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UP主們重新製作大量視頻,劉裕為何為戰回顧niconico過去十年中所走過的曆程,而niconico最早一個由用戶上傳的視頻也被挖出來,重新欣賞。
在一次次如影隨形的跟投過程中,被稱陳水清的交易曝光。AA君驚呆了,神君作為創始合夥人,神君他們公司一向對此要求嚴格,不知道那個前合夥人是如何通過層層監管進而發生的,但是,他必須馬上處理,對投資經理及以前的合夥人追究責任,否則辜負了LP的信任。
據此,劉裕為何為戰業內人士稱,劉裕為何為戰這一現象在中資、外資PE機構中並不少見,融資顧問費從1%-5%不等,對於這種行為的調查及判斷,GPLP君希望拋磚引玉,大家見仁見智。例如某PE基金擬向一家企業投資5000萬,被稱在投資之前創業者與PE機構的投資經理便達成協議,被稱融資成功後分給投資經理4%的項目傭金,而在實際操作中,投資經理隻需找一家自己親屬或朋友開的融資顧問公司,與被投企業簽訂相關融資顧問協議,就可將這樣一筆灰色收入“合法化”。同樣,神君企業對於自身投資道德自律也提出了更高的要求。但是,劉裕為何為戰對於投資行業,劉裕為何為戰投資經理的這種行為則要歸屬於道德行為,因為回到投資的本身,投資經理拿了公司工資,其投資工資應從公司的利益出發,完成本職工作,比如哪個行業值得投資,哪個項目符合投資標準,然後經過投委會的討論才決定的一個行為,並不是其個人行為,如果說投資經理拿了回扣,則會將本不值得投資的項目有可能包裝投資,損害LP的利益,進而影響整個公司的投資業績。投資經理是因為收入太少才拿回扣?投資經理整天與錢打交道,被稱誘惑自然不少,回扣就是其中之一,換句話說,投資人最大的敵人就是自己內心的貪婪。
職業環境特殊,神君一名投資經理在工作中會遇到各種各樣的利益誘惑,神君如何守住自己的原則,做到出淤泥而不染對於投資經理來說是一項挑戰,對於人性同樣也是一個考驗。但是,劉裕為何為戰換一個角度,劉裕為何為戰投資是高度依賴人的行業,投資經理為公司創造了巨大價值,比如說挖掘了某個項目為公司創造了巨大價值,而且投資經理付出了體力加腦力的勞動,辛苦自不必說,但是工資少的可憐,他們又無法享受到投資該項目帶來的最大的紅利Carry,而且公司收益率多少又與他們無緣,作為一個打工仔,他們也得生活,因此,有一些人就鋌而走險,選擇了拿回扣這種方式。比如大陸橋(837492.OC),被稱公司2014年隻有0.24萬元的淨利潤,2015年淨利潤同比增長了355倍,達到846.97萬元。
這100家企業主要集中在製造業和信息技術業,神君分別有52家企業和10家企業。劉裕為何為戰新三板“僵屍股”數量驚人。目前,被稱其中的856家已經複蘇,複蘇的概率達到50%。可見,神君住宿和餐飲業太難出“牛股”。
而你要做的,就是提前淘金“僵屍股”,然後默默埋伏,一旦有機會就出擊。2016年有50%的僵屍股複活了,有些公司股價甚至翻了好幾倍畢竟隱藏著許多高成長性的公司,“僵屍股”並不會永遠是“僵屍”。
根據讀懂新三板研究中心的數據,截止2016年3月16日,新三板共有1700隻“僵屍股”,其中1018家企業沒有流通股,682家企業有流通股。別小看“僵屍股”中的小規模公司,它們爆發起來很驚人。讀懂君看到,“僵屍股”裏藏著不少好股票,有些甚至還是細分行業的龍頭。這批企業2015年平均營業收入達到了4.64億元,平均淨利潤達到了4251萬元。
讀懂君看到,有的公司成“僵屍”是因為沒有交易,有的公司成“僵屍”則是因為沒有流通股。這意味著,新三板有三分之一公司是“僵屍”。2016年9月份原本打算向10家做市商增發,不過不知道什麽原因,到目前為止增發還沒有完成。要遠低於“複活”的企業。
數據表明,大多數“僵屍股”在“僵屍”階段停留的時間都不會太長。值得一提的是,住宿和餐飲業在新三板一直“混不開”。
這些“複活”的“僵屍股”,最主要特征就是:高成長。“僵屍股”中,2015年淨利潤在2000萬元以上的企業,一共有234家,占比6.22%。
截止2017年3月16日,新三板10887家掛牌公司中,一直沒有融資或交易的公司有4461家;考慮到掛牌時間過短的因素,讀懂君剔除了2017年掛牌的企業,符合“僵屍”股特征的企業還剩下3760家,占掛牌公司總數的34.61%辨析:這段話之後,吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什麽行不通。看來,吳曉波對這一點一無所知。這些需求和文案不一樣,大部分是非求諸專業團隊不可的。辨析:吳沒有明說,但是聯係上下文大概可以看懂,意思是平台出於自己的需要,在吹這個風,在把創業者往坑裏帶。據我所知,在公司化存在的短視頻創業者中,至少有50%是正在或將來不排除通過製作服務來賺一點錢的。
比如我想給產品拍個介紹視頻放在淘寶店裏啦,我想給企業家做個訪談視頻放在官網上啦。但這是一個成功率的問題,不是商業模式的問題。
那就是,有多少人賺到錢,和一個行業有沒有商業模式是兩回事。早前,看到有朋友在轉發一篇吳曉波先生評論“短視頻”的文章,標題是《吳曉波:短視頻泡沫今年可能破滅》,嚇得我趕緊點開看了看。
但這並不能推論說,網遊是沒有商業模式的,火鍋店服裝店是沒有商業模式的。看來,知識和牛奶一樣,都是可以摻三聚氰胺的,現在知識付費這麽火熱,是不是也要有類似“315”那樣的機製,也要有消費者協會這樣的機構,來打打假呢?本文作者:高顏值新媒體專家,劉晨;請關注他的公眾號、知乎和這個專欄“字典序列”。
那麽短視頻創業者在爭取這部分業務方麵,相對於傳統的製片公司、廣告公司有什麽優勢呢?有三點:短視頻創業者自己有發布渠道,就算粉絲不多影響不大,但也比完全沒有渠道的傳統製片公司要強;就算企業沒有發布的計劃,但是短視頻創業者長期對外發布自己的內容,在知名度上甚至要比一些很專業的機構要強,還經常會有一些客戶通過自媒體渠道主動聯係上來;短視頻創業者更多的隻是把製作服務視作一種創業的“補貼”,所以不追求很高的利潤率,往往在成本上有優勢。這裏的邏輯問題就很大,做創業,不做那些留存高的、時間長的內容,難道去做留存低、時間短的內容?我其實知道不少這種沒人看的內容,我告訴你,你敢去做嗎?就好像你要開個淘寶店,你當然要先觀察淘寶上什麽東西買的人多,需求旺盛,這是很重要的信息。我不知道短視頻創業者是不是該醒醒了,但是看完這樣的“付費知識”,我感覺,喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。但是這個出發點就已經出現問題。
他們為什麽那麽喜歡短視頻呢?因為視頻跟圖文相比,它的閱讀時間更長,也就是說,它能夠提高平台的留存率和閱讀時長。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
你去做一個有充分驗證過商業模式的領域去創業,比如你做一個手遊網遊,有10%的機會賺到錢嗎?不要說互聯網這些新興領域,你去開個火鍋店、服裝店,有10%的成功率嗎?我相信你身邊肯定有朋友試過做這種小生意,你會有答案的。當然,不是說冷門的東西就一定沒機會,但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西,肯定算不上是什麽錯誤吧?錯誤之2作為一個內容產品,它的獲利方式大概就3種,第一種叫做廣告,第二種叫做電商,第三種叫做知識付費。
錯誤之3你要知道,從微博到微信時代,流量最大的那個東西叫做冷笑話,你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話,你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析:我感覺這本身已經是個冷笑話了。實際上,這幾年各行各業的創業都很火熱,你可以去看一下每年有多少項目拿到天使,到年底又剩下多少,絕大多數肯定是沒有辦法賺到錢的。
目前上市的自媒體公司不多,2015年掛牌新三版的一家公司比較有名,叫飛博共創,旗下最有名的一個賬號就叫“冷笑話精選”,在微博有1000多萬粉絲,在微信也有好幾百萬。但是在視頻製作這個業務上,市場需求是很旺盛的。錯誤之1大家想,在今天呼籲大家做短視頻最熱烈的人是誰?是平台,今日頭條、微博、騰訊。同樣的,廣告也是自媒體、內容創業界經過了驗證的商業模式。
99%的人是給1%的人打工的,這其中總會有人出去想試試,大部分又會失敗,回去賺工資的,這是個流動的過程。邏輯誤區廣告是一個oldmoney,是個老錢,一個短視頻項目要獲得廣告的青睞,大概隻是頭部10%的生意,絕大部分的短視頻是沒有辦法獲得廣告的。
如果賣的不是知識而是漢堡、衣服、化妝品,賣假貨是要負法律責任的,但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣,好像沒什麽人管,這讓人很遺憾。確實不是,我這麽說你大概能理解了:這個世界上想當老板的人遠遠多於能當老板、當了老板的人。
比如在圖文創業者這邊,你大概不怎麽聽說有人花錢不做投放,隻是讓人寫稿子。當然你可能會說,10%的項目能賺錢,還有這麽多去創業,難道不是泡沫。
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