新榜：賀天舉出還有詩和遠方據說這次被投放的歌曲評論是從5000條優質樂評中篩選而出，賀天舉出還有詩和遠方具體如何挑選?　　網易雲音樂：實際上樂評篩選有兩個步驟：先通過後台數據篩選，從網易雲音樂4億條樂評中選擇了點讚排行前5000的樂評;再通過人工篩選，從5000條中精選了近百條評論，最終落地布置到地鐵。

最重要的發現健康、海遊玩生活不止眼保險和人工智能是顯而易見的趨勢——在被頂尖投資者們押注的公司裏，海遊玩生活不止眼其企業簡介裏，“保險”一詞的出現頻率增長了20倍，“人工智能”則增長了10倍，說明越來越多這類企業獲得了青睞。美國風投數據研究機構CBInsights做了這件事：前的苟它梳理了24家頂尖VC那些“聰明的錢”在過去6年中到底流向了何處，前的苟從而推演出，哪些行業和技術將是接下來的發展趨勢。

賀天舉出還有詩和遠方這些投資模式是如何隨著時間流逝而改變的呢?我們研究了自2010年來每個行業的投資項目數量的變化。海遊玩生活不止眼你在哪個賽道中?【本期懸念】1.有多少被美國頂尖VC投資的公司在用人工智能描述自己?答案是多了10倍——看看還有哪些領域被這些“聰明的錢”青睞吧!2.機器智慧在增長：今年AI領域會迎來這7個變化。美國風投數據研究機構CBInsights在研究了24家投資組合估值與投資回報兩者俱佳的VC基金後(包括紅杉資本在內)，前的苟不僅梳理了近年來它們對初創企業的投資焦點變化，前的苟而且發現了哪些領域和行業在未來將更容易拿到早期投資。Followthemoney,findthetruth——這句話同樣適合於我們通過觀察投資趨勢，賀天舉出還有詩和遠方來發掘未來行業前景的真相。海遊玩生活不止眼與AI有關的道德和隱私風險進入人們的視野。

關於水門事件的電影《總統班底》裏有一個著名的情節：前的苟當兩位《華盛頓郵報》記者千辛萬苦與爆料“深喉”取得聯係後，前的苟後者隻給了一個重要的建議：“Followthemoney”。賀天舉出還有詩和遠方Followthemoney這句話適合於我們來發掘未來行業前景的真相。後來盡管有了新的投資人，海遊玩生活不止眼楊嘉敏還是願意跟吳海燕多溝通，“就是覺得她沒有距離感。

第七，前的苟創業者要有對人對事敏銳的判斷力，能夠快速分辨並抓住機會，與合作夥伴快速達成合作。約上見麵以後，賀天舉出還有詩和遠方寒暄很多，但觸及實質的內容很少。“看樣子她比我小，海遊玩生活不止眼非常樸素，就一個小姑娘嘛!”黃曉淩想。黃曉淩就說，前的苟華創投資別樣紅兩年了，但自己從來沒跟吳海燕在外麵吃過飯，都是在辦公室裏吃盒飯。

周圍的人說得多了，趙光軍幹脆把自己的微信簽名改成“別跟我提互聯網思維!”吳海燕當時也提過這樣的建議，但她的方式讓趙光軍更願意接受。”document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

第一次見麵時，吳海燕跟趙光軍聊了很久，了解趙光軍這些決策背後的想法和判斷。吳海燕到二維火的辦公室，與創始人趙光軍溝通了一個下午。“對行業我們當然有一些觀點和思路，但最重要的還是把創業者的想法理解清楚，了解對方看到了什麽、怎麽思考和行動。對於創業的機會在哪裏，公司的核心競爭力是什麽，推進的策略和速度、商業模式的分析、趨勢，都有自己的思考，而且能夠根據變化不斷調整思路。

但趙光軍堅持要繼續打磨產品，不著急做大麵積推廣。無論是韓寒，還是蔡崇達，讓吳海燕決定投資的第一個條件，都是她發現：首先，他們都是符合她要求的創業者。讓吳海燕沒想到的是，唐寧跟那家機構主動提了一個申請，希望能上台介紹宜信財富的產品。七幕人生是華創資本早年的天使投資項目，早期的時候，楊嘉敏常找吳海燕幫忙麵試人。

聊下來，黃曉淩直呼“恐怖”，“她對我的競爭對手、上下遊企業似乎都已經做了摸底，太懂了!”後來，黃曉淩把華創對別樣紅的投資過程形容為“迅速但不匆忙”。第三，創業者要有強大的執行力，要對高增長有強烈的意識和渴望。

創業者要有改變行業現狀的願景，希望為行業做一些事情，而不是僅僅是把一些事情幹成。其中一個決定，很讓吳海燕看到趙光軍做一個有長久價值產品的眼光和魄力。

第二，創業者需要有戰略思考能力。“宜信財富的客戶群已經相當大了，宜信的品牌和團隊也很強了，唐寧還保持這種為宜信的產品做代言的積極心態，應該向他學習。“如果看了半天都沒投，或者很好的方向根本不看，或者基金沒募到資沒錢可投，大家做事的積極性受挫，就開心不起來了。華創投資的是二維火的A輪，並在當時投出了華創最大的一筆錢。這個決定既有前瞻性，也意味著要把先前用6年積累的優勢和已有的收入放棄掉，這對創業公司來說，是很危險的。但趙光軍堅持這樣做，盡管公司已經多次麵臨破產的險境。

還有的投資機構必須完成一些繁瑣的步驟。吳海燕的名片上沒有職級說明，這是華創的名片風格。

二維火的天使投資人當時多次建議趙光軍，趕快做市場推廣。在一個著名投資機構舉辦的聚會活動上，唐寧作為嘉賓被特別邀請出席。

”很多事情從後往前看，常常顯得順理成章，但實際發展的過程，其實充滿了各種不確定性。“事多人忙，開心有效”，這是吳海燕總結的激勵同事的方式。

這既是為了保證項目覆蓋，也是為了加快決策速度。“我自己還是花大量的時間在一線看項目，同事們見完之後覺得不錯的，我立馬就去見第二麵。在拿到華創的融資之後，在外界看來，二維火的發展仍然暗藏危機。在此之前，二維火經曆了幾個被趙光軍稱為“重要的十字路口”的階段，幾乎在每一次，趙光軍都做出了在後來看來很正確的決定，但在當時幾乎是力排眾議才堅持下來。

比如：“張向東介紹了達達(蔡崇達)，達達介紹了韓寒，韓寒介紹了很多人……”最終，華創資本都成為了這幾位“明星”創業者的投資方。一些公司要招聘高管，甚至有高管離職，請吳海燕去聊一聊，她都願意花時間。

沒有這個敏銳度，也是做不好判斷的。在做了6年傳統餐飲軟件之後，趙光軍毅然決然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了，完全拋棄掉原有的業務，重新去架構和產品開發，通過兩點進行轉型：第一是全麵轉向Saas;第二，把操作係統轉成安卓端。

這一個狀態，讓很多人很是捏了一把汗。 二維火創始人趙光軍投資人不能隻見CEO做基金帶來的另一個改變，就是每天的日程安排。

第六，創業者要清楚了解市場狀況、競爭對手或者同行的情況。吳海燕不是沒看到市場威脅。 700Bike創始人張向東張向東和吳海燕是老朋友，兩人有一個共識，就是認為兩人有個共同的特點——不愛聚光燈。隻是，趙光軍之前的經曆讓吳海燕選擇了克製，傾聽趙光軍的想法，然後把自己對當時市場的判斷和相關的信息及時分享給他，至於怎麽做，由趙光軍自己決定。

”吳海燕這樣跟張向東講，“我們不妨也大膽為自己的公司發發聲。堅持在一線看項目，尤其在2014、2015年，年輕同事推的項目，吳海燕幾乎都會第一時間去見，“所以我當時見了很多不靠譜的項目”，吳海燕把這個過程稱為帶團隊的過程。

”所以，為了讓大家都動起來，並從中有成長有成就感，她就多見項目，多討論。”見麵之前，吳海燕開始收集蔡崇達的相關資料，研究“為什麽達達是很有名的人”。

換句話說，創業者不能飄在天上，要清楚運營的細節。酒店雲服務提供商“別樣紅”的創始人黃曉淩第一次見吳海燕之前，有些興致不高。

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