強行以改變自勉，讓世界目光或許隻能注定在打臉中成長了。

傳統媒體人包括我自己過去也一樣，聚焦中國電界先睹為快高估了自己過去的優勢、背景，產品化的能力不夠，並不能把這些人和事連接在一起，從而變成產品。羅振宇的羅輯思維其實是有天花板的，信世園會但是如果做成“得到”就好像沒有天花板，信世園會手藝人羅振宇和包工頭羅振宇是不一樣的，如果可以找到15個羅振宇，就是15乘過去的收入。

”對於時下熱議的知識付費，館未來世華爾街見聞創始人吳曉鵬認為，知識付費有很大成分是為知識相關的服務付費。對於36氪這種行業屬性非常強的媒體，讓世界目光可以往行業方向做延展。對於內容創業的未來路徑，聚焦中國電界先睹為快36氪創始人劉成城認為關鍵在於媒體本身能不能成為品牌，這也是打破媒體發展天花板的關鍵所在。信世園會這裏麵有很多服務的成分在裏麵。對於一個互聯網公司來說，館未來世你的流量還是最核心的一個東西，是否完全轉型成收費，我們看未來的數據再來做進一步的決策。

讓世界目光突破天花板的第一步是媒體。傳統媒體人有太多的固有思維，聚焦中國電界先睹為快到現在還沒有產品化的概念。2016年，信世園會寒潮洶湧。

館未來世李進就是那個在通往財務自由的創業路上栽了跟鬥的人。讓世界目光有著6年創業經驗的金誌雄顯然是前者。創業除了理想和情懷，聚焦中國電界先睹為快財務自由和經濟收入也不可忽視。就這樣又過了3年，信世園會到了2015年，O2O的火熱讓他們再次看到了好的創業方向，他們決定再次轉型做一款在線教育類O2O產品。

而對於那些不以財務自由為創業目標的創業者來說，他們對「財務自由」充滿了疑惑。”楊寧說，“做成一件事情，並且這件事情能夠給用戶帶來很大的價值，同時還能從這件事情上賺到一點錢，才是我創業的終極目標。

半年後，合夥人決定撤資，幾款產品就這樣不了了之。最近，我們驚訝地發現，過去兩年裏，曾經有980名創業公司的創始人在100offer上尋找過新的工作機會，而“太累了”、“心寒了”、“年紀大了”這些詞是從結束創業後的他們口中聽到最多的話。“究竟達到了什麽水平才叫財務自由呢?是天天躺在家裏不用上班也能賺錢嗎?那又有什麽意思呢?”談及財務自由，今年32歲，有過3段曲折創業經曆的楊寧反問道。”去年創業失敗後再次出來找工作的殷實如是說。

「30歲時還是想自己做點事情，所以就離開新浪出來自己創業，後來創業的兩家公司都死在了A輪。重新出發的過程中，創業的這段經曆給他們帶來了什麽?他們的內心深處又在尋找些什麽?當我們走近這些連續創業後尋找新機會的創業者們，才知道創業在一個人的職業生涯中，意味著什麽。據IT桔子的數據顯示，截止2017年1月，共有1390家創業公司關閉。”(為保護候選人隱私，文中人名均為化名)document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

當初創業隻是憑著一夥人對遊戲的熱愛就一頭紮進了這個行業，真正做起來才發現創業並非僅憑一腔熱血就能成功。所以雖然兩家創業公司自己都全力付出過心血：從起步階段自掏啟動資金;到一次失誤導致數據丟失，一切從零開始;再到第一款遊戲上線後電影般的鏡頭語言震撼業內...創業的往事說起來曆曆在目，最終兩家公司卻都以被收購告終，金誌雄也從中收獲了遠超個人預期的經濟收入。

正是這款產品讓李進在創業路上栽了跟鬥。那段時間，他對創業成功的渴望異常強烈。

雖然楊寧有三段創業經曆，但除了第一次創業自己投入了50%的精力在管理和雜事上，其餘兩次創業自己都會投入70%以上的精力在技術上，加上不分晝夜的996和加班，他認為自己的技術實力不但沒有落後反而得到了很大的提升。楊寧最近也在曾經收到了5封麵試邀請，但他隻接受了其中一家麵試。為了維持公司的運轉，李進決定轉型做外包，為一些初創公司提供產品、設計、策劃類服務。“那時剛好在第二家公司做滿一年，按照合同規定我可以行權了，但CEO以種種理由推遲給我行權，一拖再拖。更多的是那些猶豫不決想繼續支撐下去的人，在公司倒閉後回想起曾經一閃而過的機會時，難免留下一絲悔意，比如曾經有機會賣掉公司而選擇了繼續堅持下去的李進。而隨著年齡增長，做出的每一次選擇都不如年輕時容易。

6年時間裏，他先後擔任了兩家遊戲公司的創始人，回想當初放棄大廠穩定的工作收入，一頭紮進創業浪潮的原因時，金誌雄給出的答案毫不遮掩：“當時年輕，創業就是衝著上市去的。老板不信任我，我連招一個自己喜歡的工程師進來的權利都沒有。

”創業4年多，第一次創業楊寧虧了30萬，第二次創業作為公司的技術合夥人，每月領著1萬元的工資，財務上不僅沒自由反倒降低了生活質量。其中遇到誌同道合的合夥人，是除資金以外，第二重要的部分。

開發完第一款遊戲後，公司現金流吃緊，沒有餘錢再去開發第二款遊戲。他不明白自己明明是憑著之前總結出的經驗選擇的加入這家公司，為何還是掉進了坑中。

前陣子，朋友圈瘋轉的《雖然老公一毛錢股份也沒拿到，在我心裏，他依然是最牛逼的創業者》這篇文章，描述了一個創業合夥人，在公司上市後被CEO掃地出局，股權分文未拿的故事。”李進告訴100offer，“前期大家都覺得低價燒錢沒關係，還可以通過後期的融資補回來，這是很致命的一個錯誤。無論選擇了哪種開始，我想他們尋找的，絕不是一份工作機會那麽簡單，而是一個可以將創業多年吸收的寶貴經驗，換一個地方繼續發揮價值的地方。等後來再去提這件事情時，朋友找各種借口打起了“太極”，最後直到創業項目被停掉，期權也沒有落實。

“後來我發現，創業本質上是和一夥誌同道合的人做成一件事，所以合適的人非常重要。畢業後，不願過循規蹈矩、一眼能看到盡頭的生活的他不想成為一個按時上下班敲代碼的程序員，工作中的“參與感”對他來說很重要，這決定了他無法在一家穩定的大企業安安靜靜地做一顆螺絲釘，按照等級指示去做事。

在2016年所有倒閉的創業公司中，以本地生活和電子商務為主的O2O成了重災區。焦慮過、不安過、迷茫過、痛苦過之後，當我問他們“創業失敗後，你後悔嗎?”得到的答案均是——“不後悔”，還有人說“如果有機會，還想再創一次。

但進去之後才發現哪哪都和麵試時了解到的情況不一樣：公司的投資人雖然有錢，卻並不是不差錢的主;創始團隊徒有光鮮背景，做事情卻是傳統思維;由於自己是後來加入的，得不到信任的他在團隊中全無話語權。”金誌雄的尷尬李進也遇到過，“創業經曆給我帶來的最大阻礙，是很多公司的HR會擔心創過業的我，是否還在為下一次創業做準備，或者做的時間不會很長，比較懷疑我能踏實下來做事情的決心。

雖然他認為自己的技術能力並不比大多數人有大廠背景的工程師差，但他深知現在再去大廠工作，對方看不上自己，習慣了創業的自己在裏麵也不會幹得開心。 (圖片來自36Kr)沒錢有多種原因，要麽是融資能力不到位，要麽是產品項目確實不行，要麽是前期燒錢過猛等等。大學畢業後在某BAT大廠僅工作半年就離開的李進，加入了大學同學創辦的一家創業公司。楊寧想起自己第一次創業虧了30萬的經曆，勸他三思，“萬一不成功會使自己的家庭和生活受到重挫。

創業之初的楊寧，拉著身邊5位同事朋友，共同湊齊50萬元就決定開始做遊戲。創業最瘋狂的那幾年，少數成功者被衝至浪潮頂端，受萬眾矚目。

同樣，畢業後在日本工作2年後回國創業的殷實對“創業成功”也有一套自己的標準：產品得到市場肯定，把公司至少做到B輪規模。那是楊寧在唯一接受的一家上市公司的麵試。

幾個合夥人清算了資產、各回各家。而這卻是讓連續創業的楊寧最感心寒的事。

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