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領導者不能隻是用榜樣來教人,複聯年就像隻觀看老虎伍茲打高爾夫並不能學會打高爾夫一樣
”2015年年底,終結曾經解讀WeMedia舉辦了第二屆自媒體人年會。2013年3月初,陪伴超級董江勇邀請青龍老賊、李岩等一批自媒體人到湖北神農架聚會。
李岩記得,英雄的座因為家貧,當時自己每月生活費隻有一百多塊錢,這些錢吃飯都要精打細算,更別提去買點自己喜歡的東西了。 ▲董江勇曾任搜狐IT頻道主編,駕最全麵後成立專事新媒體投資的金種子基金,對WeMedia的草創及初期發展起到了核心作用。之後,複聯年青龍老賊發起成立了一個隸屬於WeMedia的全新項目“易讚”——一個基於社會化媒體數據分析和標準化投放的技術平台。 ▲青龍老賊原名朱曉鳴,終結曾經解讀迄今已在新媒體領域從業十數年,實為WeMedia早期創始人。在大學裏,陪伴超級他有了更大的空間去嚐試不同的賺錢方法。
因為進入早,英雄的座內容稀缺,這些公眾號打開率非常高,粉絲增長速度很快。document.writeln('關注創業、駕最全麵電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。一開始我做雞類養殖方麵的投資,複聯年我目睹了整個行業的變化。
當然你用基因工程的方法可能更快(轉基因,終結曾經解讀或者是用其他的方法,終結曾經解讀比如可以用輻射的方法去加快種子的變化),但總之很多事情都是互聯網是改變不了的。第四,陪伴超級美國人從小就敢於挑戰權威,社會上沒有固定的權威。我也沒有想到,英雄的座長得這麽難看的人,沒什麽學曆的人,居然能夠成為這麽牛的一個人。駕最全麵腳踏實地「跑」獨立思考有時候要靠「跑」。
在環保行業,很多事是靠許可、牌照來做的。第二,它有非常完善的法治環境。
我之前投了一家企業,今年在美國上市,這家公司一年要虧損幾千美金,五年內我估計還得虧幾千萬美金,但市場給我估值6個億美金,為什麽?因為資本市場認可這家公司的未來。客戶關係本來就建立得比較慢,而維持一個長期的客戶關係、建起一個品牌其實就是在建立壁壘。大家都知道,美國是個創新大國,它為什麽是創新大國其實是有原因的:第一,這個國家有一個自由思考的環境。現在推行的的改革我非常讚成,大國企募資停下來,把錢放在中小企業裏就會促進科技發展,否則大國企增發的錢不過也就是弄去炒股、買地產了。
創業者回到做生意的本質,做小生意、中生意也很好,何必非要做大生意呢?別總想著「2VC」夏鼎資本是一家專注於循環經濟、節能環保、技術創新等領域的投資公司,從投資邏輯上說,它和大家看到的TMT行業有著很大的不同。我多年前就認識馬雲,假如回到那時我還是不會投他。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。但是做完這些事以後,現在再想去提高生產率就要從別的方麵創新。
那麽怎麽樣把生意做得可持續、可擴展的呢?我這些年的思考有這三點:(1)首先是許可和牌照。最近劉士餘主席新政出來以後,大家都很振奮。
從企業發展的角度來說,這個「坑」非常大,隻有資本市場來接棒才能奏效,僅靠天使、VC是不夠的。在2B和2C行業有一個很大不同,就是大企業很少換供應商。
百度、阿裏巴巴在上市以前基本都是不盈利的,如果我們還像過去隻看財務報表,那麽百度阿裏就可能做不大(在國內上市),生物醫藥企業更是這樣。應該多想想創新創新是創業者的機會,從宏觀經濟形勢來說是朝好的方向發展的。創業者是否有我們當年那種激情,各地跑,去發現真相、找到機會?何必非要做大生意我今年手裏的5家企業,有4家與農業有關係,一家做種植,兩家做物聯網(其中一家是農業物聯網),另外兩家是做農業裏麵的環保處理。偉大的創新需要大量投資,投資周期也非常長。在這個遊戲裏,你要快,比別人更快融到資、比別人更快做大。我做獲獎感言的時候,說了一句,你們其實是在說我最土吧?土不土不重要,重要的是你怎麽看這個事。
做互聯網你可能會做成一個馬雲,但是99.999%的人都死掉了。把錢堵住,不讓錢用在亂七八糟的事情上,打擊內幕交易,讓市場透明化、法製化,這個其實就是美國在做的事情。
你可能做的項目也不是互聯網,你的模式也許也不是「2VC」,這種情況下,你的項目就要關注成本、回報、持續性和擴展性了。在我投資的項目裏,互聯網對項目的發展起到過一些作用,但很多情況下,想要繼續挖掘價值、做創新升級的話,互聯網就顯得捉襟見肘了。
互聯網初到這個行業,打通了農業過長的產業鏈,讓廠家直接對客戶、生產者直接對消費者,把中間利潤全部擠壓出來,把實惠留給兩端。上次上海給我發了一個獎,說我是最接地氣投資人。
作為這些企業的上遊,因為對產品質量的需求增高,經營模式模式也從簡單的C變成大B到C。在養雞這個行業裏麵一定要自養,隻要不是自養,一定沒法控製,除非中國土地流轉變成集中化,變成大農莊、大地主,像美國一樣。這樣那我索性不賣設備了,我把設備給你用,然後我給你分成。我之前總結了一個「創新引擎」理論,而隨著資本市場這個閉環完成以後,這個引擎開始發動。
大家都是創業者,先別想著會成為馬雲。我覺得互聯網隻是工具,而不論投資還是創業都要回歸商業本質,留給創業者創新的空間其實蠻大的。
除了做環保,我們也做農業投資,要知道在中國農業投資人非常少。這樣一來,客戶關係就從短期變成了長期的,而商業模式也變化了。
所以2003年的時候我們就判斷,未來中國的趨勢一定是上遊要集中化,要有管控。互聯網當然很高大上,但是我做這個投資,基本上都不會死,隻有做好做壞的差別。
我們投資了一家公司,它拿到了固危廢的處理牌照,這其實就是一個印鈔機,這意味著一個省或者一大片地方的固廢必須送到這個地方進行處理,成本很低而利潤很高,這就是許可的壁壘。農業互聯網真的隻占農業的很小一部分,我相信在其他領域也是如此。中國很多地方也慢慢往這個方向轉變,不過老實說,在很多地方我們還是有差距的,教育概念、教育理念、對權威的態度都需要改進。互聯網裏有商業模式創新,傳統行業裏其實也有。
後來行業的發展證明了我們的論斷。大家都知道,其實從工業革命以後,農業受技術革命的影響就很小了。
舉個例子,原來一家企業它可能賣設備為生,現在行業變化了,如果繼續賣設備的話,就麵臨被淘汰的危險。第五,美國是個移民社會,再加上教育非常好,又有技術投入,這才形成了美國的創新源泉。
我為什麽用農業舉例子,一方麵我投這方麵的項目,另一方麵這個行業很傳統很有代表性。假如現在回到那個時候,我還是不會投他。
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