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如在零售行業,證券法修渠道就是萬達廣場,品牌就是優衣庫,自媒體就是沒品牌的服裝店,這樣的服裝店很容易倒閉的。
最終,訂審稿在2016年的第四季度,訂審稿即時戰略/MOBA類手遊高居最受歡迎遊戲類型的榜首,而這個時候,紅海已成,格局已定,各個遊戲公司要麽選擇和《王者榮耀》硬拚拚到頭破血流,要麽就隻能去尋找下一片藍海了。因為如果英雄隻有一個固定的角度,公開聚焦是很難產生持續性的吸引力的,公開聚焦即使是喜歡它的用戶,也會慢慢厭倦,而皮膚和台詞提供的擴展性和對人性的洞察,很好的滿足了這一點。
4.2核心用戶群定位與需求分析《王者榮耀》畢竟是一款MOBA類遊戲,大方麵並且從發布開始就是打著還原端遊MOBA精髓的旗號而宣傳的,大方麵所以在《王者榮耀》一開始就進入並留下來的玩家基本上也就是《王者榮耀》的核心玩家了,那就是從《英雄聯盟》等MOBA類端遊轉過來的端遊核心玩家們。另外,兩天獲提多年來手遊產品同質化嚴重,創新性不足,對用戶吸引力越來越小,行業難以在短時間內實現用戶數量大突破。8.2《王者榮耀》缺點分析總結再來說一說網絡上普遍認為的《王者榮耀》的缺點:千條意見小學生太多,千條意見經常被隊友坑,玩家素質差;服務器太渣,玩起來經常卡;遊戲平衡性不好,有些英雄過於強勢;操作太無腦,影響技術水平的發揮;遊戲畫質沒有大作那麽精細。騰訊也是在當時看到了這個機遇,證券法修所以連出了兩款MOBA類的新遊戲,證券法修分別是《全民超神》和《王者榮耀》,有趣的是,《全民超神》最初測試的時候是純競技的,主打5V5,不帶養成線,而《王者榮耀》是帶養成線的,主打3V3,沒有5V5的,所以《全民超神》的內測成績是遠遠好於《王者榮耀》的,然而在後來的發展方向上,兩者都朝著各自相反的方向上改了,最終在天美工作室的努力和《全民超神》的作死之下,《王者榮耀》後來居上,在遊戲模式和產品質量上遠遠超過了《全民超神》。 而也是在2015年的第三季度左右,訂審稿英雄互娛牽頭成立了中國移動電競聯盟,訂審稿此時的全球電競愛好者的增長趨勢和數量依然勢不可擋,而且中國在全球電競愛好者中的占比超過了50%。
2015.10.28改名《王者榮耀》,公開聚焦正式開始推廣,公開聚焦主打口號為全球首款5V5英雄公平對戰手遊,主推5V5模式和不設體力、不賣裝備、不做養成、公平競技等特點。換句話來說,大方麵《王者榮耀》其實僅僅是拉高了新手的操作水平而已,大方麵並沒有拉低高端玩家的可操作空間,如果你是一個核心玩家,你照樣可以自定義操作,然後秀的飛起。在2012年微信用戶突破1億時,兩天獲提騰訊內部的研究部門就展開了微信辦公的相關工作,意圖把微信的應用場景拓展到企業內部辦公。
億萬市場蛋糕等待切分目前,千條意見企業級服務市場,正在全麵向PAAS轉型。在中國沒有的,證券法修趕緊抄襲抄襲模式;在中國有了的,趕緊拍下支票入股。雖然釘釘遲至2014年底才正式發布,訂審稿但依然淋淋盡致地發揮了阿裏巴巴的企業文化和競爭優勢:從人性痛點出發,強化了考勤打卡功能。”站著也能把錢掙了人口紅利和消失以及人力成本的上升,公開聚焦使得企業追求效率,公開聚焦更加注重企業效率提升係統的使用,最直接的影響便是催生了萬億級企業服務市場的海量潛在需求。
而中國市場的優勢在於,高效發達的移動互聯時代,給予了企業服務產品的後發優勢和彎道超車的機遇。隻有紮根於中國海量用戶服務的企業,才能更好地理解中國。
這兩者的提升,會大大提高員工的工作成績。行業人士認為,中國的企業級服務市場即將被徹底爆發和點燃。通過和工商銀行、中國銀行這些巨頭的合作,99無限打造的增值服務應用銷售、營銷活動和積分兌換、雇員彈性福利,已經積累了豐富的運營經驗和管理水平,能夠提供一站式、便捷低成本的線上服務。”這位大哥,悠然地點了一支雪茄,說出了真心話:“世界500強榜單裏中國企業越來越多,為企業服務、賺企業的錢的時代到了。
對於迫切從傳統業務模式轉型的大型銀行、通訊業來說,“數字商城”提供了先進的積分回饋和用戶交互平台,大大提升了客戶忠誠度和活躍度。特別是在SAAS和PAAS兩個最新的企業服務概念上,被BAT培育成熟的用戶,早就熟練使用各種雲平台的生活效率軟件,並且具有良好的付費習慣,一篇熱門微信文章打賞就有幾十萬之多。因為每天最少有一百萬中國人在思考:怎麽比馬雲還有錢。你有一家億級別用戶的企業,這些用戶的忠誠度管理如何實現,如何對這些用戶進行營銷激勵?瞄準這塊領域的99無限,幾年前就達到了交易額超百億、營收大幾億的體量。
2016年,中國投資市場對企業級服務產品寵愛有加,成為創投新興風口。千千萬萬個私人交易,塑造了淘寶網龐大的萬億電商帝國;千千萬萬個企業,也蘊含了億萬的企業級服務市場。
怎麽辦?大牛們默默打開美股,看一看納斯達克和紐交所,按圖索驥找一批新興公司。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
想想歐美龐大的信用卡消費積分和航空公司飛行積分市場,你會發現,這個百億美元級別的企業級產品服務的藍海,竟然存在如此可觀的投資機會。這方麵,目前市場內可提供專業解決方案的企業級產品,並不是太多。在整個企業生態頂端的大公司們,很早就轉型到數字化管理,也擁有巨大的IT團隊和管理係統。考勤打卡起效快,成績好,瞬間贏得大批量企業用戶的喜歡。99無限早年致力於為大型金融機構負責百億用戶級別的營銷、福利服務,如今也專門致力於通過專業的技術解決方案和產品運營平台,為億萬名客戶提供專業的增值服務和福利營銷。“美國的企業級服務市場,出了好幾個營收千億美元的巨頭,中國早晚一天也會有。
他們需要的,自然也是同樣安心可靠的合作夥伴。目前來看,大多數企業服務產品,選擇了和釘釘相似的道路,重在優化流程、提升協同效率,但如何拚得過阿裏巴巴,是他們生存的首要問題。
百度即將被網易超越,小米估值也急劇縮水,新美大舉步維艱,而360,幾乎都看不見了。而“激勵雲”,則進一步提供了功能強大、個性靈活的用戶激勵體係,對於擁有大數量級用戶的金融保險業、品牌營銷業來說,通過激勵雲的高效管理和業績獎勵,能夠充分調動員工積極性和用戶忠誠度,更能大幅減少企業管理成本,提供更加明確、高效而先進的業績激勵製度。
比如,大型保險公司,使用99無限的“激勵雲”平台,就能在用戶數量較多的情況下,解決複雜的業績激勵和忠誠度提升等問題。百億美元的積分藍海實際上,在企業級服務市場這個龐大市場,騰訊和阿裏巴巴早就暗戰多年。
這要是放在人們習慣性關注的O2O或個人消費領域,估值早就a被吹到不知道高到哪裏去了。成長於淘寶一代的新生代用戶群體,喜歡的是全線上、運行穩定、規則明確的電商平台,擁有大批量用戶的大型企業客戶服務係統,必須盡早轉型。這一點,對於中國企業而言,至關重要。PaaS是“Platform-as-a-Service”的縮寫,意思是平台即服務,特別符合用戶數量龐大的金融、保險、行業巨頭等企業,可以把成本巨大的可量化服務,轉移到統一的互聯網平台上,從而獲得更低的成本和更高的效率。
剩下來的,就看你能從這塊蛋糕裏切分出多大的市場。相信馬雲說“這輩子最大的錯誤是創辦阿裏巴巴”這句話時,是發自肺腑的。
而這背後,自然是99無限專業的解決方案和完善的服務能力。根據統計數據,歐美大約有2700萬家企業,培育出了3500億美元總市值的企業服務市場;而中國目前有2200萬家企業,連一家10億美元級的獨角獸都沒有。
而“雲彈福”,作為有效的員工關懷和福利平台,也提供了豐富的線上管理功能,幫助員工實現福利的最大化和忠誠度。中國大型企業,動輒都是億萬量級用戶的規模,這就給99無限此類公司的發展保留了龐大的想象空間。
用《讓子彈飛》裏薑文的話說:站著,也能把錢掙了。時至今日,雖然微信的發展方向堅持在個人用戶社交化,但微信工作群依然覆蓋了無數企業,而企業微信的推出,也宣告了他們在企業級市場的野心,重點依然是個人社交化,市場確實企業端而不同於企業微信的社交功能,阿裏巴巴在支付寶的社交上碰壁以後,釘釘卻在企業級服務市場了一個漂亮的翻身仗。想想建設銀行、工商銀行、中國移動、肯德基、攜程、星巴克那些客戶們,如果能夠深入挖掘用戶行為習慣和消費能力,尋找新的利潤增長點,就是取之不竭的月光寶盒。從這個角度來看,前幾年一直低調地緊貼大型金融機構如銀行、保險的99無限,反而獲得了認可的機會。
而像大型金融保險機構的需求,無論是穩定性還是專業性上,都缺乏必要的運營經驗和風險控製預案。一位憑借這個理論發了財的著名投資家,幾年前就開始布局中國企業級服務市場,回報豐厚。
在此基礎上,釘釘又陸續拓展了客戶拓展、客戶服務和客戶維護等強大功能,一個完整的企業協同管理和工作平台,已然成型。人太多、市場太大、細節太繁瑣,用戶還特愛精打細算。
但過去幾年無限風光的行業風口,已經很難誕生巨無霸了不能因為客戶追求便宜,就放鬆質量控製,質量和品質是必須堅持的。
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