補充分析：菩提為何新能源汽車分時租賃是不是一門好生意?　　此前選擇從P2P租車模式轉向電動汽車分時租賃，菩提為何友友用車聯合創始人李宇曾表示，“P2P模式是一個很理想化的商業模式，其中有些無法回避的痛點。

狠心將孫灰色地帶為創業者與監管部門達成合作關係提供了機會。悟空趕出成為市場先驅者並不重要創業者真正要考慮的是建立一個具有“流動性”的市場。

相反，師門生死Prosper因忽視監管問題，直到證券交易委員會強行進行審查才進入靜默期。網絡效應越強，簿上有答則其構築的壁壘越加牢固。相比之下，菩提為何在監管力度較輕，或僅在本國內運營的平台會更等得起。以下，狠心將孫Enjoy：狠心將孫從很多方麵來看，在線交易平台都是一種相當完美的商業模式——它們隻需撮合供應商和顧客進行交易，而不用實際介入產品與服務當中，這就意味著其構建成本較為低廉，但相對卻能獲得較高的利潤——比如eBay(線上拍賣及購物網站)，Etsy(網絡商店平台)。舉個例子，悟空趕出Airbnb花了兩年才搭建成一個相對穩定的平台，悟空趕出租客和房東都能比較滿意的條件和價格進行交易(Airbnb最初的服務是讓房東為房客提供橡膠氣墊和早餐，估計交易雙方對這個模式都不會太滿意)。

無論是買家還是賣家，師門生死隻要有一方認為沒能滿足自己的需要，就會棄船而逃。一旦買賣雙方的定位明確後，簿上有答就應啟動與監管者的對話，簿上有答以便獲得繼續開展服務的明確法律許可(理想情況)，或者獲得一個隱式的避風港(第二選擇)推動後續產品開發。洪泰幫特邀的這篇文章，菩提為何試圖提煉出10個創業者最為困惑的基本問題。

公關公司出身的人相對比較全麵：狠心將孫方案能力、稿件能力、溝通能力都相對均衡。但是她對CEO說：悟空趕出董事會和公司聘請你來做這個位置，那麽參與PR以及接受媒體專訪是你在這個位置上的責任而不是個人喜好。如果與廣告投放相比，師門生死PR的確更省錢，而且如果預算不多的情況下，PR的確比廣告更能做出“效果”。PR之前，簿上有答想好定位這個觀點可能很多人會覺得奇怪，而且放到第一條。

 許多人覺得“斯巴達300勇士”是個不錯的事件營銷，但我卻不這麽認為。PR最大的特點是，能幫助企業放大自身優勢，而PR最大的局限在於，必須基於產品與業務本身。

他們建了規模巨大的QQ群、微信群，要維權，要跟公司談判。PR負責人很不好找：媒體出身的，稿件能力和媒體關係都不錯，可媒體人在對內對外溝通上、以及對公司內部運營理解上相對有短板。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。以招聘為例，2016年4月份我們曾在自己微信公號發布過一篇《如果你現在的工作很沒勁，勸你認真考慮一下我們》的招聘文章。

所以先別著急花錢，把定位理論好好學一下，找好定位，定好方向，再發力。接下來再說說應該有多深，我的看法是如果你自認為自己是一個非常具有營銷意識的CEO，且自己曾經多次驗證了這方麵能力，那麽你就繼續任性的和匹配你的PR團隊一起深度折騰吧，市麵上不乏這樣的CEO。用戶可以接受在一個小時的電視節目裏插播三五分鍾的廣告，但無法接受一個小時的節目裏50分鍾都是廣告。隻要方向準，力道足，PR甚至能對創業公司都帶來直接的效果。

但切記，不要每篇文章都談論自己。過去半年多時間內，我們還在很多場合做過不少公開分享。

每一個公司都需要根據自己的需求，篩選適合自己目標的人才。當然不排除很多創業公司的CEO本身創業之前就是公關、營銷老司機了，或者自帶公關體質，又興趣盎然。

如果你不知道目前的營銷環境已經由“形象時代”變遷到“定位(心智)時代”，那麽你挺危險的，很可能你的大部分廣告和公關的預算都會打水漂。定位理論裏有一句話用在這裏很適合，“少即是多”。第二天，巨頭的員工都來麵試了。二是移動互聯網這波大潮興起，把公關從原來大公司市場營銷用補充廣告輻射的陪襯地位(甚至用公關公司有些用奢侈品的感覺)，直接拉到了接地氣的大多數公司都用的著且用的起的一線營銷戰場的主角。PR對於創業公司的重要性不言而喻，然而很多既往經驗都是來自於大公司，少有人能對初創期的企業提出切實建議。那麽，不說大公司，就說說當時當下，我所碰到的創業公司CEO做PR過程中的一些實際困惑，基於我們的經驗給出一些個人的卓見。

因為在我的認知裏，這些客戶隻屬於或者隻會挑選那麽為數不多的TOP供應商為他們服務，但是五年後的今年，我們確實做到了。我的觀點很簡單，創業公司的CEO精力一定要聚焦。

該自己做企業微信和微博大號嗎?每個企業都要根據自己的核心業務目標去思考企業微信與企業微博的價值如果你想通過運營一個成功的微信和微博大號，然後在自己的大號上售賣自己的產品，那我勸你最好別幹。最近飯局上聽到的一個段子是某著名4A公司高管提起他見過的操刀“一人一本”和“8848手機”的兩個創始人。

即便如此，史玉柱依然認為廣告是一種投資行為。插一句，《定位》這本由裏斯和特勞特先生合著的著作，目前市麵上有兩個譯者版本，建議大家買由顧均輝先生翻譯，機械工業出版社出版的最新版本。

事件營銷很熱，我該怎麽玩好?事件營銷這幾年很火，大家也都在討論，大家也都在做。雖然目的性非常強，但在當時僅有200粉絲的情況下，三天內閱讀數達到8000+，並給我們帶來了超過200份的簡曆。一兩個月內，我們就招進來五六位非常精幹的全職員工和三四名實習生，其中有一位在我們年度考核裏被評為“特優”。如果產品和業務非常平庸，PR很難將一塊石頭包裝成金子;而如果產品和業務有一定亮點，那PR在很大程度上能起到助推作用。

世界500強況且如此，我們今天分享的話題的主語是創業公司CEO，所以首先建議各位創業者能夠重視PR。去年周伯通招聘找我聊問能不能做事件營銷，我正好聽說有個跨國科技巨頭把它的部分業務賣給了一家本土公司，大概有幾千員工要因此“易主”。

不管你請的起請不起定位大師幫你做定位，花幾十元買兩本書，認真了解一下定位理論，會讓你避浪費不少營銷費用。幾方都嗨起來之後，這件事就成了，傳播也就不費心了。

入行做公關十多年，這眼見著公關的影響力和地位就這麽起來了，都說PR現在已經是創業公司三條腿之一了，這我真不知道是不是。《如果隻剩一美元做營銷我會花在PR上》，兩年前，這篇文章曾經在網上廣為流傳。

但實際上什麽是事件營銷就好比什麽是公關一樣，貌似目前也沒有一個標準的概念和說法。綜上，“新世相”這一資源與這場營銷很匹配。我們分析一下：這裏的匹配資源是參與招聘的20家互聯網新貴;典型應用場景是招聘，顯示周伯通有迅速“消化”人才的能力和豐富且有實力的雇主資源。如果你自認為是一個在PR上沒有太高天賦的CEO，那麽接著上麵一點，找到一個對的PR負責人，和他一起好好配合，多參與討論，因為最了解這個公司一切的人還是你，有你的參與PR不會跑偏。

2、配給你以後日常陪伴你的團隊是不是令你滿意，這個很重要，向掛個大牌子得到你後配個初出茅廬的公司說不。Uber把中國員工安排給滴滴時，每個人多給了六個月的工資加上可轉化期權。

我跟周伯通說，你應該作為一個行業的領袖，拉著一些互聯網新貴，包下一家附近的咖啡館，讓每家帶上你們做的易拉寶，招人去。該找一個什麽樣的PR負責人?高不成低不就，該找一個什麽樣的PR負責人?去年底，領英中國曾與中國各大知名VC聯合發布過一個招聘啟示，創業公司人才需求量最多的已經不是CTO或者產品總監。

但巨頭並沒有對員工進行補償，而是讓員工簽一份新合同，然後直接去新公司上班，於是員工們就“炸”了。他說：“每一家公司都有自己的優勢，但是基於我目前的情況，我不想要一家“大而全”的公關公司，我需要選擇最合適我的，所以我選了擅長事件營銷和內容營銷的你們。

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