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在創始人李霞看來,仲為國展挑戰博慕傳媒是一家內容公司,並將吃播定義為美食內容的升級,是麵向年輕人的,更有趣新鮮的內容。
我最看重的「護城河」是有偉大格局觀的堅定實踐者去挖造的護城河,從馬雲這些人能不斷地根據變化作出反應。還是要回到起點問自己,回應做什麽最有激情?我個人也經曆了很長的選擇的道路,反反複複最後又選回了投資。
這種電商生意,企業發有一百萬種方法可以死的很慘。你老在變,仲為國展挑戰雖然融資做得很快,但到最後會出現問題。因為你這個生意模式能賺多少錢不是由你決定的,從馬雲最終要看你給這個社會、給消費者創造了多少價值。我覺得由企業家自己做決策比較好,回應即使他並不同意創業的決策,回應但也會給予支持,說白了創業者是一個非常特殊的群體,他自己也遇到很多挑戰,投資者需要給他最大信心讓他綻放出來,雖然他不一定對,但是當他有信心這次不對,下次就有對的機會。但是你不要見一個投資人,企業發這個投資人喜歡精耕細作的,你就說你來自江南水鄉來的。
他自以為人家投資銀行跟他共進退免去了後顧之憂,仲為國展挑戰但是仔細看了條款發現一些問題。所以我們希望所投公司從早期、從馬雲中期、晚期、上市乃至上市後一直持有他們信奉的是流量第一,回應收益第一。
最後說一句,企業發做號是一門生意,企業發和黑產無關,隻是太邊緣化拿不上台麵,一線城市的記者可以輕輕鬆鬆跑一個會然後拿500塊錢的紅包還嫌棄各種路遠招待不周,三線城市的做號者5點下班後擼稿擼到十二點然後第二天起床看到收益多了500塊錢於是高高興興的上班去了。 之前UC也嚴厲打擊了做號黨,仲為國展挑戰封停了一批賬號,仲為國展挑戰包括非法、不健康內容,標題黨、文不對題、以及時效性超過3個月的舊聞都采取了最高封停的處罰。這一代最狡詐的流量獵取者,從馬雲都在忙著起標題。(科技唆麻,回應不飛不快,回應獨特視角解讀互聯網世界,歡迎關注公眾號:techsuoma)document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
有些人一天工作強度高達十幾個小時,每天能產出幾十篇水稿,一些做得比較早的號、加上權重比較高,已經能穩定每天1~2千元的收入。這位視頻自媒體人在一家互聯網金融公司工作,視頻剪輯是他賺外快的方式。
編輯翻完牌子,接單的人則在最短時間內出稿,交稿。他們中有還在念大學的學生、有在企業上班的白領、也有在三線城市工作的公務員,也有全職做的機構。”毫不誇張地說,單論標題的吸引人以及點擊轉化率,做號者的取標題能力絕對超過90%的正規媒體老師。幾天前,我的朋友圈被《殺死今日頭條》刷屏了,這沒什麽好奇怪的,曆史總在重演——BAT聯合圍剿今日頭條卻又剿滅不掉,反而眼睜睜看著今日頭條一步步茁壯成長,頗有當年紅軍反圍剿的態勢。
他的帳號上線三個月,累計播放量已經有600萬,每月因此而獲得的額外收入超過4000元。可惜的是,做號者對於內容的摸索,也就到此為止。 這中間雖然沒有利益交換,但雙方默認的遊戲規則是,我免費撰稿,平台負責推薦,一旦平台推薦,按不同的推薦等級,能獲得不同的收益,一篇被推薦的稿子,少則幾百,多則上千,像企鵝自媒體的推薦渠道,就有QQ瀏覽器、QQ公眾號、騰訊視頻、騰訊新聞、天天快報等5個推薦位,幾千萬的閱讀量很輕鬆。微信的謠言模型庫是現在國內最全的一家,這當然也和微信移動端一哥的地位有關。
對於平台來說,海量內容供給之後,隻有技術才能完成真正的打壓和審核。 所有平台都意識到高品質內容的重要性,盡管它的閱讀量和播放量看上去沒那麽耀眼,所以頭條啟動了千人萬元計劃,企鵝有芒種計劃,UC也祭出了量子計劃,無非是通過扶持的方式,來提高平台內的內容質量。
平台對於填充內容的渴求,可見一斑。很多高速成長的平台也因此表現出了猶疑。
比如“震驚了”的UC,也發布公告處理了一批違規的公眾號,並且緊急上線了專注嚴肅的閱讀的UC名家。他們的日常生活是瘋狂攢稿——最早是直接搬運,一字不改地抄襲,後來各大平台上線了原創保護後,同平台抄襲變成了跨平台抄襲,比如從頭條號裏抄一篇發到百家號裏,一些熟練的做號者,還會順手調整段落的順序和語序,躲避算法檢測,這相當於雙保險。由於保持長期坐姿,每一個做號的人都患有不同程度的腰椎間盤突出問題。筆者的稿子就曾經多次被機器建議“修改標題”。這樣一來,平台既省了編輯的成本,又對這些做號者有一定的控製能力,可謂一舉多得。但人性的幽暗就在於,性、暴力、色情的流量就是比其他所有流量加起來都高,沒辦法,改不掉。
人海戰術,隻要能騙過機器,或者博到認同,真實性如何,按照那位朋友的話說:“除了明星本人知道,誰又能知道到底這些新聞是真的還是假的呢,有時候連明星自己都不知道,前一天還否認出軌,第二天就被人抓到現行,誰知道呢?”比如前不久,周傑倫和林俊傑同台獻唱《算什麽男人》,同樣的內容,結果標題黨把它變成《震驚!DOTA、LOL知名選手互斥對方不是男人,引萬人圍觀》,同樣引得大量網友圍觀。而在現在的格局下,為了快速追趕頭部對手,彌補和競爭對手在內容數量上的差距,後起平台對做號黨進行默許和扶持,以內容水化為代價,獲取大量工業廢水流量,就成了很正確的選擇
在堅持誠信的基礎上,天搜股份還堅持不懈地深耕技術創新,提升用戶體驗。憑借多年來在移動互聯網領域的傑出貢獻,浙江天搜科技股份有限公司(以下簡稱:天搜股份)入圍受獎。
誠信與創新是天搜股份十二年來發展的兩大基石,事實上,這兩點也應成為所有企業共同奉行的準則。此外,在創新方麵,對企業要求更加嚴苛的,是要對時代風向具有敏感的把控能力。
作為一家在浙江這塊創業沃土上,縱橫十二年的移動互聯網精英企業,天搜股份很清楚誠信對一家企業的重要性,不僅在日常管理中恪守誠信經營,更將誠信上升到企業文化高度,將“誠實守信”確立為員工必須遵行的六大價值觀之一,用文化的力量使誠信成為天搜股份取信於社會和用戶的最大根基。天搜股份的創新意識與創新能力,正是在每一次判斷、每一回磨礪、每一步堅持中成長起來的,本次成功獲獎,無疑是對天搜股份創新能力的再一次肯定。近日,由浙江省人大內司委、科技廳、總工會等十一家單位指導,浙江經濟網、新華網浙江頻道聯合主辦,浙江省慈善總會等十二家社會組織支持的“2016浙江百佳年度最受歡迎企業榮譽榜”頒獎大會,在杭州舉行並取得圓滿成功。隨著移動互聯網時代的到來,互聯網+、大數據、分享經濟等風口相繼爆發,在不少人還在猶豫觀望之時,天搜股份堅定地加碼技術創新,緊握這些風口,屢次占得先機。
唯有誠信,能使企業立足市場,穩步發展;也唯有創新,能讓企業夯實力量,致勝未來。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。
自2008年自主研發出首款移商產品後,天搜股份不斷創新迭代、顛覆體驗,在近十年的時間中,先後推出了“移商快車”、“微商雲係統”、“擎天APP自助生成係統”等產品,向移動互聯網的技術前沿發起一次次衝擊,近年來更是發力“互聯網+”產品孵化,逐步形成了一個繁榮共生、互利互補的移商生態圈。 圖為天搜股份獲獎證書對在過去一年中誠信經營、創新發展的浙企進行表彰,是本次活動的初衷之一
俗話也說,好事不出門,壞事傳千裏。 而從知乎當前活躍的粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析來看,從其活躍頭部用戶分布範圍來看,我們也能發現其多落在其他(藝術、教育)、設計師(60%),其次是媒體人(52%),產品經理(47%),創業者(44%),投資人(40%),程序員(15%)這些領域。
關於內容,我們覺得有一個“1%定律”:從人群的角度來看,100個人裏麵有1個意見領袖。 對比這兩組數據,我們能夠發現:從其種子用戶到六年之後的當下,知乎的用戶分布構成呈現出了較高的一致性。互聯網公司們已經發現,願意付費的人群,依舊是那些具備高價值的人,當下要創造價值,推動內容消費,需要依舊是這些有價值內容和有價值的人。對於知乎平台而言,我們能夠看到,知乎也將麵臨隨著規模效應疊升而導致的內容價值稀釋、管理困難等等難題,要求知乎平台具備更高的噪音過濾能力。
而也正因為知乎用戶的構成結構,使其遠離了互聯網的“屌絲用戶群”,具備了客觀、理性、討論的平台基因,讓其在社交網絡的輿論分布上了占據上遊地位,其發聲能夠讓人信服。但是換個角度,從在社會事件中對錯誤輿論進行正向引導、斧正的角色來看,知乎平台也具備其他平台力所不及的能力。
在過去一年,我們看到,知乎的這種影響力得到了進一步的彰顯,乃至是促進了諸多社會疑難、痼疾的解決落地。但這是知乎的自我標榜還是客觀事實呢?我們從賀嘉老師利用python分析對知乎啟動用戶和粉絲數量超過10000人的頭部用戶分析結果來看,我們發現知乎用戶中高質用戶的確占據了絕大比例,知乎群體的年薪百萬所言不虛。
諸多人士紛紛發布“知乎大V攻略”。而這種優質內容的積澱,也為其價值付費提供了良好的前提。
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3 | 央行征信中心:所謂“信用修複”、靠信用修複賺錢都是騙局上海大霧11艘渡輪停泊數十艘國際船舶無法航行 | -23~-12 ° |
4 | 中方呼籲共同努力為烏克蘭危機早日政治解決創造有利條件國內多所大學宣布促進校園開放措施 | -23~-8 ° |
5 | 2023年中國警方將查獲長江非法漁獲物14.1萬公斤廣東醫院成功拆除氣管內罕見“炸彈” | -20~-8 ° |
6 | 安徽牛嶺水庫工程下閘已開始蓄水,初步具備蓄水防洪功能。2023年底,中國A股“逐步上漲”。明年的趨勢是什麽? | -20~-8 ° |
7 | 我國文化市場流通順暢,文化產業蓬勃發展。2023年中國警方將查獲長江非法漁獲物14.1萬公斤 | -20~-5 ° |
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排名 | 城市 | 今天空气 |
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