這涉及到橫向行業、波音客機品類維度的劃分，和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。

因為我在用戶運營部，又出事空所以我沒有接觸太多的BD、商家運營或類目運營的工作，不懂就沒有發言權，所以容我隻講講我做過的那些事。這涉及到橫向行業、中起火發品類維度的劃分，和縱向的商家頭部、腰部、尾部的分層。

總結來說，動機不斷噴出火焰我的工作內容包含這幾塊：動機不斷噴出火焰(1)內容產出：作為文案小公舉，要做得了文藝青年也當得了滑稽逗逼，要走得了大氣促銷風，偶爾也要寫羞羞葷段子。而這裏的內容是籠統地稱呼，波音客機包括入口的點擊文案、圖片，詳情頁的文案描述、圖片質量，這些都是對應的運營需要把控的。所以，又出事空運營是最直接接觸和把控業務的人，運營做得好，你甚至可以當CEO;運營做不好，當一顆螺絲釘，你也會最先被踢掉。2、中起火發我的具體工作內容主管常笑稱我們是整個業務部的腦子，中起火發隻有我們想好了做什麽，怎麽做，形成了方案規劃，才能將需求準確的提到具體部門，大家分工協作，項目才能動工。但我覺得有幾項特質是做好運營(前提是做好)必不可少的，動機不斷噴出火焰足夠細致、有耐性、愛思考、主觀能動性強。

那什麽樣的人適合做運營?在我這個段位，波音客機我還不知道。因為總是想太多，又出事空後來心態慢慢放平，都是為了工作，隻是因為工作，角度不同而已。中起火發但全世界都忘了某個產業也並不意味著你也應該忘記。

如果你有足夠的專業知識去創辦一家有競爭優勢的公司的話，動機不斷噴出火焰你成功的幾率很大。在人工智能方麵，波音客機一些最強大的算法是迭代的。有些公司采取了多種方法，又出事空這種情況下我就給每個涉及到的分類都加一分。中起火發下圖是最大期望算法對老忠實間歇噴泉的兩種噴發模式的分析。

蘋果雖然是最具標誌性的創新者之一，但它的第一個創新其實就是抄襲了施樂在計算方麵的發明。從SpaceX、特斯拉再到SolarCity，他的宗旨始終不變：戲劇性地改善人們的生活。

人們想分享生活，但不希望分享的東西會永久存留。你可能聽過“迅速失敗”、“經常失敗”、“在失敗中前進”、“打破常規快速前進”等創業口號。你可疑參考以下問題：•未來會有什麽創新?•我現在該怎麽開發還沒有的部分?#10創業公司分類法早在商學院時代我就開始了一個項目：創業公司的分類。#5改變世界“毫無疑問，聖經是哥倫布的靈感的來源。

現在有數個以移動設備為核心的平台正在挑戰eBay和克雷格列表。隻有在你做你真正熱愛的事情時，你的生產力才能維持。刺蝟理論的精妙之處在於它糅合了我們提到過的其他框架：頭腦風暴、做你所愛，以及活用專業知識。這類公司實在太多，我們不如就來看看蘋果的例子。

第一波炒作之後隨之而來的就是懷疑，然後則是逐漸受眾人欣賞。很多創業靈感都來源於解決難題，或是難題的潛在解決方案。

結論新穎度很重要，但它也束縛了我們的想象力。金字塔的頂部是改動成本最低、難度最小的;越往下，改動成本就越高，難度也就越大。

不過做你所愛這個話題有太多毒雞湯誤導人。埃裏克·思特隆伯格最近推出了一個創業點子矩陣，非常好用：橫軸為創業主題，豎軸為不同行業。根據這套理論，世界上有一種促進創造性思維的結構，叫做發明前框架。”——瑪麗莎·梅爾有個關於創造力的重要理論叫生成探索(Geneplore)。#7抓住時機我一位之前在麥肯錫工作的朋友最近指出，“為什麽是現在?”或許是評估創業公司潛力的最重要的問題之一。以上步驟不斷重複，這也就是所謂的迭代。

挑戰與競爭並存，如何孕育偉大的創業靈感?今天我們將推出《創業秘訣三部曲》之靈感篇，向大家分享改如何產生並適時運用靈感。唯一能讓你感到滿足的方法就是相信你的工作很有意義。

這時候符合傳統認知的市場就更吃香，因為利基市場基本收不到大筆資金。你可以參考一下引導問題：•現在有哪些業務是成功的?•我能打造一個類似的業務嗎?•我該如何讓現有的創意變得更好?•有哪兩個商業點子是可以結合起來成為更好的點子的?#9預見未來“活在未來，然後創造出還未出現的部分。

這個道理可能聽起來圖樣圖森破，但Nike的廣告詞在這裏確實非常適用：JustDoIt.隨便挑一個點子開始創業，這應該是不可能的吧?其實我就行。8%的創始人都是通過原有創意的Pivot找到了創業點子。

如果你還沒找到你喜歡什麽，那就繼續尋找，不要湊合。“創造力和約束才是絕配。如果要用這個方法，先問問你自己，認識的人(包括你自己)中是否有人已經想出了某個難題的解決方案。所以不要妥協，繼續尋找，直到你找到為止。

如果你堅守這個原則，它會引導你避開那些你以為你該做的事情，朝向你真正喜歡的事情。A：你的新創業點子是什麽?B：它是洗衣界的Uber。

很多人認為，迭代實驗是獲得創業靈感的最有力的途徑之一。他堅信他有一項偉大的使命要完成。

”——阿基羅克斯1953年，以賽亞·伯林根據這句話寫了一本書。所以大家可以考慮用該理論篩選已有的點子，增加成功的幾率。

2001年，吉姆·柯林斯把伯林提出的理論運用到了商業中。雖然這份宏圖偉業沒能完成，但我把它們分成了幾個種類。#2自撓其癢用“自撓其癢”法尋找創業靈感時可以用以下問題引導思路：1.我有什麽問題還沒找到解決方案嗎?2.有哪些我會喜歡但現在還不存在的產品或服務?“自撓其癢”還有一個好處：你可以尋找還未被滿足的需求，從而發現有潛力的創業靈感。如果成長發展方麵改了也沒用，你可以往下走，不斷迭代，直到創意奏效。

技術已經成型，但市場和客戶還未準備好接受這個產品。2.隻發展到足以做實驗的程度。

畢竟，在好的執行和競爭優勢麵前，新穎度並沒有那麽重要。我的終極目標是要建立一個創業點子索引。

問問看你自己：•我堅信什麽能給世界帶來極大的改變?•我的內心召喚我去做什麽?•我的目的是什麽?#6解決一個難題成功的創業就是解決問題。Snapchat還有很多讓人眼前一亮的功能，比如——吐彩虹!參考問題：•我有沒有什麽新穎的增長黑客(Growthhack)方法能用在企業上?•我能在現有的業務基礎上增加什麽新技術?•我對現有企業試圖解決的問題有沒有解決方案?•我在現有市場能不能找到新的針對客戶群體?#16類推另一種找到創業公司的有效驚喜的方法就是類推。

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