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三、華為董事會首什麽是創業者?創新 什麽是創業者?法國經濟學家薩伊曾對企業家下過一次定義:開創並領導了一項事業的人。
比如“震驚了”的UC,席秘書接受國也發布公告處理了一批違規的公眾號,並且緊急上線了專注嚴肅的閱讀的UC名家。我做過幾年科技媒體記者,際媒體采訪任然後去了一家公司做PR,際媒體采訪任在我寫稿的那幾年裏,我和大部分同行都過著循規蹈矩的生活:日常跑會,采訪,寫稿,夢想著有一天自己的稿子能夠十萬加,然後自己在圈子裏揚名立萬。
他的帳號上線三個月,正非隻重累計播放量已經有600萬,每月因此而獲得的額外收入超過4000元。事項有否決權很多高速成長的平台也因此表現出了猶疑。BAT三家如何砸錢做內容分發平台這種事兒,華為董事會首我不是那麽關心,華為董事會首但文中提及的自媒體賬號運作細節倒是耐人尋味:他在內容生產上類似於早期的微博營銷號,通過剪輯搬運YouTube視頻在一點資訊、天天快報和今日頭條等渠道發布。遇到厲害的做號者,席秘書接受國三四個人的小團隊,一天就能生產100多篇稿子,不求質,但人海戰術仍然對應出百來萬的點擊量,差不多也是千把塊錢。離北京20分鍾高鐵的廊坊,際媒體采訪任有一家專門做平台號的公司,際媒體采訪任公司近百人,每天產出幾千篇文章,單個平台每天閱讀量1000萬保底,不久之前百家封殺了這家公司2000個違規的賬號,但他們依舊每天開工,絲毫沒有受影響的跡象,可見生命力之頑強,利潤之高。
之前UC也嚴厲打擊了做號黨,正非隻重封停了一批賬號,正非隻重包括非法、不健康內容,標題黨、文不對題、以及時效性超過3個月的舊聞都采取了最高封停的處罰。這一代最狡詐的流量獵取者,事項有否決權都在忙著起標題。 這幾年,華為董事會首快手保持著幾乎每年一輪的速度,投資方從早期的晨興資本到後來的紅杉、華人文化產業基金、DCM,更吸引來了巨頭百度、騰訊的融資。
不是說不垂直就沒有機會,席秘書接受國而是在幾家大平台已經分了足夠的蛋糕後,留給後來者的機會就不多了。知識分享型非羅輯思維莫屬,際媒體采訪任羅胖說“這是幫你節省時間的短視頻”。長視頻並非沒有市場了,正非隻重特別是在某個方麵進行深入刻畫的內容。此外還有董路的樂播足球、事項有否決權張特的功夫體育等等。
有趣的是,早就戰略性放棄微視的騰訊,成了快手這一輪融資的領投方——“我社交玩兒的這麽6,短視頻之心絕對不死”。2016年是短視頻極具資本吸引力的一年。
但,即便沒有上述平台巨大流量和強大渠道,垂直類短視頻依然獲得著資本的青睞(詳見文末圖表),他們也完全可以去大平台進行流量分發。風光的風光,頹敗的頹敗一邊對低俗無下限不屑一顧,一邊看著刻意擺拍的搞笑視頻停不下來,大多數人在這種自我矛盾中貢獻著自己的觀看量,部分人按耐不住要去平台上刷臉求關注求金錢,還有少數自詡互聯網精英的科技圈達人,在它火到衝破天際時表示,誒?第一次聽說誒。資本如此大手筆布局,昭示出短視頻發展的比想象中更為迅猛。垂直類短視頻由於天然的專業性,普遍用戶基數不大,在電商化和IP化上似乎有更精準的人群。
其他與生活相關的短視頻項目,還有即刻視頻、三顧、一人食、量子頻道、企鵝和貓、日日煮、刻畫等。娛樂搞笑視頻往往向著網紅方向發展,需要不斷出新,從熱捧到唱衰哪有什麽清晰界限,搞不好就火了,搞不好就消聲了。商業化手段都在不斷嚐試中,比起圖片和文字類產品,越來越多的人覺得短視頻是離錢最近的媒體。那垂直之後是要做什麽?這麽說吧,快手賣化妝品和小紅唇、抹茶美妝賣化妝品,你選誰?內容格調背後是整個應用、整個公司的大方向,垂直深耕代表著專業度,靠你的專業集結起來的才是可能會為你掏錢的用戶。
數據顯示,2016年12月,移動全網短視頻平台用戶滲透率第一的是秒拍,占比61.7%,其次是頭條視頻和快手,分別是53.1%和43.2%,美拍和小咖秀也在前六位。另外一麵,2013年上線的騰訊微視,在2017年4月10號正式關閉,無法逆轉的結局伴隨著媒體、同行、用戶唏噓不已的感歎——馬化騰“8秒視頻”的重視也沒能給它帶來好運,在別人如火如荼時,它悄無聲息地倒了。
就社交屬性而言,愛好相同、價值觀相近的人更容易形成圈子,有了圈子,可以發揮的地方就多了。不說快手、美拍、秒拍等擁有超多流量入口的平台,其餘還想靠輕鬆搞笑視頻續命的是少數,小編也隻能說被偏愛的有恃無恐了,想以做平台來進入這個領域的也得多琢磨琢磨。
4、美妝,一個大方向:隨便一抓就有不少,小紅唇、抹茶美妝、快美妝、美課、化妝師MK、尚臉科技,教你化妝教你美,順便賣賣化妝品……所以說“她經濟”有無限上升空間。5、體育短視頻創業風:退役的孫繼海早就辦起了自己的公司,他的下海路也瞄準了短視頻,創辦了秒嗨視頻,自己上線自媒體欄目還不算,還叫來郝海東範誌毅等兄弟們,隨便來一個就導入粉絲無數。這輪領投的騰訊投資管理合夥人李朝暉表示,看好快手的團隊,還誇他們有深厚的技術積累並對產品精益求精。短視頻經曆著近乎瘋狂的資本競賽,玩家眾多,融資消息此起彼伏,但不是所有人都能交出令人滿意的活躍度數字,出現截然不同的結局也是在意料之中。當然也有體育新聞和講解,在專業和業餘之間保持合理的尺度。有數據顯示,2016年到今年3月,國內各類短視頻相關創業項目的融資規模達到了53.7億元。
其實音樂確實很適合做短視頻,MV不就是嗎?3、生活、時尚、旅行美食:生活方式類短視頻,在去年接二連三受到資本熱捧,像一條、二更這樣的應用是典型的內容生產商,團隊自己製作視頻內容,然後鋪渠道發放。一條主打生活、文藝、潮流,二更覆蓋文化、藝術、美食、時尚、旅遊、公益,總的來說就是有格調、懂生活,還有藝術氣息的視頻。
頭部內容收割完成,或許其他人真沒戲唱了。但即便是美拍、秒拍和快手,擁有龐大的用戶數量也對變現感到頭疼。
在本文後附的“短視頻項目融資表”中也不難發現,2016年以來貼近衣食住行的垂直類短視頻更容易受到資本青睞。市場上垂直玩家有哪些?給短視頻的內容屬性簡單分個類:1、新聞、財經、知識分享:幾年前以一篇《我心澎湃如昨》擊打著人們情懷主義的邱兵,又以一篇《來時之路》給自己的新項目“梨視頻”開場,這位老媒體人進軍短視頻選擇了正兒八經的新聞資訊,創業支持資金拿到1億美元。
這個從另一個角度展示中國底層社會物語的短視頻平台——快手,在爭議中火起來,用戶量2016年就達到了3億。結語:龐大的用戶數量,難解的變現問題內容創業盈利方式無外乎廣告、電商、內容付費、品牌IP化,變現壓力是每個平台都有的。一個趨勢:垂直+專業全球青年文化之聲vice中國,一部紀錄片《觸手可及》幫陳冠希重回大眾視野,比起快手的內容,格調高到令人觀看時迅速陷進去還不能停止思考,看完還得說聲“臥槽”。這個被近百億資本圍獵的市場:有人坐擁4億用戶,有人已經黯然關閉,還有……昨天(3月23日),快手又給業界生產了個大新聞,3.5億美元融資到賬。
這點延伸到短視頻也一樣,單純的搞笑意義不大了,消費升級了,大家對於精神層麵升級的需求也越發迫切,隻看皮毛往往無關痛癢,一點都不痛快,在某個行業垂直深入的短視頻可以擁有相對忠實的粉絲。據悉,快手最新的官方數據是這樣的:用戶4億,日活用戶超過5000萬,日均上傳視頻超過500萬條,且連續三年為國內移動app流量第一
目前常見的高頻場景如衣食住行玩,已經打造出很多巨頭企業。近幾年外界天天黑百度,百度也確實不爭氣,最近五年昏招迭出,然而廣告業務日進鬥金,怎麽折騰都死不了,氣死了不少觀察家。
你不創個業,走在北京海澱朝陽都不好意思跟人打招呼。賺想賺錢的人的錢這幾年做微商的人,賺沒賺到錢,或者賺到錢有沒有留住,都是個未知數,但做微商培訓的人,確實是有不少賺得盆滿缽翻。
或者錢(直接收入),或者時間(廣告變現),或者把自己留下(讓用戶變成產品的一部分)。企業,就是那個“想賺錢的人”,而廣告,就是賺這些想賺錢的人的錢。今明兩年的經濟形勢,可能讓很多在創業路上的朋友感到了艱難。這幾年雖然沒趕上什麽風口,也沒搞定投資,不過好在自給自足賺到了自己和企業的日常開銷。
這種觀點雖然略顯偏激,但也道破了一些商業規律。現金業務有多重要,希望大家有深刻的認識。
多年後回首,資淺的產品經理分析產品,資深的產品經理設計產品,而產品經理的終極形態,應該是定義和設計商業模式,也就是所謂的做老板。我之前在介紹自己的時候,都很謹慎使用“創業”這個字眼。
這裏談到的,同樣也是指生意頭腦是可以訓練而習得的。聰明的同學可能看出來了,上邊的兩點,分別是toC和toB的業務邏輯。
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