視覺反饋　　在許多設計方案中，這樣輪換嗎視覺反饋是很容易被忽略的組成部分，然而它是整個UX設計中，對體驗影響非常大的元素。

公司被告，萊還是因為“賴賬”。但很多公司由於對自身財務狀況評估出現偏差、需要經營不善等原因，經常拖欠甚至是拒交督導費等相關服務費用，導致券商騎虎難下，有苦難言。

由此，這樣輪換嗎就出現了一個尷尬的現象：企業不給錢，主辦券商仍要對企業進行持續督導。而在二級市場，萊還至臻傳媒做市後，隻在2016年11月30日有過交易，當時公司的股價是6元。到現在掛牌已經一年多了，需要但公司卻依然沒有兌現承諾的跡象。一般付款模式為，這樣輪換嗎簽訂合同，這樣輪換嗎企業付款10%;股改之後付20%-30%;公司通過內核報材料給股轉公司，企業再付20%;而剩下的40%-50%則根據主辦券商與企業的約定，拿到掛牌函後再分期支付。不給中介機構錢，萊還新三板公司“賴賬”被告上法庭3月3日，萊還東北證券發布風險提示公告，至臻傳媒因合同糾紛被上海國勱資產管理有限公司(以下簡稱“國勱資管”)起訴至法院。

多家券商由於收不到掛牌費和後續持續督導費，需要虧損數百萬元甚至上千萬元。國勱資管稱，這樣輪換嗎至臻傳媒、徐東方及王泳拒絕履行合同，遂將其起訴至法院。比如大陸橋(837492.OC)，萊還公司2014年隻有0.24萬元的淨利潤，2015年淨利潤同比增長了355倍，達到846.97萬元。

值得一提的是，需要一些“僵屍複活”後，在二級市場的表現一點兒也不差。對於因為沒有流通股而淪落為“僵屍”的企業，這樣輪換嗎除了要關注它的限售股解禁時間或者融資信息之外，還要關注它是否有做市意願。目前新三板上萬家企業中，萊還至少有三分之一，也就是3760家企業是“僵屍股”。讀懂君看到，需要“僵屍股”裏藏著不少好股票，有些甚至還是細分行業的龍頭。

要遠低於“複活”的企業。新三板“僵屍股”數量驚人。

三板“僵屍股”數量驚人。這100家企業主要集中在製造業和信息技術業，分別有52家企業和10家企業。這批企業2015年平均營業收入達到了4.64億元，平均淨利潤達到了4251萬元。2016年9月份原本打算向10家做市商增發，不過不知道什麽原因，到目前為止增發還沒有完成。

值得一提的是，住宿和餐飲業在新三板一直“混不開”。比如和力辰光(836201.OC)，2014年淨利潤就已經達到了3718.94萬元，到了2015年達到9455.40萬元，根據最新的2016年中報財務數據，和力辰光還在高速增長。數據表明，大多數“僵屍股”在“僵屍”階段停留的時間都不會太長。看到結果的時候，讀懂君是震驚的

確實不是，我這麽說你大概能理解了：這個世界上想當老板的人遠遠多於能當老板、當了老板的人。因為在短視頻行業裏，還有第四種非常流行，甚至比這三種方式更流行、更直接的獲利方式，就是做乙方、製作方，給企業、機構去做視頻策劃、製作的服務。

問題在於，對於傳統圖文類內容，這三種獲利方式的判斷的確是成立的。目前上市的自媒體公司不多，2015年掛牌新三版的一家公司比較有名，叫飛博共創，旗下最有名的一個賬號就叫“冷笑話精選”，在微博有1000多萬粉絲，在微信也有好幾百萬。

每個企業除了有投放預算的對外大規模宣傳工作，還有很多對內或者麵向某些渠道、場合的視頻需求。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。對一個平台來講，閱讀時長的增加當然是一個戰略意義上的目標，所以平台大力鼓吹短視頻的風口，甚至不惜以補貼的方式來鼓動大家做短視頻。我不知道短視頻創業者是不是該醒醒了，但是看完這樣的“付費知識”，我感覺，喜歡花錢在這些東西上的消費者可能需要清醒一下。99%的人是給1%的人打工的，這其中總會有人出去想試試，大部分又會失敗，回去賺工資的，這是個流動的過程。看來，吳曉波對這一點一無所知。

比如在圖文創業者這邊，你大概不怎麽聽說有人花錢不做投放，隻是讓人寫稿子。辨析：吳沒有明說，但是聯係上下文大概可以看懂，意思是平台出於自己的需要，在吹這個風，在把創業者往坑裏帶。

如果賣的不是知識而是漢堡、衣服、化妝品，賣假貨是要負法律責任的，但是光天化日之下把這些假知識拿出來標價賣，好像沒什麽人管，這讓人很遺憾。這裏的邏輯問題就很大，做創業，不做那些留存高的、時間長的內容，難道去做留存低、時間短的內容?我其實知道不少這種沒人看的內容，我告訴你，你敢去做嗎?就好像你要開個淘寶店，你當然要先觀察淘寶上什麽東西買的人多，需求旺盛，這是很重要的信息。

錯誤之3你要知道，從微博到微信時代，流量最大的那個東西叫做冷笑話，你有看到冷笑話賺到錢的嗎?如果短視頻變成一個冷笑話，你覺得是一個很好玩的冷笑話嗎?辨析：我感覺這本身已經是個冷笑話了。但是在視頻製作這個業務上，市場需求是很旺盛的。

短視頻從去年下半年開始火熱，到底有沒有泡沫不是不能討論，但是吳曉波的這篇文章，不到1000字，全文共有3處主要論據，全部有明顯的錯誤。這些需求和文案不一樣，大部分是非求諸專業團隊不可的。當然，不是說冷門的東西就一定沒機會，但是鼓勵大家去做熱門、需求旺盛的東西，肯定算不上是什麽錯誤吧?錯誤之2作為一個內容產品，它的獲利方式大概就3種，第一種叫做廣告，第二種叫做電商，第三種叫做知識付費。做過BP、見過BP的都知道，前幾頁PPT裏一定有一頁跟你說“賽道”，意思就是當下的市場需求多旺盛，空間有多大。

但是這個出發點就已經出現問題。最讓我意外的是，這篇文章還是根據吳曉波在喜馬拉雅上的一個付費訂閱欄目上的內容整理出來的，也就是說，這些觀念是拿來賣錢的“付費知識”。

看來，知識和牛奶一樣，都是可以摻三聚氰胺的，現在知識付費這麽火熱，是不是也要有類似“315”那樣的機製，也要有消費者協會這樣的機構，來打打假呢?本文作者：高顏值新媒體專家，劉晨;請關注他的公眾號、知乎和這個專欄“字典序列”。錯誤之1大家想，在今天呼籲大家做短視頻最熱烈的人是誰?是平台，今日頭條、微博、騰訊。

當然你可能會說，10%的項目能賺錢，還有這麽多去創業，難道不是泡沫。辨析：最後再提一下，不算是錯誤，但是基本的邏輯上有一個誤區。

辨析：這段話之後，吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什麽行不通。其他賺到錢的段子號不勝枚數，就不一一列舉了。但這並不能推論說，網遊是沒有商業模式的，火鍋店服裝店是沒有商業模式的。你去做一個有充分驗證過商業模式的領域去創業，比如你做一個手遊網遊，有10%的機會賺到錢嗎?不要說互聯網這些新興領域，你去開個火鍋店、服裝店，有10%的成功率嗎?我相信你身邊肯定有朋友試過做這種小生意，你會有答案的。

我以前還以為微博上那幾個段子手公司在內容創業界是無人不知的。但這是一個成功率的問題，不是商業模式的問題。

同樣的，廣告也是自媒體、內容創業界經過了驗證的商業模式。實際上，這幾年各行各業的創業都很火熱，你可以去看一下每年有多少項目拿到天使，到年底又剩下多少，絕大多數肯定是沒有辦法賺到錢的。

早前，看到有朋友在轉發一篇吳曉波先生評論“短視頻”的文章，標題是《吳曉波：短視頻泡沫今年可能破滅》，嚇得我趕緊點開看了看。他們為什麽那麽喜歡短視頻呢?因為視頻跟圖文相比，它的閱讀時間更長，也就是說，它能夠提高平台的留存率和閱讀時長。

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