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概括地說，馬40天我最開始我負責策劃日常的腰封活動，馬40天後來依次接手以品質為導向內容為主、以活躍新用戶為導向和以做留存為主的的三個獨立頻道，到最後我做的是場景的內容策劃。在這些策略都明確後就整合成了一套方案，已有5人當然還會涉及過預算控成本。

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3、如何設置廣告係列結構這裏介紹一種稍微複雜的方法，這種方法有可能會遇到關鍵詞的限製，下麵我們一起來看看。廣泛配對廣告係列，將所有關鍵字重新添加完全匹配的否定關鍵字，這會強製廣泛匹配以識別新的/同義詞/相關搜索組合。

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《人類簡史》中，尤瓦爾·赫拉利提出了一個前所未有的觀點：八卦和講故事讓人類最終成為萬物主宰。新東方的潘欣在知乎上說，如果按照馬斯洛的需求層次理論看待知識付費市場，那麽在線培訓其實更多解決的是初階的生理和安全需要，解決的升學和飯碗問題;這一波知識付費市場，更多要解決的是高階的尊重和自我實現的需要，解決的是麵子和小康問題。

為付費用戶提供沒有廣告的獨占文章內容、離線下載等，但數據不佳，目前在調整方向。更為關鍵是的，知識的延續、傳承、升級、迭代等性質，讓整個人類社會進入了一個新的階段。

時間撥到更早的2010年，新聞集團對旗下的泰晤士報和星期日泰晤士報電子版收費，每周2英鎊。比如最近一個拿了250美金的回答就是關於亞馬遜印度電商策略的回答。2016年初泰晤士報旗下的時報周刊,每月收費3.99美元。讓他們以前所未有的方式來思考，用完全新式的語言來溝通。這種反智思潮，直接導致了知識的廉價性和不受待見。Quora還可以提供付費的特別版，比如一個針對白領人士的Quora或者一個針對創業者的Quora，上麵會集中提供相關領域的高質量問答。

它打造一種創造了新的人與人連接的可能性，同時在獲取認可和收益的方式也與之前迥然不同。蘋果CEO庫克在這次訪問中國時，特別提到了中外支付的差異性。

當下的中國互聯網，不管是學說普通話、理財、品鑒紅酒等技術性的，還是詩歌、話劇等非技術性的，突然爆火了，一反之前的對知識的不待見的地位。為何矽穀沒出現知識付費熱潮?反觀大洋彼岸的歐美，在用戶付費習慣優於國內的前提下，走的並不順利。

美國最大的知識問答社區Quora，目前的商業模式，除了傳統的廣告業務之外，也在做一些新的嚐試。技術性知識是用來解決實質性問題的，對經濟發展非常重要。

知乎周源曾經說，我們相信一點，在垃圾泛濫的互聯網信息海洋中，真正有價值的信息是絕對的稀缺品，知識(被係統化，組織化的高質量信息)都還存在於個體大腦中，遠未得到有效的挖掘和利用。由於某次偶然的基因突變，為智人(現代人的祖先)帶來了認知革命。知識付費到了一個前所未有的火爆程度。一向提倡免費主義的互聯網界，開始發現原來知識這個領域還可以刨到新的商業機會，開始紮堆進入。

我們鼓勵每個人都來分享知識，將每個人的知識都聚集起來，並為人人所用。這和國內現有的知識付費，還是存在著很大的差異性。

中國的信用卡沒有美歐那麽普及，一些初創的互聯網企業進行了變革，中國人更願意接受新的變革，在任何地方可以使用移動支付。之前比較流行的付費模式，是相對傳統的新聞訂閱和專門的教育平台培訓。

兩種知識的協同作用，一起促進了人類文明的發展。在國外，還沒有類似對標的產品和模式。

知乎所搭建的知識市場體係，似乎在反其道行之，並沒有一門心思做網紅、名人、大IP收割，而是賦予每一個擁有知識的普通人以參與機會。類似符合新用戶場景的產品應當會有很大的市場空間。”知識付費表麵上是規模化的知識購買的形式，但深層次上，它創造了新的人與人連接的可能性，和獲取認可和收益的方式。“在美國矽穀可以使用移動支付，但是你去美國腹地，很多人不知道什麽是移動支付，他們更習慣用信用卡消費。

現有的信用係統用戶，在回答問題之後，係統會根據他獲得的點讚數、評論量而調整他的信用評分，同時用戶之間的信用，也是可以轉讓的。知識付費與電商等模式一樣，符合用戶屬性的基本需求，應當是完全可以全球化的。

亞裏士多德說知識大體有兩類：一類是技術性的，另一類是非技術性的。截至目前為止，國外都沒大規模的開始做這方麵的事情，主要還都是以廣告和教育培訓等比較老派的形式，而類似知乎Live這樣的模式，還屬於空白地帶。

如果說認知是對於事物建立初步的物理印象，那麽語言就是對於這個印象的輸出，溝通是對於事件的傳播，故事是事件的包裝和加工，而知識是對前麵四者按照一定邏輯綜合性的歸納整理、提取、梳理。在過去的十幾年裏，國內的用戶一方麵是一直向錢看奔發展，另外一方麵是知識無用論，賺到錢的才是牛人。

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