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麻省理工大學環境工程碩士,舊金山曾參與過曆史上最大的環境訴訟案的數據分析和可視化工作。
作為大眾眼中的“文藝青年”聚集地,移民局豆瓣擁有每月上億的活躍用戶。自“內容付費”、檔案“知識付費”成為創業風口之後,檔案像知乎、在行、分答等平台紛紛推出產品搶奪市場,但事實上這一市場的細分領域中還存在空白,那就是文化類產品。
而此次文藝內容創業的嚐試能否產生出令人滿意的化學反應,民國初還需要“豆瓣時間”來向大眾證明。豆瓣時間並非豆瓣第一次嚐試商業化,期華裔此前“豆瓣讀書”嚐試過電商導流獲得比例分成,豆瓣電影通過提供線上購票取得分成等等。 “豆瓣時間”首期專欄界麵從“北島”“詩歌”這樣的關鍵詞當中,護照也可以看出豆瓣時間的定位。 3月7日,舊金山豆瓣宣布上線內容付費產品“豆瓣時間”,舊金山首期專欄《醒來——北島和朋友們的詩歌課》由北島親自策劃、編選,並邀請十六位詩人、譯者朋友共同打造。豆瓣今日宣布上線內容付費產品“豆瓣時間”,移民局邀請學界名家、移民局青年新秀、行業達人,推出精心製作的付費專欄,每個專欄包含數十期至上百期不等的精品內容,以音頻、文字等多種形式呈現,每周定時更新。
平台內部駐有相當數量的評論人、檔案設計師、檔案攝影師、畫家等等能夠生產高質量文化內容的用戶,豆瓣時間的上線顯然給出了這些用戶寬闊的OGC、PGC和UGC通道,也給了願意為優質內容付費的文藝愛好者一個豆瓣APP的正確打開方式。《醒來》專欄共102期,民國初3月13日起,每周一、三、五各更新兩期,用戶付費購買成功後即可獲得該專欄已發布和陸續發布的全部內容。張誌清(第一財經):期華裔對於傳統媒體來說,原來享有了很大一部分的渠道溢價,然後渠道優勢沒有了。
換句話說,護照能不能把一件事情產品化。對於研究機構而言,舊金山內容本身是很難收費,但如果雇一個人每天早上給你打一個電話,把東西給你讀一次,我要為這個服務收費。”咪咕視訊CEO王斌認為,移民局5G時代和短視頻時代的到來,坐擁中國移動帶寬資源的咪咕視訊,或者會成為短視頻一個想象力更大的內容平台。檔案突破天花板的第一步是媒體。
36氪如果做內容付費是有價值的,這個不是說請投資人去分享這一年的投資心得,這不是最有價值的。對於一個互聯網公司來說,你的流量還是最核心的一個東西,是否完全轉型成收費,我們看未來的數據再來做進一步的決策。
接下來是轉化能力,渠道型媒體能不能把更多的搜索轉化成廣告點擊,這種天花板相對高。畢竟曆史上博客及現在的微信公眾號,或許都會有降溫的時候,真正讓一個東西活下來的是“品牌”。紀中展(知識分子):內容有天花板嗎?是不是每件事情都有天花板?當你感覺做1個億都很乏力的時候,為什麽很多人還感覺自己還有10億美金,或者已經做到10億美金,並感到空間無限呢?從成功學的角度來講,這不僅僅是心態的問題,而是思路沒有打開。2017年知識付費成為內容創業領域燃起的一個新熱點,而這個熱點,源自早些時候的“新媒體創業”。
36氪創始人劉成城內容創業的天花板,在於品牌劉成城(36氪):內容創業發展的臨界點,在於媒體能否成為一個品牌。我們聯合邀請了蜻蜓FM、華爾街見聞、知識分子等新銳媒體創始人,也包括第一財經、咪咕視訊的等傳統媒體的掌門人,另外作為活躍在內容投資領域的真格基金,也加入了沙龍的討論。新媒體創業已經從早期的內容遷移,到目前形成獨立的商業模式。但是這種模式在中國能不能行得通,目前不太清楚,這是財經媒體的模式。
對於內容創業的未來路徑,36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌,這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。針對第二種品牌型媒體,天花板是你能不能做成品牌。
對於類36氪的,你就要在這個行業成為一個品牌,然後才可以往其他方向做,否則隨時可能被人打掉。這種重構的改變還在不斷發生,為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創業沙龍”。
我自己也想過能不能我也開一門課,199,然後招收100個人也可以。 新媒體創業沙龍專場熱話題:內容付費吳曉鵬(華爾街見聞):內容付費在財經信息領域,有兩種形態。當然,紀中展依然認為知識付費天花板過低,他認為資訊比知識學習本身更有付費的可能。從內容天花板來講,“知識分子”如果定義為媒體,就沒有什麽空間,在短期內沒有收入的可能。這種形態非常成熟,可能有百萬量級的付費用戶。包括每天關心什麽,包括50位頂級投資人的朋友圈發一條,這個就有價值。
如在零售行業,渠道就是萬達廣場,品牌就是優衣庫,自媒體就是沒品牌的服裝店,這樣的服裝店很容易倒閉的。比如內容,如果按照過去二元銷售法,把廣告賣給客戶,把讀者賣給廣告客戶,肯定是有天花板的,而且這種天花板比較低。
但是後來想想要幹一年,成本太高了,最後隻能找流量。所以其實也是個很大的挑戰,也都是些創新,要不斷做創新,才能真正把付費做起來。
廣告的商業模式越往下走,對於很多不是超大聚合式平台來說,會越來越難了。我覺得其實,如果我們算一個新媒體,其實也一直在做轉型。
第一個階段其實是獲取用戶,所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶,整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。老話題:傳統媒體和媒體轉型紀中展(知識分子):傳統媒體人在這輪的新媒體創業和內容付費中並沒有優勢,(傳統媒體的經曆)甚至成為束縛。最近聽了很多傳統媒體人的產品和建議,我每次都想用一句話去總結——木匠永遠認為月亮是木頭做的。如果要做更多,那就是看他有沒有李彥宏或者周鴻一的能力,獲得更多的流量。
以下是沙龍上的幹貨輯,歡迎留下評論。如果它僅僅是內容的堆疊,而沒有塑造品牌,大概沒有人知道它是什麽。
如果是把投資人請來講一年,他每天看什麽項目,這是有價值的,資訊比學習更有價值。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的,但是如果做成“得到”就好像沒有天花板,手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的,如果可以找到15個羅振宇,就是15乘過去的收入。
媒體行業大概分為三種內容生產方式。沙龍討論氣氛和新媒體創業一樣火熱。
“當渠道溢價和流量紅利消失的時候,隻有通過產品、用戶跟商戶連接,才會尋找出新的商業模式。而當內容成為入口的時候,它就會有很多可能。張強(蜻蜓FM):作為一個互聯網的音頻平台,其實早期的時候一直在做轉型。這個模式在線下非常成熟,但在線上目前希望能夠做一些探索。
對於36氪這種行業屬性非常強的媒體,可以往行業方向做延展。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
劉成城(36氪):90%以上的東西邏輯上來說都有天花板,隻不過內容的天花板看起來比賣麵條要稍微高一點。這裏麵有很多服務的成分在裏麵。
比如說把50位最頂級投資人的朋友圈地址欄做成一個信息,我都每天會看,我就知道他去哪家公司了,這就是資訊的價值,如果定99塊錢一定有人買。還與對於自己業務模式定位有關。
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