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根據Monetate的報告,中國科再矽穀8.01%的訪客將產品放進了購物車,但是僅有1.42%的訪客最終購買了商品,總體的購物車放棄率為82%。
技公司吃播和吃播視頻都源自韓國。2016年5月,狂歡她上傳了自己的第一個吃播短視頻,狂歡內容是16分鍾速食10桶火雞麵,現在這個視頻在b站的播放量超過165萬次,密子君的“飼養員”(密子君在視頻中戲稱男朋友為飼養員)告訴《三聲》,2015年前後,他們有感於外國吃播在中國視頻網站上的火爆,加之當時並沒有特別出色的國內吃播,便決定做這樣一個嚐試。
在吃播出現前,成主角恐怕很少有人意識到,我們有通過直播圍觀別人吃飯的需求。在她對麵駕著兩台連著外置攝像頭的手機,中國科再矽穀一台用於直播,一台用來錄製製作短視頻需要的素材。在創始人李霞看來,技公司博慕傳媒是一家內容公司,並將吃播定義為美食內容的升級,是麵向年輕人的,更有趣新鮮的內容。“其實我是一個很慢熱的人,狂歡第一次直播根本不知道怎麽說話,也不會互動。根據每一期不同的食物和主題的需要,成主角甄甄的團隊會為她設計不同的造型。
大食量和纖細身材形成的巨大反差,中國科再矽穀自然不做作的互動,以及品嚐美食時的享受狀態都是很多粉絲喜歡她的原因。比賽之後,技公司經過了一係列的選拔和考察,她和博慕簽了經紀約,開始了作為吃播主播大胃王甄能吃的生涯。四、狂歡創業與投資就好比夫妻倆結婚創業與投資就好比夫妻倆結婚,首先最重要的是誠實。
雙方在約會的期間,成主角要把各種問題缺點、優點、生活習慣說清楚搞明白,開誠布公,當然也別指望著誰能改變對方。五、中國科再矽穀為什麽投資連續虧損的京東?投京東有2個原因,第一點我覺得劉強東很真實。優秀的公司是當互聯網大潮襲來時,技公司能夠深挖自己的「護城河」,主動擁抱互聯網帶來的變化。從這個角度上講,狂歡政府保護類型的「護城河」是非常脆弱的,這類護城河隨時都有可能崩潰。
我希望創業者表現出來的更多是真實,我是燒錢的模式我就說我是燒錢的,真實地表達自己,總有適合你的投資人。2005年,張磊出手購買騰訊股票,當時騰訊估值不到20億美元,今天,騰訊市值已經超過2000億美元,他依然持有;投資京東商城,劉強東開口7000萬美元,張磊投資3億元,此後,一直“縱容”京東商城連續虧損……這期,我們帶你了解這位在圈內一直被熱議的投資人,以及他作為京東、騰訊、滴滴幕後推手的投資方法論。
我講一個本來我以為能變成“金婚”的,卻殘忍的變成一夜情的故事:這個企業是一個很好的企業,是做先進製造的,當時我們做了大量的調研,在我們喜歡的這個(格力、美的)行業,這家公司幾乎符合了我們分析時的所有模型,這家公司的老板也很好,跟我們交流時候賬麵清楚目光長遠,談完就想定終身的那種。我們就算賠掉三億美元,在整個基金裏不過占兩三個點,對我來講微不足道。那些賺快錢的創業者逐漸會發現他的路越走越窄,而堅持做長期事業的創業者,他的路會越走越寬。兩軍作戰勇者勝,在這個創業者市場,互聯網創業競爭如此激烈,如果他還老擔心家裏有婆婆問你這,問你那,他肯定動作有忌諱。
你沒必要還在做A輪的時候就讓全世界都知道你有多牛,或者認為要做成怎麽樣怎麽樣。投公司就是投人,真正的好公司是有限的,真正有格局觀、有胸懷又有執行力的創業者也是有限的,不如找最好的公司長期持有,幫助企業家把最好的能力發揮出來。我覺得很重要的一點是,要找一幫你喜歡的人,找到靠譜的人一起做有意思的事。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
六、給創業者的建議就是“廣積糧,高築牆,緩稱王”如果要我給創業者建議,我會建議大家以史為鑒,朱元璋「廣積糧,高築牆,緩稱王」的戰略在創業中很受用。三、投資人不能幫倒忙企業需要你幫忙的時候一定要幫忙,不需要你參與的時候不要去添亂,不要給人家添麻煩,投資者大部分時間要做的事情就是把資本分配給最有效的、最好的企業家,使他能夠把最大化地綻放自己,讓他能夠按照自己的思想自由地發揮自己。
我認為有價值的投資是和高質量的人花足夠的時間,做高質量的事情。京東沒有UPS,一整套都得靠自己做,我們就願意出錢幫他們做這件事兒。
當然,武林的功夫林林總總,我們也不能說價值投資就一定是少林武當名門正宗,但我覺得價值投資是一條康莊大道。你每天早上起來多做一天的工作,是不是在增加你的護城河,還是在減小消耗你的護城河。同時,我個人很警惕招那些各方麵都No.1的人,這種人可能並不是真的很喜歡所做的事情,而隻是因為想要成功的慣性在做事,這種思想的人其實走不遠。如果由於你的存在使他有很大的無形壓力,反而不能最好發揮自己,那一定會有問題。當時要不是有四百億,好好經營的企業就差點破產了。後來呢,雖然老板本質是好人,但很不幸遇到了全世界著名的投資銀行,天天帶著他參觀國際各種各樣企業,在07年金融危機前成功鼓動他在最高點進行跨國並購。
在美國,二十世紀五十年代,品牌是最大化是最快創造價值的「護城河」,而隨著互聯網對品牌的衝擊,品牌價值的護城河又不見得是最高效的方式,因為有人說在網上通過意見領袖創造價值效率更高。一、最好的投資不需要退出以高瓴資本投資的去哪兒為例,無論是在去哪兒創辦早期的風險投資、還是伴隨去哪兒上市IPO的基石投資,以及上市後的定向可轉債的投資,直至近期和攜程合並以後,高瓴又對攜程進行了高達10億美金的投資。
京東連續8年虧損,這是在意料之中的。我希望大家多做長期結構性的投資,少追短期的風口。
而非投一個IPO,上市賣掉,再不停地找。這個世界永恒的隻有變化,護城河也不可能不變。
超長期投資是一種信仰,對我們來講最好的投資是不需要退出的投資,如果你能找一個好的公司,能夠跟著他投資十年、二十年、三十年,其實你有更多的複合收益,遠遠高於投資一家公司退出之後趕緊再找下一個。要不斷地思考,你的護城河在哪裏。當然,如果一個創業者跟我說,我做的每個決策都是正確的,那我一定回答他,你一定沒有做過冒險的好決策,你這個人沒有去冒應該冒的險,你太循規蹈矩了,那你其實不適合創業的。其實我們當時已經想清楚要投什麽模式,任何一個想幹這個事兒的人,我們都想投三億美元,但就是找不到這樣的人。
一個企業要發展起來是有很長的路要走的,我非常不喜歡公司過早改變公司的戰略和思路。從紐約證券交易所中國區第一代表,到2005年創辦高瓴資本,最早管理的一筆資金是耶魯大學投資基金辦公室提供的2000萬美元,再到截止2014年底,管理著規模超過180億美元的資本,張磊的投資風格與投資大師本傑明•格雷厄姆和他的“股神”弟子沃倫•巴菲特異曲同工,即價值投資。
京東其他的投資人跟我們本質一樣,都不會因為今天資本市場波動、明天媒體唱衰就很緊張。我可以告訴大家,前幾大投資人個個都在追加投資,我們真的相信這個事兒在改變中國。
但是你上來就老打擊他,他就沒信心,他即使這次對了,以後也會錯,而且錯會錯大。如果犯錯還不如早一點犯錯,這是我覺得這是戰略上對他的最大幫助。
我最看重的「護城河」是有偉大格局觀的堅定實踐者去挖造的護城河,這些人能不斷地根據變化作出反應。還是要回到起點問自己,做什麽最有激情?我個人也經曆了很長的選擇的道路,反反複複最後又選回了投資。這種電商生意,有一百萬種方法可以死的很慘。你老在變,雖然融資做得很快,但到最後會出現問題。
因為你這個生意模式能賺多少錢不是由你決定的,最終要看你給這個社會、給消費者創造了多少價值。我覺得由企業家自己做決策比較好,即使他並不同意創業的決策,但也會給予支持,說白了創業者是一個非常特殊的群體,他自己也遇到很多挑戰,投資者需要給他最大信心讓他綻放出來,雖然他不一定對,但是當他有信心這次不對,下次就有對的機會。
但是你不要見一個投資人,這個投資人喜歡精耕細作的,你就說你來自江南水鄉來的。他自以為人家投資銀行跟他共進退免去了後顧之憂,但是仔細看了條款發現一些問題。
所以我們希望所投公司從早期、中期、晚期、上市乃至上市後一直持有”但這也並不意味著人人湘就徹底放棄了標準化生產,在配菜、米粉、輔材的處理和生產製作等環節,人人湘仍然由其中央廚房統一加工配送。
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