂直深入的短視頻可以擁有相對忠實的粉絲。

據悉，快手最新的官方數據是這樣的：用戶4億，日活用戶超過5000萬，日均上傳視頻超過500萬條，且連續三年為國內移動app流量第一目前常見的高頻場景如衣食住行玩，已經打造出很多巨頭企業。

近幾年外界天天黑百度，百度也確實不爭氣，最近五年昏招迭出，然而廣告業務日進鬥金，怎麽折騰都死不了，氣死了不少觀察家。你不創個業，走在北京海澱朝陽都不好意思跟人打招呼。賺想賺錢的人的錢這幾年做微商的人，賺沒賺到錢，或者賺到錢有沒有留住，都是個未知數，但做微商培訓的人，確實是有不少賺得盆滿缽翻。或者錢(直接收入)，或者時間(廣告變現)，或者把自己留下(讓用戶變成產品的一部分)。

企業，就是那個“想賺錢的人”，而廣告，就是賺這些想賺錢的人的錢。今明兩年的經濟形勢，可能讓很多在創業路上的朋友感到了艱難。

這幾年雖然沒趕上什麽風口，也沒搞定投資，不過好在自給自足賺到了自己和企業的日常開銷。這種觀點雖然略顯偏激，但也道破了一些商業規律。

現金業務有多重要，希望大家有深刻的認識。多年後回首，資淺的產品經理分析產品，資深的產品經理設計產品，而產品經理的終極形態，應該是定義和設計商業模式，也就是所謂的做老板。

我之前在介紹自己的時候，都很謹慎使用“創業”這個字眼。這裏談到的，同樣也是指生意頭腦是可以訓練而習得的。聰明的同學可能看出來了，上邊的兩點，分別是toC和toB的業務邏輯。十多年前我做產品助理時，公司一位高層和我說，產品經理是最有機會做老板的，因為企業中對於產品策劃運作乃至企業各環節運作，是最清楚不過的。

從這一點上，妥妥超越了朝陽區99%的創業者。做老板還需要非常多麵的技能，必須不停地學習和進步，成為一個雜家，其實和產品經理的成長路徑，也是高度吻合的。

企業出於品牌或銷售的需要，總要花錢買流量買關注，則很多聚集了用戶的平台，通過廣告，把用戶時間變現，相得益彰。做產品最忌諱做薄產品，用戶用完就走，什麽也沒留下。

對方是否賺到錢不重要，反正你肯定是賺到了。當然，前提也需要這些平台的產品，是前文所述的，滿足了有能力為自己需求付出代價的人的需求。

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