4.4用戶需求分析　　手機端精品遊戲的需求：立鴻鵠誌隨著智能手機的發展和PC機勢力的弱化，立鴻鵠誌越來越多的用戶擁有著智能手機並且使用時長在增加，然而手機端的遊戲目前大多數都還是粗製濫造的，缺少足夠多的精品手遊;　　碎片化娛樂的需求：智能手機的發展使得用戶的碎片化時間更多了，用戶使用智能手機的一個最大的特點就是時間碎片化，用戶在碎片化的時間內無法進行深層次和連貫的活動，所以希望有一種利用手機“殺死”碎片化時間的方式，而且這個方式最好還是娛樂化、淺層次的，遊戲就是一種可以說是最好的方式，因為遊戲相比於新聞資訊、視頻和聊天而言，是一種更加沉浸式的體驗，所以用戶有在碎片化的時間內在手機端玩遊戲的基本需求。

”2宅屬性是一家二次元遊戲公司的必要氣質嗎?現在玩家說起米哈遊和《崩壞》係列，做奮鬥者周年之際都說是創始人團隊本身的技術宅屬性讓他們更了解核心用戶，做奮鬥者周年之際能深耕垂直領域。1“離開後感覺錯過了幾個億”米哈遊的招股說明書顯示，寫運動百本次擬募集資金12億2202.9萬元，寫運動百發行股票數不超過2222萬2222股，不低於公司發行後總股本的25%。

許多米哈遊的員工因《崩壞學園》初期資金不足選擇了離開，立鴻鵠誌如今的他們概括說“感覺自己錯過了幾個億。“米哈遊2015年底已經在準備IPO了，做奮鬥者周年之際《崩壞2》的成功讓公司從階段直接跳到了盈利階段，這個項目有持續的爆發力，讓公司已經不用依靠外部融資了原有的優質內容站點，寫運動百影響並不會太大。加入VIP俱樂部的站點將擁有工具、立鴻鵠誌服務、資源、活動、溝通等多種特權。並升級為VIP俱樂部，做奮鬥者周年之際這意味著百度麵向新媒體渠道方麵做出了主動變革，同時也意味著部分產業鏈營收或將受到影響。

優質原創內容，寫運動百不再需要進行新聞源的申請，係統將從內容、質量、用戶體驗等維度判斷，對優質內容進行展示。數據庫收錄形式的“新聞源”不存在了，立鴻鵠誌但會以一種新的機製展現。在北京的四年每天都是辛苦地工作，做奮鬥者周年之際在這時，必須要給自己騰出空間，留給自己時間，才能更上一個台階。

其實美圖是什麽?當時我們做美圖的時候也沒想過要女孩子能夠修臉，寫運動百當時其實就是做傻瓜化。”——蔡文勝我還是非常崇拜巴菲特的，立鴻鵠誌他投資的道理就是買消費類產品，所有的東西都是圍繞消費品。前段時間我們去香港，做奮鬥者周年之際看到香港的公司都會有一個會議室，但是那個會議室的利用率我估計平均下來一天也就一次。後來為了改善生活，寫運動百我們要喝瓶裝水，所以娃哈哈賣水給你;要吃得方便，所以康師傅賣你方便麵。

如果說他做了前麵的兩個項目並不算失敗，有做出一定的成績，隻是沒達到最大的成功，其實難能可貴。蔡文勝不僅是一個成功的投資人，更是一個優秀的創業者。

作為美圖的董事長，這個在美圖股價高點時淨資產已超25億美元的超級富豪，在股價低穀時卻是調皮一笑：“這就是港股市場，一天過山車。比如有了電，整個世界產業都發生了變化。這幾乎是現在所有消費的重點，你隻要圍繞這三句話，圍繞這三個去做消費品都是對的。以前男人賺錢了就泡夜總會，所以當時北京的天上人間、各個城市的夜總會都發財了，現在男人流行到網站、映客、陌陌上去看直播，它其實就是網上的夜總會，所以這是一個虛擬的消費品升級。

有了這個思路，你再看娃哈哈賣水。但到了今天，大部分的物資其實都是過剩的，這也是為什麽這些企業現在不太好的原因。他牛在哪裏，不就是他做的廣告和他鋪的渠道。”——蔡文勝現在很多人有一個邏輯，BAT是做什麽，就是做互聯網。

目前來說，並不是誰都能做到退出。打工你隻要幹好你那個環節就好，而創業需要做好全盤工作。

當然美圖後麵已經做了很多優化，但切入點是很簡單的。後來我們覺得老房子不好，所以萬科、萬達就做了一大堆房子給我們，這些人在不同的階段都發財了。

以下內容為騰訊創業(ID：qqchuangye)根據蔡文勝訪談與演講精編，enjoy：創業，退出就是成功“做出一定的成績，隻是沒達到最大的成功，其實難能可貴。當電力剛出現時，人們看電力，就像我們十幾年前看互聯網，都覺得挺神秘。其實香港是一個地價蠻貴的地方，為什麽不在設計裏麵調整共享一下呢。能把複雜的事情簡單化，這個公司和這個產品未來就能夠得到巨大的發展。其次，創業需要的能力和打工完全不一樣。2005到2007年，他連續舉辦了三屆中國互聯網站長大會，被廣大站長尊稱為個人網站教父;2008年進入天使投資領域，先後投資4399遊戲、美圖秀秀、暴風影音以及58同城等數十個互聯網項目，成為中國著名的天使投資人;2016年12月15日，美圖在香港上市。

到今天互聯網BAT也好，Facebook也好，都把基礎建設搭好了，就像我們30年前的中國經濟騰飛要先修橋造路一樣，但那些修橋造路的不一定是最賺錢的，你去買A股裏麵的那些高速公路，你一樣不會賺錢。另外一個升級是什麽?同樣是這些實體公司，他需要有情感的需求。

如果完全失敗了，就很難有機會成功。印象最深，便是他操著一口福建普通話，講著：“”係(是)你的就係(是)你的。

T型車從1920年存在大概到1970年，福特成為了美國最富有的人。而且在電的基礎上發明這些的，都成了最有錢的人，也不是之一。

但不斷地創業，不斷的失敗一定有問題。創業公司，在未來可能會成為偉大的公司。比如小米，小米為什麽成功，我現在還是認為他成功，雷軍他現在隻是在成長的路上有一個暫時平台期。一旦離開那個公司那個職務，你可能就什麽也不是了。

成功不一定是他賺到錢了，有可能是他在學校或社會做了件成功的事情。這點即便是成功的創業者再次創業時也常犯，過去的成功往往帶給他們非常好的自我感覺，認為自己能力很強，認為手中的資源很多，不屑於細節和小事，期望可以快速成功。

如果沒有那樣階段性的成功，我不會再去做其它的事情，我可能就會困在這裏麵。給他一筆錢，他沒有做出任何交代，沒有任何用戶，沒有建立起團隊，也沒有盈利，這就是完全的失敗。

他對創業成功有著不同於他人的定義，在他看來，退出就是創業成功;在大家都覺得很難再出現BAT這樣的公司時，他堅信一定會有顛覆者打敗BAT;在越來越多的打工者離職創業時，他卻說創業者和打工者需要的能力完全不同，甚至相反。福特就因為有了電站，1920發明了世界上第一條汽車流水線。

現在有句話說得很好，代表大部分女生，也代表25歲以下男生的消費需求，三句話：愛美，怕死，缺愛。所以那時候安踏做鞋給我，七匹狼做衣服襯衫給我，就一定發財，因為那時候物資匱乏。在2004年，有誰會知道BAT會崛起嗎?當時我記得很清楚，在北京，技術人員都不願意去百度，因為大家不看好。巴菲特的邏輯是什麽?他在喝可口可樂他就買可口可樂的股票，他在嚼箭牌口香糖他就買箭牌口香糖的股票，他在看華盛頓郵報就去買華盛頓郵報的股票，這其實是一個非常樸素的道理。

當你賺到錢了，你會想第二次創業，或許那時你的理想更大。”——蔡文勝創業就是做成一件事，或者做出價值也算成功，但其實不是每個人都能做出非常偉大的事情。

”——蔡文勝打工成功者創業的成功概率其實並不高於其他人，甚至更低，因為創業者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。第三，能夠顛覆原來的商業模式、運輸途徑的。

因為我們知道要修圖就一定要用Photoshop，但它太複雜了，我們其實就是把它傻瓜化。同樣的道理，你認為他們三個未來就是最強的嗎?不，一定會有新的去打破他們，你就需要找到他們。

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