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1500家企業去競爭一個省的市場,武裝又有幾個企業真的能活下來呢?我來到湖南後發現,武裝很多公司爭著給我看BP融資,但BP卻都一模一樣,全部是一個樣的“網紅臉”。
有些網友評論的內容說,突襲博主我真的不知道你怎麽會虧這麽多錢,突襲我親戚家的淘寶店啥事不管,一個人也月賺2000,我想說,天貓和淘寶還是有一定區別的,雖然都是馬先生的產業,淘寶是個人,1000塊就可以入駐,說是賣假貨的地方也不為過,那個市場已經爛了。出第運營思路之深沒誰敢說自己全都懂。
先講一下我的專業先說我專業的,武裝我是設計師,武裝我對於品牌價格的套路也算門兒清的,用我的專業跟大家聊聊一件衣服的賣價是怎麽算出來的吧,工廠自有品牌一般銷售倍率為2-2.5倍,知名品牌倍率為出廠價的3-4倍,千萬不要以為這個倍率很高了,同一品牌的同一件衣服在二線商場價格的倍率為出廠價的5-8倍,一線商場為6-10倍,所以單就這點來說,天貓的性價比還是不錯的。小二權力太大今年格外的與眾不同,突襲自從大點的活動改為人工審核,突襲就變成了內定,這點大家都心知肚明,這幾年一路跟著馬雲走過天貓,天貓的大環境變了,小二權力太大,想讓誰上活動就讓誰,要是沒有路子,搶購是絕對過不去的,上來上去就那幾家再做,那些高管就真的看不見嗎?如果,我是說如果,我們沒了廣告費,沒了運營和推廣的人員工資,沒有競價排名的廣告和活動,專注把產品做好,把服務做好,把售後做好,那將又是一個什麽樣的局麵呢?除了馬先生的規則,說來說去的問題還有資源不公的問題,同一個平台,大家都繳費了,為什麽一些關係好的天貓店鋪就能享受大量優質的資源呢,憑什麽線上也開始搞人際關係了,所以最重要的問題是要監管,不能讓權力部門太任性了,讓整個平台資源都公平公正一點兒,給所有在平台上經營的商家一個平等的機會!這難道不是馬先生應該長期構建的良性生態圈嗎?去年天貓男裝店有12000多家,今年隻剩9000多家,那幾千家都玩不動了,那隻是男裝類目,其他類目更是數不勝數,好多已經傾家蕩產,甚至家破人亡,我是萬千虧損商家的其中一個,我用我的方式為正在掙紮在天貓坑裏的他們代言。這就是所謂的流量,出第說白了不給天貓錢商家就沒有流量。感謝關注我的人,武裝再次跪求人艱不拆。摘要:突襲今年格外的與眾不同,突襲自從大點的活動改為人工審核,就變成了內定,這點大家都心知肚明,這幾年一路跟著馬雲走過天貓,天貓的大環境變了,小二權力太大,想讓誰上活動就讓誰,要是沒有路子,搶購是絕對過不去的。
但是他會不斷塑造成功的典型,出第100個人死了99個1個人過得很好,出第外麵的人也會盯著那一個人,所以即使死了一批,會有另一批前赴後繼,但是他們絕大多數都逃脫不過炮灰的命運,這就是淘寶。派代網網友精選評論@千與商尋:武裝不知道,武裝說你傻還笨,第一,掙不了錢你在這你怪人家老馬?這隻是一個平台,肯定有人歡喜有人憂的,入駐天貓一定是穩賺的?拉不出屎你為啥不去賴地板太硬?第二,你覺得自己真的會運營,會管理?價格區間你有定好了?產品定位你有做到了?人才招聘都找了那些大神?等等這些,你捫心自問,那些做到位了。截至2016年12月31日,突襲信而富持有的現金和現金等價物總額為1898.3萬美元,相比之下截至2015年12月31日為2504.5萬美元。
document.writeln('關注創業、出第電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎我們聯合邀請了蜻蜓FM、武裝華爾街見聞、武裝知識分子等新銳媒體創始人,也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人,另外作為活躍在內容投資領域的真格基金,也加入了沙龍的討論。”咪咕視訊CEO王斌認為,突襲5G時代和短視頻時代的到來,坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊,或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。對於第二種,出第可以把整個社會的專家資源利用起來,成為一個雲研究所的模式。
有了這兩塊以後,當渠道溢價和流量紅利消失的時候,依然能夠為用戶去創造出新的價值,能夠通過這樣的用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。內容的天花板跟內容的生產方式有關。
自媒體如果不能做成品牌基本就沒戲。所以其實也是個很大的挑戰,也都是些創新,要不斷做創新,才能真正把付費做起來。紀中展(知識分子):內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候,為什麽很多人還感覺自己還有10億美金,或者已經做到10億美金,並感到空間無限呢?從成功學的角度來講,這不僅僅是心態的問題,而是思路沒有打開。當然,紀中展依然認為知識付費天花板過低,他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。
張強(蜻蜓FM):作為一個互聯網的音頻平台,其實早期的時候一直在做轉型。這個模式在線下非常成熟,但在線上目前希望能夠做一些探索。如果要做更多,那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力,獲得更多的流量。一種是渠道,第二種是媒體品牌,第三種是自媒體。
傳統媒體人包括我自己過去也一樣,高估了自己過去的優勢、背景,產品化的能力不夠,並不能把這些人和事連接在一起,從而變成產品。對於類36氪的,你就要在這個行業成為一個品牌,然後才可以往其他方向做,否則隨時可能被人打掉。
對於媒體來說,如果是渠道型媒體,天花板就是用戶量和在線市場,比如今日頭條的天花板是中國用戶人數及其每天用多長時間。而當內容成為入口的時候,它就會有很多可能。
主要提供的是服務,比如說給基金提供服務,然後基金分倉獲得收入。如果它僅僅是內容的堆疊,而沒有塑造品牌,大概沒有人知道它是什麽。廣告變現相對好一點,可能跟獲取用戶的邏輯很像,但是進入到付費的角度以後,其實很多地方完全不一樣了。“當渠道溢價和流量紅利消失的時候,隻有通過產品、用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。針對第二種品牌型媒體,天花板是你能不能做成品牌。傳統媒體轉型是老調重彈的話題,但這些媒體的轉型變化卻依然值得關注。
作為全媒體多終端的第一財經,集團副總編輯張誌清認為,要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。接下來是轉化能力,渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊,這種天花板相對高。
新媒體創業沙龍專場熱話題:內容付費吳曉鵬(華爾街見聞):內容付費在財經信息領域,有兩種形態。如果是把投資人請來講一年,他每天看什麽項目,這是有價值的,資訊比學習更有價值。
畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號,或許都會有降溫的時候,真正讓一個東西活下來的是“品牌”。比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息,我都每天會看,我就知道他去哪家公司了,這就是資訊的價值,如果定99塊錢一定有人買。
紀中展(知識分子):如果從內容付費的角度來講我極不看好,天花板極低、用戶太少,想收費的人太多。對於36氪這種行業屬性非常強的媒體,可以往行業方向做延展。從內容天花板來講,“知識分子”如果定義為媒體,就沒有什麽空間,在短期內沒有收入的可能。第一個階段其實是獲取用戶,所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶,整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。
現在整個對於用戶的分析維度、數據整理,都以變現這個角度去考慮。媒體行業大概分為三種內容生產方式。
知識分子CEO紀中展認為內容創業天花板是需要被打破的,“當內容成為入口的時候,它就會有很多可能。廣告的商業模式越往下走,對於很多不是超大聚合式平台來說,會越來越難了。
換句話說,能不能把一件事情產品化。突破天花板的第一步是媒體。
還與對於自己業務模式定位有關。不論是傳統媒體人跳槽創業,還是外行人進入這一行業,大部分的新媒體已經完成了對媒體產業的重構。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的,但是如果做成“得到”就好像沒有天花板,手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的,如果可以找到15個羅振宇,就是15乘過去的收入。包括每天關心什麽,包括50位頂級投資人的朋友圈發一條,這個就有價值。
原來你看上去可以覆蓋很多用戶,發現用戶也離你而去,所以現在對於傳統媒體轉型來說,不要隻是做搬遷式的轉型,而是要做更深耕細作的轉型,核心還在於要建立起產品思維和用戶思維。但是後來想想要幹一年,成本太高了,最後隻能找流量。
如在零售行業,渠道就是萬達廣場,品牌就是優衣庫,自媒體就是沒品牌的服裝店,這樣的服裝店很容易倒閉的。對於研究機構而言,內容本身是很難收費,但如果雇一個人每天早上給你打一個電話,把東西給你讀一次,我要為這個服務收費。
新媒體創業已經從早期的內容遷移,到目前形成獨立的商業模式。隻有成為媒體,才有基於該基礎往別的方向發展可能性。
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