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很快,俱樂第一筆生意就來了“給亞信25萬美元”。隨後,北京部亞信於2000年2月在納斯達克,收盤在99美元,創下314%的亞洲股票首日漲幅最高記錄。“好的創業項目要能引領資本”,中赫足球項目如果足夠創新,能夠引領資本,就會是資本追逐你,而不是去求資本。再好的公司如果投入時機不對,國安買在最高點,或者賣在最低點,最後都隻能是失敗的投資。
其實,早在1995年萬通就已經在全國建立了十多家分公司,資產規模一度達到48億。因為亞信的副總裁劉亞東曾做過他的副手,彼此知根知底,所以就投了。
到了北京,萬通折騰過很多領域,如改組貴州航空、兼並北影製片廠等等,不過最賺錢的還是房地產。據說,3卷共2000多頁的《資本論》一年都要翻四、五遍。據說,當王功權看到陳年從童年到創業的艱辛時,深受感動“大哭過幾場”。眼睜睜看著一匹最大的黑馬揚長而去,估計王功權對“不怕狼一樣的隊手,就怕豬一樣的隊友”那句話刻骨銘心。
等2015年他再次出現在公眾麵前時,王功權已經變成了青普文化旅遊的大股東。正是最後這句話,徹底把王功權給整暈了。邵亦波走後不久,章總就問王功權“萬通國際與IDG相比,優勢在什麽地方?”一下子把王功權給問住了。5年後,奇虎360在紐交所的上市,鼎暉創投暴賺2億美元。
經過10年的打磨,王功權總結出一個好的項目要能接地氣,“回歸商業本質,以盡可能的低成本,去創造高質量的產品和服務”,他總結出一個值得投資的項目必須具備四個條件:首先,一定是一個龐大的市場。可以說,王功權是看著360長大的。
而那些矽穀的風險投資家則具有完全不同的氣質“嚴謹、理性,講究策略聯盟,尊重知識的價值。最後,章總意味深長拋出一句話“熊總開出的年薪是50萬美元起”。
8個月後,亞信用自己的50萬美元回購了股份。最要命的就是6個能人都想做老大。可是,蘿卜快了也帶泥,資金不足、專業化水平不高、管理層矛盾加劇等問題接踵而來。到1993年注冊萬通集團,將戰略重點轉移到北京時,公司已經賺到3000萬。誰會跟錢過不去?2000年下半年,39歲的王功權就決定做“新新人類”,正式加入了IDG創投基金。每次開董事會就成了一場辯論賽,一個比一個能說“馮侖談宏觀,潘石屹講數字,易總大講特講佛與道”,王功權根本無法拍板。
所以,2006年鼎暉第一輪就投了500萬美元。如果所處的行業規模不大,發展空間有限,以後沒有辦法講故事,講題材,就不可能在資本市場賣個好價錢。
王功權一直是周教主背後的金主,當年周教主做3721,就有王功權的身影。至於第二張,王功權會很神秘,“天機不可泄露,一定要等到三個月後才看。
第一張會寫上公司前兩個月會出什麽問題,如何演化,創始人如何防範等等。六人一頭紮進房地產,第一筆生意就碰上8棟別墅,最後略施小計,2個月就賺到200萬元。
”王兄也沒有吹牛,他先後挖掘出3721的周教主、創聯萬網的張向寧,並通過幾百萬的創始資金就撬動千萬美元的A輪、B輪融資,IDG創投也賺翻了。當時,海口雲集了10多萬來自全國各地的“神仙”,到處人聲鼎沸,即便到後半夜,馬路牙子上還是黑壓壓的人群。”顯然,極具文人氣質的王功權更喜歡後者。剛好,王功權的皮包公司隻剩下500多塊了。
是啊,IDG有龐大的研究支持係統,能對業界動向做出深入分析,而王功權就是老哥一個,說白了就是一草台班子。其實,他一直對分眾模式非常賞識,加上與江南春經常以詩會友,所以分眾傳媒第二輪融資時,王功權果斷領投。
作為文人,能寫出“最恨人間累功名,千古隻貴一片情”的佳句,更敢為紅顏舍棄江山。”此後的5年間,王功權相繼投出賽維、漢庭、九陽等優質項目,年平均回報率超過30%,有的甚至超過40%。
順著這個思路,分眾傳媒首先進入王功權的視野。作為商人,他曾做過馮倫、潘石屹的領導,被周鴻禕尊為老師,更成就了分眾、漢庭等無數個商業傳奇,他就是王功權。
在省委宣傳部的4年,王功權沒日沒夜研讀馬列經典。”王功權很鬱悶,自此感覺“英雄沒有用武之地”。說來也怪,一到矽穀,遠離無休無止的爭吵,不用整天端著架子,王功權心態一下放鬆了下來。半年以後,王公權被一位朋友拉去矽穀參加一個5000多人的互聯網展示會,他一下子被迷住了。
”不過那段時間,王功權做得最多的工作卻是流著眼淚裁人“成批解聘從海南跟過來的非專業人員”。如果兩張紙條搞不定的呢?別急,王功權還有第三張。
不過,經過3個月的思考,馮博士最終還是放棄了在路邊擦皮鞋掙2萬元的想法,並於1990年3月,拉著王功權去了老牟的南德集團。大學四年,王功權身上的才氣發揮了出來。
當然,王功權最需要的是有現成的賺錢案例。1988年2月,王功權一路南下,擠綠皮車、坐輪渡,折騰30多個小時後終於到達海口,由此開啟了完全不一樣的人生。
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