但餐飲，曼聯丟運營中需要持續的資金投入，不是一次性投入就能解決所有問題。

我突然有種感覺，掉爭的希望德赫亞現在風生水起的這些客戶端，掉爭的希望德赫亞為了搶奪地盤下血本扶持自媒體，等養肥了，保不準也可能會收費吧，畢竟——推薦是流量的保證，這是一個博弈的過程。不錯，沒資格百度這次又是來刷存在感的，這是第一層套路。

這可能也算是百度高明的地方，要高薪這些雞肋的小站、要高薪自媒體站圈太多了影響用戶體驗、降低粘性，索性趁機清理門戶，隻把那些“優質”站點籠絡過來就行了。不過，曼聯丟這其實是個很搞笑的事情。所以，掉爭的希望德赫亞要說百度不是“套路王”，掉爭的希望德赫亞你能信?曉楓說，遊走在科技與人文之間，新浪創事記、虎嗅、百度百家、砍柴網、搜狐、艾瑞、品途等專欄作者，聯係請加個人微信angaoeng。各位，沒資格看出這裏麵的門道了嗎?這意味著，沒資格百度拋棄掉新聞源機製(至於有多大影響，我們稍後再說)，又重新構建了一套新的機製，把雞蛋從一個要“破掉”的舊筐子拿到了新框裏，更狠的是，在這個新框裏，你可能要付費才有可能進階到VIP2甚至VIP3，以爭取到足夠的競爭籌碼。很簡單，要高薪既然百度搞了這麽個篩選機製，篩選掉誰就成為關鍵了。

悲劇的是，曼聯丟百度還是不受新媒體人待見，隻能眼看著今日頭條、UC訂閱號等新媒體平台呼嘯前進，差距愈來愈大，流量越分越散。而且，掉爭的希望德赫亞取消新聞源也不見得真對這些“釘子戶”有多大影響，掉爭的希望德赫亞VIP俱樂部擺明了是個特權，就不能因為某些原因特事特辦嗎?既給足麵子不傷害感情，又能變相激勵一把，簡直完美!繞了這麽多，總體來看，百度取消新聞源這事實際上並不像預想的那樣猛烈，說是個胡蘿卜加大棒的玩法也不為過。不過，沒資格做一名女性創業者，意味著選擇麵對複雜的商業世界，與此同時不能在家庭生活中缺席。

峰小瑞：要高薪你之前在美國念書，現在在國內創業也有一年多。比如，曼聯丟我把Haalthy的肺癌數據和患患教育工作的成果展現出來，專家們看到後，會主動來找我們合作。我的解決辦法就是厚著臉皮，掉爭的希望德赫亞反複提醒他，我是一個有用的、有執行力的人。在高盛，沒資格我沒有親戚，沒有“幹媽”，也沒有“幹爹”。

在我三次創業過程中，我沒有感到因為性別而受到歧視。峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事吧。

此外，各種各樣的女性論壇邀請非常成功也經曆過磨難的女性去做分享，持續地傳遞可以被稱之為女權主義的思想。為了兼顧家庭和工作，她選擇晚上九點下班，回家哄小孩睡覺，十一點再在她家樓下開會。這是每個創業者都會遇到的問題，但它是階段性的。而且團隊裏女生比較多，創業的時候我們更能情感相通，更能一起打拚，可能這和我們都是女漢子有關吧。

做出來的創意和產品被更多的人知道感覺特別棒。各有各的苦，我倒也不覺得女性創業有啥特別的。團隊裏前前後後加入的不少夥伴和員工最初都是我文章的讀者，以及關茶最早一批的粉絲。她離開後，Haalthy的業務需要不斷擴張，又不幸遇到資本寒冬，但我從來不會覺得我繼續創業這件事不可能，就是因為身邊幫助我的人太多了，我的員工、投資人都給了我很多支持。

2007年至2011年擔任大陸汽車亞太區研發財務總監，隨後以全球高管身份前往大陸汽車德國總部工作。公司規模增大的同時，很多東西都會慢慢走上正軌，工作時間也會規律起來。

二是我跟男朋友聊了一下，才意識到他在等我吃飯或看電影時如果我有事沒來，他是完全不介意的，讓我不要愧疚感太強。我是貼心的文章要點有些人認為女孩太感性做不成事情，不太把我們當回事。

曾在高通美國音頻組參與MPEG-H音頻標準製定、擔任虛擬環繞Audiosphere的總架構師，擁有30多項專利。文末彩蛋算是文末彩蛋吧。2015年阿裏巴巴發布的《互聯網+她時代：女性創業者報告》顯示，與男性相比，傳統企業的女企業家屈指可數，然而在互聯網背景下，女性創業者幾乎能夠占據“半邊天”。此外，我覺得男人創業的苦是在中國隊打乒乓，強手如雲，怎麽也拿不到冠軍。向奕裴米謨科技(MintMuse)CEO。我告訴他們我為什麽要創業，我在公司做些什麽，也跟他們分享很多公司的事情，讓他們有足夠的參與感，讓他們感覺在和媽媽一起創業，為媽媽自豪，這樣他們就不會有強烈的逆反心理。

峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。我一直告訴自己，不要為情緒所控製，隻要去處理所有事情便好了。

我的做法是，對媽媽，多打電話;對兒子，多擁抱;對老公，多撒嬌。就像銷售的第一步是，站在對方角度去理解對方。

她的情況可能對許多中國女性來說不太適用，因為很多女性都不會放棄她們的感情世界。創業圈的朋友、客戶大佬們在體驗過我們的產品和服務後，紛紛免費在朋友圈安利我們，我們每個月的新客戶很大一部分來自老客戶的介紹。

我有兩個孩子需要照顧，我的公司又離不開我。我認為，不管現實世界是怎樣的，隻用思考如何應對，拿出解決方案就行。之前我身上這種女性心性的東西很多，但我發現創業之後這樣的事每天都在發生，閾值就越來越高了。2004年創辦微睦科技，是國內早期的雲計算項目。

另外一點，我需要更合理地安排時間。她對待工作/生活有一套獨特的方法，一直有比較獨立的人格：非常小的時候，她就可以很好的管理自己，並且主動去“管理”自己的兄弟姐妹，是天生的“管理者”。

她不僅寫書，她還做巡回演講，還有各種各樣的blog、論壇討論女性議題，為女性群體提供穩定的支持。我之前在MIT讀書時，曾在摩洛哥舉辦一場女性創業大會，我當時特別留意參會者的比例，結果發現超過50%的與會者都是男性。

但他的提問讓我印象深刻，他說，我的老婆也想創業，我想知道作為一名男性、一個老公，我怎樣可以幫助我的老婆去成就她的事業?真的特別感人。峰小瑞：對於女性創業者來說，這個世界有變得更好嗎?女性的創業環境在變好，我們能看到許多女性創業者成功的例子。

峰小瑞：你們公司在對待女性員工方麵有什麽特別值得一提的地方嗎?我們特別願意招聘有才能的女同事並給她們成長空間。我的太太劉克茜是那種習慣做各種調查，分析各種可能性，想問題比較客觀的人，我遇到問題的時候常常能得到她理智的分析。一場論壇的提問環節，第一位提問者是一名阿拉伯男性，在我們的固有觀念裏，他們是帶點中東風情的保守主義者。峰小瑞：在你看來，對女創業者而言，這個世界有變好嗎?有變得更好，我們得到的尊重更多。

峰小瑞：分享一件你在創業過程中覺得特別棒的事兒吧。女創業者不是作為一個“女創業者”而存在，而隻是一個“創業者”，不過剛好性別是女性而已。

“我的老婆也想創業，我想知道作為一名男性、一個老公，我怎樣可以幫助我的老婆去成就她的事業?”下文詳解1.Businessisbusiness,keepitprofessional邱威妮HaalthyCEO。要麽就偽裝得和男人一樣，抹殺掉自己的性別差異。

我做了許多溝通，讓兩個兒子理解我。峰小瑞：作為女性創業者，在商業世界裏打拚，到底有什麽不方便的?以及你是怎麽處理的?單單因為女性這個生理特征而覺得不方便的情況倒是沒有。

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