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第三掌握總會總的方法論,試駕不管是金字塔思維,試駕還是思維導圖,還是六頂思考帽,還是頭腦風暴,其實都是總分總的具體形式體現,第一個“總”是問題的關鍵,“分”是把和問題關鍵相關的所有分支盡量窮舉出來,接下來的“總”是把前“分”得出來的信息總結分類整理,最終找到解決問題的方法。
HTC全身心投入的VR領域,本田如果在接下來能將Vive做成行業老大,在未來還是有很大機會逆襲的。因為家用PC機的性能普遍滿足不了VR的要求,奧德賽銳動所以VR設備無法更好的適配這些機器,不能作為PC機外設來使用。
舒適度不夠意味著體驗差,試駕大部分VR設備不能解決眩暈等問題,主要是因為很多技術難題很沒有攻克。好在,本田HTC沒有像其他手機廠商一樣直接關門大吉,它還有VR業務,這成為HTC的救命稻草。雖然各大手機廠商都也都推出了VR產品,奧德賽銳動但其主營業務還是手機,包括其他正在做VR的廠商同樣也是身兼多職。一個曾占有全球25%市場份額的手機業務,試駕都能在5年之內玩完,試駕又何況是一個出貨量僅有45萬排名第四的VR業務呢?所以,HTC放棄手機轉攻VR業務,也是一步相當危險的棋,但也有50%的可能置之死地而後生。也幸虧在這兩年VR爆發之際,本田HTC做出了口碑還算不錯的Vive,不然的話連轉型都會很難。
後期的HTC,奧德賽銳動處處都要受製於人,更遺憾的是HTC長期安於現狀,在後麵5年的時間裏,哪怕能解決其中的一個問題,也不會這麽快就敗家。但是要在手機這個領域繼續生存已經不現實了,試駕不如將全部資源都投到接下來即將爆發的VR行業,起碼競爭還沒進入紅海管理人、本田媒體人、投資人、實業家,幾個相距甚遠的標簽就這樣意外的在劉學輝身上融合。
有人喜歡鋼琴,奧德賽銳動有人喜歡搖滾,萬佳電器與礪石商業在劉學輝眼中已經不是生意,而更像其酷愛的一門藝術。雖然其不滿三十周歲,試駕但感覺他似乎經曆了很多故事,沉澱了經久歲月。本田一位是樂視網董秘張特創辦了長路體育。管理人、奧德賽銳動媒體人、投資人、實業家,幾個相距甚遠的標簽卻意外的在他身上融合。
在任何轉型期,總會出現傳統勢力消亡,新興勢力成長。萬佳電器讓礪石商業更加厚重,礪石商業讓萬佳電器更加前瞻。
礪石生來與眾不同雖然離開樂視,但談及樂視,劉學輝還是充滿無限眷戀,他說樂視至今仍是其最關注與熱愛的企業,賈躍亭依舊是其最為尊重的企業家,之所以決定離開樂視,源於其心中多年的理想。有一天,劉學輝突然感覺這應該是50多歲之後過的退休生活,而自己隻有20多歲,不應該過早的離開實業。萬佳電器既是劉學輝管理思想的試驗田,又是其管理思想的營養汲取地。礪石商業與萬佳電器看似不搭界,卻因為劉學輝的存在顯得並非太過違和。
離開用友後,劉學輝過了一年多相對自由的生活,主要為企業家朋友提供管理谘詢,同時做一些私募股權投資,閑暇時就去旅遊、爬山。2016年6月,樂視的聲望幾乎在行業內達到頂峰,劉學輝回憶,當時每天到訪樂視的央企領導人、政府官員與專家學者絡繹不絕。《悲情王石,為什麽比柳傳誌、任正非更偉大》、《小米病症》、《雷軍的傲慢與虛榮》、《賈躍亭的野蠻生長與優雅領導力》……每一篇文章都思想深刻,觀點獨到,在網絡廣為流傳。與麥肯錫這些管理谘詢機構交流越多,劉學輝越感覺到他們在新經濟時代的無力感。
劉學輝對樂視並不陌生,在加入樂視前長期研究樂視並在二級市場投資樂視網,再加上豐富的企業管理知識與管理實踐,劉學輝在樂視的工作得心應手。媒體、谘詢與投融資三駕馬車齊頭並進,相互協同。
在完成集團管理體係構建後,劉學輝又深入一線業務,負責樂視集團智能終端事業群的戰略與經營管理工作,親自主筆了樂視智能電視、智能手機、樂視商城、Lepar等幾個最核心業務的戰略規劃。礪石商業評論作為業界一匹黑馬,三個月用戶超過10萬,獲選騰訊財經的優秀商業媒體案例,成為中國最具影響力的原創商業媒體之一。
相比張特的低調,劉學輝的打法略顯生猛。大學畢業,劉學輝便開始在北京打拚。創業半年多的時間,劉學輝所帶領的礪石團隊不僅在商業媒體、管理谘詢與投融資領域成績不菲,還出人意料的進軍線下零售市場,創建了萬佳電器,一家集手機、電腦、家電為一體的大型電器零售賣場。在劉學輝的價值觀中,央企與外企不在其職業選擇範圍,BAT又太過陳舊,最後劉學輝把目光鎖定在樂視身上。用友集團是亞太最大的管理軟件企業,其企業管理理論與管理實踐處於很高水準,是中國企業的學習標杆。在美國,伴隨IBM、GE等一批世界級的優秀企業,出現了《財富》、《福布斯》等優秀的商業媒體,出現了哈佛商學院等企業家與職業經理人的搖籃,也出現了麥肯錫、波士頓等傳統經濟時代下全球最優秀的管理谘詢機構,還出現了高盛、紅杉等非常優秀的投資銀行與投資公司。
劉學輝也不甘隻做一個高談闊論的專家顧問,他終將會選擇親自操作實業。劉學輝的性格決定其不甘隻做一個打工者,創業是他的必然選擇。
劉學輝觀察到,在美國、西歐等成熟的商業社會,隨著世界級優秀企業的出現,伴之會出現世界級的商業媒體、商學院、谘詢公司與投資機構,這些組織一起構成一個成熟商業社會的完整商業生態。過去符合傳統經濟時代的管理思維、管理方法都開始失效,新經濟時代需要新規則、新方法。
在劉學輝眼裏,馬雲、劉強東、黃光裕、張近東這幾位商業大佬所創造零售奇跡的也並非不可超越。在采訪臨近結束時,我問了劉學輝最後一個問題,“是什麽動力促使你放棄安逸,選擇創業這條荊棘之路”。
在中國,目前尚未形成成熟的商業服務體係,無論商業媒體、管理谘詢還是投融資服務都與美國差距甚大。劉學輝說這是非常難得的、獨一無二的體驗,身居大都市,能讓自己保持宏大的戰略格局與寬廣的眼界;在縣城的深耕,能讓自己更了解位於金字塔底的廣大農村市場,更懂得商業的本質。談到礪石這個名字,劉學輝說,礪石是經過風沙長期磨礪的美玉,多形成在惡劣的自然環境當中。礪石與萬佳虛實結合,或將會迸發出巨大的能量。
萬佳電器一開業,就展現了其在縣域市場的競爭優勢,戰勝了天貓、京東、蘇寧、國美等巨頭,一舉席卷了當地50%以上的家電市場份額。當觀察到這一切,礪石公司由此而生
所以,通過恰當的視覺反饋讓用戶明白正在發生什麽,是很有用的。加載動效讓用戶實時地明白當前的狀態,並且快速的理解,擁有預期,甚至作出反應。
而當用戶麵對UI界麵的時候,他們也有同樣的需求,他們希望按鈕和控件能夠像這些日常的設計一樣,易於被感知,操控。你需要給用戶一個反饋信號,讓他們知道他們的操作是成功了還失敗,接下來要向上翻頁還是向下滾動,等等等等。
如果你的產品給人的感受更富有人性,那麽用戶更容易相信它。打開Google的時候,用戶會立馬注意到LOGO和搜索框。例如當用戶在提交郵箱訂閱信息的時候,“獲取用戶信息/推送相關廣告”對於營銷人員而言是很自然的需求,但是對於用戶而言,就需要考量了。所以,Twitter在這個場景下,所使用的文案是“我和您一樣討厭垃圾郵件。
我們的短期記憶隻有10~15s,即使我們主動去記憶,能記下來的信息也不會多太多。留白存在於圖片周圍,文本的間隙,界麵的邊緣,雖然許多人認為屏幕空間要充分利用起來,但是留白同樣重要,它讓UI界麵中的其他元素有了輕重緩急之分。
減輕用戶疑慮文案和用戶場景、界麵上下文有著緊密的關聯。元素周圍留白越多,它就越容易被聚焦。
如果你還不理解留白的意義,不妨看看下麵的實例: 雜亂的界麵沒有吸引力,碰到這樣的情況,用戶甚至看都不會看。也正是因為這種場景化的需求,文案需要設計,價值無可替代。
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